GSEAN要做战略规划吗？

holywood

老实说，我也没把握，因为济溪和我们一同在成长，而我不知道我自己会长成啥样……
melu可以试试看，如果做，我是参与的

naturaller

但战略规划这个东西对于中国人来说不是很容易，呵呵，只是一个提醒我们可以尝试,如果做得话我参与。
另外关于逻辑框架我认为也是比较现实的，不知melu又没有这方面的想法？

mars厦大绿野

我觉得应该做战略规划，济溪平台才会有一个明确的发展方向与目标，同时，这个共同的愿景也会吸引更多的人一起为之努力。
至于如何做战略规划，请各位有经验的版主决定。

naturaller

我们是要靠框架推动内容的丰富
还是
靠内容推动框架的改善

似乎比较难以做规划，这算个战略问题么？呵呵...

椰林哈夫

做战略规划的前提是确定GSEAN的发展目标。
所谓战略规划是要考虑到比较长远的发展计划的，少则三五年，多则十年二十年，所以要注意在当今整个青年环保的大局环境下，对发展形势作出比较准确的估计，从而确立大致的环节。

mars厦大绿野

难道我把战略规划的定义搞错了？
呵呵如果搞错了，那我战略管理就白学了。战略规划属于整个战略管理的一部分内容吧？我觉得应该从整个战略管理的全方面去做济溪的战略管理

mars厦大绿野

引用第4楼naturaller于2007-07-17 23:44发表的 :
我们是要靠框架推动内容的丰富
还是
靠内容推动框架的改善

似乎比较难以做规划，这算个战略问题么？呵呵...

我觉得这是一个战略管理的问题。
靠内容去推动框架的改善，我觉得是不科学的。做任何战略决策前，我觉得首先必须了解所涉及领域的问题与需求，并分析自身的优势与劣势（SWOT分析法），然后再制定出整体的战略。。。

naturaller

引用第7楼mars厦大绿野于2007-07-18 00:10发表的 :

我觉得这是一个战略管理的问题。
靠内容去推动框架的改善，我觉得是不科学的。做任何战略决策前，我觉得首先必须了解所涉及领域的问题与需求，并分析自身的优势与劣势（SWOT分析法），然后再制定出整体的战略。。。

hehe, 我的意思主要是这样的，1.0还是2.0...可能不是从管理学出发，而是做一些方法学的探讨吧：）

野牦牛

呵呵 好像大家的理论基础都很强嘛～

战略规划 战略管理

不过，个人感觉，现在济溪还不是很成熟

企业发展的几个过程，对公益组织一样适用：

从无到有，从小到大，从大到强，从强到久

济溪，现在处在哪个阶段呢？？？

作为网络平台，国内同类网站中，也许不算小了，可作为一个组织的标准去考量，济溪还差的远了

要做的还有很多，而且，未来是变化无穷的

“这个世界上唯一的不变就是变”，如果过早的制定出一些具体的东西，感觉很有可能会是限制了济溪自身的更好发展

还是低头认真做事，专注重复，认真用心去做吧


以上个人观点，仅供参考～