野人对于社团招新后的管理意见

我觉得一个社团能不能做好，不在于有几个能人，而是在于是否调动了会员的积极性和创造性，是否集中了社团的力量在做事情，而不在于个人获得的成就或者参加过的活动
  社团没有活动，开展不起来活动，主要原因是社团成员的作用没有得到发挥，同时也说明社团负责人或者说核心团队的管理能力有限（不排除个人有能力）。
   一个学校，可以做的事情很多，一个人想不出来，十个人能不能想出来？一百个人能不能想出来？
   如果分为若干个小组，完全可以每周都有活动。
   第一周A组负责的活动实施，其他小组可以协助参与，第二周B组负责的活动实施，其他小组也可以出来协助参与，这样每周都可以有活动，而一个小组可能一学期仅仅做了一次活动。这个可以由核心团队来协调的，也完全可以实现的。
  要这样做，也是有充分的实践证据可以证明这样做是可行的，而不是纯粹的纸上谈兵
  不要埋怨会员，他们了解的很少，和他们的沟通很少，他们不了解情况，老人也不带着他们。
  缺少沟通的时候仅仅是相互埋怨，而不是沟通，这就造成更大的隔阂
  同时也会让更多的人觉得这个组织不行，其造成的负面影响越来越大，影响的人越来越多，虽然几个核心骨干自得其乐，但是外界已经对这个组织失望了。
  通过上面的方式管理一个社团，能够让大家积极参与的有发挥个人特长的场所，能够调动愿意发挥个人能力的这部分会员的积极性和创造性，能够让参与者都能得到锻炼和学习，能够通过这些个人的影响和活动的开展提高社团的公信力。

马甲提问;
我上届的人给我说过，沟通很重要
但是当我真的明白的时候
要退了，于是给下面的人说
下面的人现在还没有明白
…………
等他们明白的时候
我想，他们也要退了
…………
突然想到曾经听过的
成长是什么？
成长就是不停地犯前人犯的错
然后看着前人总结的经验教训
后悔不已

野人回答马甲的成员沟通:
每个社团都有迎新大会。将思路给大家说说，让大家分小组讨论也好，回去每个人都写建议和想法也行，通过头脑风暴也好，通过每周例会不断完善也行

马甲的继续提问;你说
一下招几百人
怎么沟通？

野人回答
西安大学生绿色营后来就走了弯路，开始的时候拉练，效果不错，后来成为了一种纯粹的户外旅游了
几百人可以通过分组管理的方式，调查大家的意向，看看大家的意向后分为若干个兴趣小组，各个小组拿出不同的方案。
要化整为零，分解一下
不要增加太多的层次，这样不利于管理和协调，并且效率较低，建议使用扁平式的管理

马甲提问:
其实有一个问题
很多人加入社团的初始目的
连他们自己也不明确
完全是跟风

野人回答:
肯定会有一部分人失望的，没有失望是不正常的。但是也不能太多了。太多了就会存在问题了
很多上大学前一心读书，对环境不是很了解，加入环保社团和加入其他社团没有任何区别，但是既然加入了，说明他们有热情，在关注。他们只要关注了，你就有机会了，至于你是否能够留住他们，那就看你的能力了。
关注、了解、支持、参与

马甲:一下这么多人
怎么让他们感受？

野人:首先是关注环保，那么你需要增进他们对环保的了解，那么就要加强这方面的学习、交流，通过讲座和沙龙的方式比较好。他们在了解后大多都会支持环保的，毕竟这是一种公益事业。他们支持的方式很多，有的直接参与，有的通过写文章，有的通过自己的行为，等多种方式来支持，也不一定要加入社团。最后他们都会通过自己的行动切实的参与环保事业，这个参与就不仅仅是参加社团了

马甲:嗯
我也觉得现在的社团不是很重视学习
每次都只有活动的时候
才把会员召集起来
而一两次活动，会员是很难了解到什么东西的
有些人
甚至一学期都没有一次机会参与活动

野人:
我看过一个电视剧，讲部队的。上级领导下来视察工作，直接让营教导员叫出每个士兵的名字，并说出他们的基本信息。因为他们要求教导员必须要和士兵谈心，每个士兵和上级班长、排长、连长、教导员谈心的次数都有要求。
没有交流，就谈不上了解了
光说不知道他们的想法，关键是你通过了什么去了解的，你是否去了解了，你不去了解，就这样说，你真把自己当成领导干部了，等着每个人给你回报思想呀

马甲
:现在好像很多人都开始注意到社团文化的重要性了
我觉得社团定期搞一些学习交流性质的活动，就是一种很好的文化
这种交流不一定就是做环保，也可以是新老会员关于大学规划之类的主题

野人:社团文化很重要，但是社团文化不是几个人确定一些口号，一些图案就可以的，这个是群众中得来的，是逐步积累的。
脱离实际谈文化是不可取的，就和目前深圳那边搞的，要各个学校成立环保协会都使用同一个章程一样，仅仅学校名字不同，有什么好处？这样的章程只会成为摆设

马甲:我们协会很多人找我
有时候就是关于学校政策方面的东西
有时候是专业学习中的问题
而关于具体的做环保活动
倒是很少人问我

kefodshen

沟通是很难的啊

有的东西是很难打造的

而且还不一定有人愿意花时间和精力打造

槐香

花花，终于看到你的优点了 [s:67]

好东西就是得学习并分享....
然后是思考和行动....
继续加油！ [s:67]

li+

速度够快

xiguan

最近加了百分之六十的会员为飞信(可以免费直接发送短信到他们的手机)好友 推荐大家也可以试一下 大部分是大一新生 上网QQ之类的都没有手机方便 可以进行更好的沟通

我不是马甲

原始的记录整理稿：（大致按时间顺序整理）
=================
雨吻花：
听说你们（华南理工大学FRESH环保协会）招了280人，要那么多人干嘛？

FRESH-Li+：
能多点资金。能带动多一些人（参与环保）就带啦

雨吻花:
那会不会让某些没机会参加活动的人说你们社团骗钱啊?

FRESH-Li+ ：
不会,我们会给每个会员提供机会,主要看他们自己珍不珍惜啦

雨吻花：
我觉得环保社团,不要收会费。至于有筷袋,会服的,可以酌情收点成本费

长安野人：
要考察会员的能力，能力不够是不行的。

要求每人为社团募集100元才能入会，提高社团募款能力。

或者让他们每个人围绕学校的实际情况做个小小的活动策划，实际上是可以寻找到你们自己可以开展的项目的。如果某一方面的问题大家都提出来，那么他们可以组成一个小小的项目团队，然后就是一个项目了。会费完全可以不要。让他们自己筹钱自己开展活动，你们进行宏观控制。

我觉得一个社团能不能做好，不在于有几个能人，而是在于是否调动了会员的积极性和创造性，是否集中了社团的力量在做事情，而不在于个人获得的成就或者参加过的活动。社团没有活动，开展不起来活动，主要原因是社团成员的作用没有得到发挥，同时也说明社团负责人或者说核心团队的管理能力有限（不排除个人有能力）。一个学校，可以做的事情很多，一个人想不出来，十个人能不能想出来？一百个人能不能想出来？

如果分为若干个小组，完全可以每周都有活动。第一周A组负责的活动实施，其他小组可以协助参与，第二周B组负责的活动实施，其他小组也可以出来协助参与，这样每周都可以有活动，而一个小组可能一学期仅仅做了一次活动。这个可以由核心团队来协调的，也完全可以实现的。不要增加太多的层次，这样不利于管理和协调，并且效率较低，建议使用扁平式的管理。

要这样做，也是有充分的实践证据可以证明这样做是可行的，而不是纯粹的纸上谈兵。

通过上面的方式管理一个社团，能够让大家积极参与的有发挥个人特长的场所，能够调动愿意发挥个人能力的这部分会员的积极性和创造性，能够让参与者都能得到锻炼和学习，能够通过这些个人的影响和活动的开展提高社团的公信力。

每个社团都有迎新大会。将思路给大家说说，让大家分小组讨论也好，回去每个人都写建议和想法也行，通过头脑风暴也好，通过每周例会不断完善也行。

关键是要做就坚持做下去，而不是说说就算了。

不要埋怨会员，他们了解的很少，和他们的沟通很少，他们不了解情况，老人也不带着他们。缺少沟通的时候仅仅是相互埋怨，而不是沟通，这就造成更大的隔阂。同时也会让更多的人觉得这个组织不行，其造成的负面影响越来越大，影响的人越来越多，虽然几个核心骨干自得其乐，但是外界已经对这个组织失望了。

我不是马甲 ：
这么多新会员，怎么调动他们的积极性呢？总是很多人抱怨没有锻炼机会，但是真的让他们自己想活动做，又都不主动了

我上届的人就给我说过，沟通很重要，但是当我真正明白的时候，我已经退出社团了，于是给下面的人说，可是下面的人现在还没有明白，等他们明白的时候，我想，他们也要退了。

成长是什么？成长就是不停地犯前人犯的错，然后看着前人总结的经验教训，后悔不已……

关于如何沟通，谁有更好的建议呢？

雨吻花：
沟通,我想说我的不正经行为,这样才会没有隔阂,这个不正经就像他们华工说的猥琐

关于华工的“猥琐”文化：
（http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-15618.html）

在野外生存中更能体现,就像现在社会强调的,请人吃饭不如请人流汗,在一起生活,交流,吃苦,更能加强感情

我不是马甲
嗯，同意花花的观点。
我们的协会沟通，就是经常FB，一起吃饭，一起K歌什么的。
我觉得野外生存条件要求太高。

雨吻花：
条件很简单,本来就不复杂,在今年去到湖南的时候,看到李燊从北京一下子带回来了那么多的帐篷,就知道绿源也会有野生了,结果````

长安野人：
腐败归腐败，要做到腐而不败。增进感情没有错，但是要谈正事，别只顾玩而什么都不顾，那么这样的只能是酒肉朋友了

方法是多种多样的，不能局限一种。西安大学生绿色营后来就走了弯路，开始的时候拉练，效果不错，后来成为了一种纯粹的户外旅游了

我不是马甲：
那一下招几百人，该怎么沟通？

长安野人：
几百人可以通过分组管理的方式，调查大家的意向，看看大家的意向后分为若干个兴趣小组，各个小组拿出不同的方案。

不要增加太多的层次，这样不利于管理和协调，并且效率较低，建议使用扁平式的管理

很多上大学前一心读书，对环境不是很了解，加入环保社团和加入其他社团没有任何区别，但是既然加入了，说明他们有热情，在关注。他们只要关注了，你就有机会了，至于你是否能够留住他们，那就看你的能力了

雨吻花：
就通过新会员的影响，让部分的人参加活动后，就会有这次活动的结果出来，他们再宣传，就有很大的影响力了。让部分的人遗憾也是很好的!这样更能促进其他人的积极性。就是要靠他们自己去感受,如果他们不能感受到我们的氛围,不能很好的参与进来活动,那就是他们的问题了。

我不是马甲：
一下这么多人，怎么让他们感受社团的魅力并为之宣传？

长安野人：
肯定会有一部分人失望的，没有失望是不正常的。但是也不能太多了。太多了就会存在问题了。

关注、了解、支持、参与

首先是关注环保，那么你需要增进他们对环保的了解，那么就要加强这方面的学习、交流，通过讲座和沙龙的方式比较好。他们在了解后大多都会支持环保的，毕竟这是一种公益事业。他们支持的方式很多，有的直接参与，有的通过写文章，有的通过自己的行为，等多种方式来支持，也不一定要加入社团。最后他们都会通过自己的行动切实的参与环保事业，这个参与就不仅仅是参加社团了

我看过一个电视剧，讲部队的。上级领导下来视察工作，直接让营教导员叫出每个士兵的名字，并说出他们的基本信息。因为他们要求教导员必须要和士兵谈心，每个士兵和上级班长、排长、连长、教导员谈心的次数都有要求。

没有交流，就谈不上了解了

光说不知道他们的想法，关键是你通过了什么去了解的，你是否去了解了，你不去了解，就这样说，你真把自己当成领导干部了，等着每个人给你回报思想呀！

我不是马甲：
我也觉得现在的社团不是很重视学习，每次都只有活动的时候才把会员召集起来，而一两次活动，会员是很难学到东西。甚至有些人，一学期都没有一次机会参与活动。

现在好像很多人都开始注意到社团文化的重要性了，我觉得在社团定期搞一些学习交流性质的活动，就是一种很好的文化，这种交流不一定就是做环保，也可以是新老会员关于大学规划之类的主题。
我们协会有些人找我，有时候就是关于环保之外的东西。

长安野人：
社团文化很重要，但是社团文化不是几个人确定一些口号，一些图案就可以的，这个是群众中得来的，是逐步积累的。脱离实际谈文化是不可取的，就和目前深圳那边搞的，要各个学校成立环保协会都使用同一个章程一样，仅仅学校名字不同，有什么好处？这样的章程只会成为摆设。

胡涂：
不是要统一使用章程，而是说如果新创立的社团需要章程可以参考这个。
详情请浏览：
（http://www.cuepn.ngo.cn/forum/thread.php?fid=13）

我不是马甲：
还有一个问题，很多人加入社团的初始目的，连他们自己也不明确，完全是跟风。
我曾经在大一的时候加入志愿者协会，400多号人，分了十几个队
都很茫然，不知道要干什么。
怎么选择这些人？

野牦牛
你刚到社团的时候怎么想的？刚参加的时候，作为一个新会员的时侯，想要的是什么?

雨吻花：
这种情况，肯定会有存在的。
我大一的时候同时加入了五个社团,后来还不是自己做出了选择。2005年的时候,报名唤青的人有800多,将近一千人,最后只要了两百多点,但后来留下来的还是很有限
…………
…………

何水

马甲发的这个我感觉也是可行的……提高招纳会员的门槛，必然会有人前来挑战……很明显的欲擒故纵嘛

心蓝

强啊,现在会员的成长机制的确是需要提高的,同时也需要全员来努力的

雨峰

管理是每个社团头疼的事情！感谢分享！ [s:67]

我不是马甲

这个讨论，只是希望能够引发大家的一些思考，毕竟，每个社团的实际情况是不一样的。

非常欢迎大家能把自己的一些困惑，一些思考，结合自己社团的实际情况，在这里和大家分享，讨论。