小型 NGO 组织，在中国有没有合适的生存和发展的环境?

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小型 NGO 组织，在中国有没有合适的生存和发展的环境，如何保证与政府合作的同时，还有一定的独立性？

孙东来，通信博士 公益参与者

从我个人的角度，这个问题其实包含了三个并不严格相关也不算递进的问题：
1 小型NGO在中国有没有生存的环境；
2 小型NGO在中国有没有发展的环境，发展的最大阻力是不是资金；
3 小型NGO如何保证与政府合作时的独立性。

先从1 说起吧，小型NGO，从我个人的角度，无论是否注册，只要一群人想要从事一些目的比较明确地社会工作就可以算。无论是高校里的公益社团，还是组织退休大妈跳舞合唱的民间组织，其实都是小型NGO。其实从我们身边的事情就可以看出来，这些组织都发展的如火如荼，可以说随着经济水平的提高，大家越来越需要这样的组织来满足一些更高层次的需求，我认为他们存在的土壤那不是一般的肥沃。

对于问题2，其实目标只是指向了上面提到的小型NGO中的一小撮。他们带有更为明确的目标和纲领；或者说，主要参与者认为其中有值得推广的理念，也希望能把事情做大的。对于这类NGO，才有发展的需求，我猜测题主其实想问的也是这些。不过首先我想说我并不认为NGO都要做大，能在自己力所能及的范围内长期坚持做好一两件力所能及的小事就已经很不容易了，把摊子铺开太大，最后忘了初心而且管的一团糟的例子我见过很多。有些事情还是让专业的人上更合适。

回到问题2， 有一个问题需要摆在更前面。那就是你们希望谁为什么来为一个NGO的发展买单（买单是泛指，包括人力物力财力各方面）。我个人觉一个真正的NGO和一个商业机构在运作上是有很多相似之处的。商业机构贩卖合格的商品，NGO贩卖能被人认可的理念和满足感。商品不好不会有人买单，理念和满足感不对路也同样不会有人投入。发展的大前提，是这件事情真的对了你们希望买单的人的路子，或者你们能把他塑造的对了买单的人的路子，当然更好的是兼而有之。很残酷但却是事实。

潜在的买单对象大概可以分为三类：普通大众、企业和政府机构。这三类都可能成为小型NGO发展的助推力，而其提供的基本动力，就是资金。三类成功的例子都有很多，就不多说了。所以其实阻碍你发展不是资金，而是你是不是有一个能被人接受的NGO产品以及你的执行力是不是足够能把这个NGO产品推广到对的人那里。当然，有人可以说我想坚持自己的想法而不是取悦于他们的任何一方面，那么我坦白说这种想法注定了他只能是一个孤独的公益独行侠。而以目前中国的环境，对这样的行为只能是精神上的赞赏和鼓励，在物质上能得到发展的机会并不大。教化民众、企业和政府是需要时间的，我们应该看到最近十年从北上广深这些一线城市开始，逐渐到农村，环境还已经在改善了，让我们期待未来吧。

问题3
我觉得也要分两个方面看，一个是如我上文所说的，在政府支持下发展的小型NGO，那我觉得就是要学会耍两面派。记住NGO的核心目的，到底是要为谁谋什么样的福利，剩下来如果在妥协的范围内，都可以放弃。因为这就是那政府提供的资源做你想做的事情，死犟着对谁都没好处，而且政府如果真的有这么一块资源拨给你了，要么你前期工作到位了，要么政府就愿意为这事花钱了，所以只要处理的柔和一点，一般不会有太多问题的。

而对于自负盈亏的中小型NGO，和政府仅仅是合作关系的话或者借用政府的势，那我觉得处理起来其实就更轻松了。无非是向政府合作方表达清楚两点：1）这件事不会给政府的人添麻烦；2）这件事情可能给政府带来什么正面意义。然后把无论该谁做的事，都自己做了；功劳大家对半分，最后一定皆大欢喜。至于独立性什么的，还是那句话，记住你到底是要为谁谋什么样的福利吧。实在不行，那只能是此处不留爷自有留爷处了。

蘑菇豆豆

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