这是绿色珠海版的绿色领导力自评互评表
执行力（23）： 从执行中学会领导——西点军校格言
一，一个人能够完成与团队或者外部合作伙伴约定好的日常工作任务，如传达工作信息（邮件、照片、资料等）、准时开会、完成约定的工作量等（★★★★★★★）
（一）了解自身特点和局限，以准确制定（约定）自己的工作任务。自己的特点和局限，是指自己的动力、意愿是否强烈，时间是否充足，工作效率是否满足。★★
（二）了解他人工作需要的信息，了解团队的整体目标，以制定自己工作的优先度★
（三）提前10分钟到会议地点。无故缺席或者迟到者，根据众人意愿，酌情请客。★
（四）拖延，有时候会发生。要知道，团队好比机器，越大机器的正常运转，每一个零件的可靠率必须越高。计算器算一下，一架大飞机有300万个零件，如果每个零件的可靠性是99.999999％，飞机飞起来不出问题的概率是多少呢？集中精神——喝杯咖啡，塞上耳塞，找个安静的环境等等。如果一个人经常拖延，那他并不适合团队工作★★
（五）寻找提高效率的办法。如：一段时间（2hour）办一件事，而不是同时进行多项工作。有些办法只属于自己。★
二，明白工作任务产生的原因，以及这种原因是如何跟项目目标和组织的美好愿景挂钩的。（★★★）
（一）能够回答自己今天的行动与项目短期目标，项目短期目标与长期目标，长期目标与愿景使命的联系★★
（二）发自内心，相信并认同愿景与行动的联系。★
三，在团队其他人无法完成他的工作时候，能够适当对他提供帮助，让项目目标得以顺利。（★★★★）
（一）时常主动与团队其他人交流，了解他人的行动，并从中发现可能影响目标的情况★
（二）帮助别人完成他急需的工作，他会感激★★
（三）不要包揽别人的工作，这害己害人★
四，具有常用且基本的工作经验，熟悉office办公软件用法，收发邮件，撰写项目书、策划书，高效开会，组织活动等。（★★★★★★★★★）
（一）PPT、Excel、Office——电脑课信息技术课好好上，一些操作的小技巧，能提高数倍效率。像双击格式刷这种东西就不是每个人知道。★★
（二）迅速、准确处理成堆的邮件。这是工作必修可。★
（三）写项目书——这份字字珠玑的项目书的背后，是写手对项目的目标、资源、策略的足够了解和考虑；至少得写过3次以上项目书，并且将项目从头到尾负责到底。★
（四）策划书——迅速写出一个活动的策划书：时间地点人物目标，资源分工症结预案。这个有模板。★
（五）高效开会：1不准迟到2会前知道每项议程自己需准备的发言内容3要事优先4纪要要记★
（六）组织活动：作为负责人组织一次聚餐娱乐、会议、小活动、沙龙、大活动、论坛活动。协调15家以上机构持续2个月的项目活动。都做过以后，可以笑傲江湖了。★★★
团队管理能力（23）： 团队管理三个词，目标、沟通和激励。
一，工作决策能力，a充分了解目前团队能力、人脉积累、资源情况，b结合各方利益者意见以及组织愿景，及时为团队提出（或修正）目标（SMART）或动议，并给成员们分配工作。（★★★★★★）
（一）学习领会团伙们的外部资源表，知道该怎么利用这些资源。★
（二）团伙成员都是什么特点和局限？这只有在积极做过3个月以后才能知道。人力资源。★★
（三）结合上面两条为团伙制定目标，SMART啦。★★
（四）让团伙知道目标，强调目标，将目标转化成每个人的职能、责任和行动。★
二，工作沟通能力，a准确地表达真实情况，并确认别人清楚，b倾听别人的表达，并反馈出听懂的信息，c熟练使用沟通工具，邮件、电话、开会。（★★★★★★★★★）
（一）关于邮件沟通★★
1，形成用邮件沟通重要工作事项的习惯——每日看邮箱，有工作邮件必回
2，知悉邮件的抄送、收件人、密送之间的区别
3，写邮件用精短的语言正确表达，重点突出
（二）关于即时沟通★★
1，有关于工作的突发重大事件，重视电话的作用，尽快打电话
2，电话打完，双方需要约定回答
★★
| 1，会议不准无故迟到——浪费很多人的时间，迟到者请客 |
| 2，会议前通知应该包括何时、何地、会议议程，各人角色 |
3，会议有纪要，动议（谁何时干什么）和决议的纪要。
（四）听懂别人，并证明给他看。★★
（五）让别人听懂你，并证明给你看。★
三，激励团队能力，a告诉成员行为与后果（比如任务与愿景）的关系，b觉察出成员的努力并及时奖励，c尽可能准确（量化）地为团队说明当下的工作进程，d让团队成员相互之间一见面就有伙伴感（★★★★★★★★）
（一）让团伙知道，他在这件事情上很重要，你有足够的有力量的证据吗？证明给他看。★
（二）让团伙知道，今天他的行为与后果的联系，如一次拖延对目标意味着什么。★★
（三）觉察成员的努力（当然只有自己曾做过才知道那种感觉），然后告诉他，I appreciate it。★
（四）尽可能准确、详细地为团队画大饼（请搜老罗2011海淀剧院演讲），以及尽可能准确、详细地告诉团队，大饼现在画得怎么样了。★★
（五）让团队成员之间有伙伴感。怎么让呢？个人有个人的办法。★★
外部资源动员能力（20）： 大陆NGO规模较小，往往有什么资源办什么事，资源导向倾向严重。有能力动员更多的资源，NGO才有更多选择和权衡的余地。动员更多资源是领导应具备的能力。 一，这4×4，每个小格代表四分之一个星。（★★★★）
何种资源 |
寻找组织（项目）可能具备的资源 |
成功地利用过，完成组织项目 |
为团队其他人的下次使用做工作 |
接受过相关培训学习 |
资金资源 |
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人脉资源 |
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媒体资源 |
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人力资源 |
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二，关于外部资金（★★★★★★★）
（一），写过筹款书，进度报告★★
（二），让资方满意沟通，包括电话、邮件等，积极报告项目进展★★
（三），制作过成果报告，而且比较顺眼。★★
（四），达成合作备忘或者协议★
三，关于媒体（★★★★★）
1，写过媒体通稿★
2，媒体记者对你印象深刻★
3，媒体记者表达希望跟你进一步沟通的意愿★
4，与媒体达成合作备忘录★★
四，关于人脉（★★★★）
1，具备几条救急用的人脉，比如场地困难、资金短缺★★
2，具备几条对绿色珠海长远发展有用的人脉：基金会、政府相关人员★★
树人能力（22）：
草根NGO缺钱缺人缺能力，如果团队里每个人都是全能超人该多好！渴望，但不奢求。领导需要具备让团队共同成员成长的金钥匙——学习型组织。
一，知人知优（★★★★★★）
（一）知道绿色珠海大部分岗位设置需要的能力★★
（二）知道（并经常寻找）大部分岗位，在圈子内外做得最NB的那个在哪里★★
（三）自己曾经做过这份岗位，担任过这种角色★★
二，心怀善念，时常给力（★★★★）
（一）经常做出一语道破梦中人的建议★★★
（二）经常让人觉得和蔼可亲关怀备至★
三，正轨培训能力（★★★★★）
（一）组织过3次以上培训★★
（二）具备TTT培训的经验和能力★★★
四，创造学习的氛围（★★★★★★★）
（一）创造让每个人分享的机会★★
（二）帮助团伙形成共同智慧，并让团伙尝到甜头★★★
（三）让每个人保持好学的态度★★
绿狗（绿色NGO）精神（11）：
官办NGO叫钢狗，绿色NGO就叫绿狗。绿狗为忠诚不二、聪明活泼、通达人性；绿狗为无告的自然去吠，为遭受环境苦难的人民去搏。
一，绿知（★★★★）
(一）经常学习环保知识，看环保新闻★
(二）知道近期环境苦难的重点★
(三）知道周边环境问题以及需要★★
二，绿情（★★★）
（一）有几个很好的朋友是环保圈的★
（二）时常对大自然的事情感兴趣★
（三）对环境苦难很CARE★
三，绿意（★★★★）
（一）将投身环境保护作为个人发展的一条路★★
（二）将投身NGO作为个人发展的优先选择★★
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发表于 2012-3-10 12:46:58
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