【总贴】给全国环保联动活动地区协调人的攻略

朴犷者

环保公益伙伴们，请问：

    几个北欧小国的管理模式，跟英国法国日本式的中型国家的管理模式，跟像美国中国俄罗斯的大型国家的管理模式，甚至像欧共体、欧盟等超主权组织的管理模式。
    请告诉我，这几种管理模式，能千篇一律么？

    做好一个环保志愿者，与做一名环保社团的干事，和做一名环保社团的管理者，到做一个合格的地区活动协调员，甚至做一个全国联动活动的负责人，以及做一名环保NGO专职……
    每一种角色需要的能力、经验、技巧、心态，是一成不变的么？

    从量变到质变这句是经常挂在嘴边的。这句话很有值得探讨的地方：
        1，量变是什么？数量的改变——所有人都能理解到这一个层次。
        2，质变又是什么？是质量的改变？是性质的改变?还是，很多很多数量改变的统称？不能说摸象盲人就完全不对，他们有一定的真理成分，但是盲人们没有找到质变的根源。
        质变不仅是一种外显的表现不同，外显表现不同的本质原因是什么呢？是，事物内部各元素（不可再分）间的关系重组，1和1就是两个1，独立的两个1；但是1+1了以后（1和1就发生了关系），1+1就等于2了。
    哲学有什么用，除了职业哲学家以外，基本上不能当饭吃。
    我就是说着玩的，说这个的目的，就是从哲学高度回答前面两个问题：
        
       

 不能；不是。

        

朴犷者

    在济溪这么久了，经常见到环保社团的老人告诉小朋友：其实济溪上有很多宝，小朋友没事要多看看，有帮助。
    小朋友们，你们看了？没看？
    很多老人觉得，一些小朋友们没有看，是小朋友他自己的责任，个人觉悟问题不够高。
    但是作为一个版主，我总是感到自己有责任，从自身找原因：
    济溪目前的信息推送，达到最优的形式了么？

    这是另外一个话题，我这里不详细讨论。但是我会尝试用自认为目前最优的形式，推送这一个给地区协调人的攻略。
      
    这种推送形式，有点类似于【无名氏环保快报】（←请点击），但是某些地方又进步于它。主要有以下两个特点：

1，这将不是一本下载在自己电脑里面，PDF形式的电子书；而是一个链接，就能获得的网页信息的逻辑链接群。

    我把这定义成一种，21世纪的作家，为了适应读者在网络时代阅读习惯改变的编辑文本的方式，起名叫链接写作法。这是一种全新的又简便容易上手的写作方式，如果有一天你看到别的作家也在用这种方式编辑他的文字，别忘了，第一个定义这种方式的人，是谁。
    这种方式，能让读者更加迅速地了解作者的意图：事件背景、各个章节之间的关系、上下文逻辑。优势还是明显的。

2，这不是一个固定的一成不变的网页内容，而是一种可以生长的信息。只要注册在济溪，你也可以作为这个攻略的作者之一。

    我是第一作者，规定了大纲；你们是读者，同时你们将反馈跟帖在下面，你们就成了第二作者，而我也成了你们的读者。如果每一个读者都成了作者，那么就是另外一个量变到质变的例子咯！好处不言自明。因此，我邀请每一位读者，仔细阅读，提出自己的见解。
    一家之言毕竟偏颇，我只是做了几次的珠海地区协调人。从我个人的经验来谈，不如集中各路协调人的建议和感受。于是，我也会邀请我认识的地区协调员，来谈谈他们的经验。

    这个段落说明这份《给全国环保联动活动地区协调人的攻略》的信息推送方式。

朴犷者

这一栋楼，是一个流程的大纲：

以时间的顺序，将地区协调人在一个项目周期要干的所有的事情，凡是能存进电脑里的，都进行跟踪式的描述。
这得益于，我在2011年珠海地球一小时的协调工作立项之初，就注意做好了痕迹管理的工作。想到今天会出攻略。

一，申请项目阶段干了什么事？,
1，获得全国的项目申请的说明
2，申请项目
二，制定目标阶段
1，根据全国说明，结合自己的特点，设置目标
2，分解目标，细化执行工作
3，编制岗位
三，招募团队阶段
1，宣传岗位
2，筛选人员
3，岗前培训
四，项目执行阶段
流程
1，各干事目标明确
2，团队内部相关业务流程明确
3，各干事的执行与监督

模块
4，与媒体的公关过程
5，与项目直接对象人的公关过程
6，与政府的公关过程
7，与合作伙伴的公关过程
8，各种团队内外的危机化解

五，项目总结阶段
1，项目目标的总结与评估
2，行政目标的总结与评估
3，与全国协调提交成果

朴犷者

这一栋楼，就在探讨，地区协调人本身，应该具备的素质，能力，技能，心态，经验等

以及怎样做好，从一个社团人到一个地区协调人的蜕变和养成。

guanjian

很怀念以前的环保快报，可惜没能坚持做下去

小熊

很有好的流程，谢谢！

乐天

帅气，学习中……