第十二期绿石军校培训总结（小白）

两天的培训终于结束了，我把自己的QQ签名改成了“又一次挑战了自己的极限”，真的啊，这一次，无论是从身体上还是精神上还是其他各个方面，都是一次挑战。
首先，40多个学员做拓展培训，如此多的人，真的让我有点郁闷。虽然以前也做过40人的培训，但那个时候什么都不懂，也就根本不会害怕，这一次，说真的，有点怕。
然后，本来，团队培训是我和另一个培训师共同完成，有游戏、有理论、有经验分享，一位自己设计的很好，可到开始前两天，我才知道，那个老师来不了了，临时再找又来不及，没办法，只能自己上了。
接下来是这两天的身体状态和精神状态都不太好，周五晚上，准备教具准备到半夜两点，然后，早上6点就起来了，中午忙着画场地，也没休息，晚上回到办公室已经八点，又赶了一份申请，到十一点，第二天的培训内容还没准备完就撑不住了。然后，早上起来竟然发现自己起了针眼，眼睛肿了，还痒的难受，真是要崩溃了。匆匆赶到培训场，继续准备培训内容，还好，项目管理讲了很多次，东西都是现成的，不然，真的要死惨了。不过，我很开心的是，我没有在学员面前表现出一丝疲惫的感觉，还是精神抖擞的完成了第二天的培训。
好了，不在说这些了，全程分享这两天的培训内容。
这一次，两天的培训主要分成三个部分，第一天团队精神，第二天上午项目管理，下午筹资技巧。为了使培训有一个整体的效果，我设计了一个情境，就是唐僧师徒的西天之旅，通过认识团队、团队建设、有效沟通、持续激励、项目管理及筹资技巧四大步骤，是唐僧师徒完成了取经的过程，同时，为了更直观的展现培训的进程，我还亲自画了一幅自认为很经典的“培训之旅”图，真的挺美的。
然后详细阐述一下全过程。
开场的热身仍然用的是抓手指、一分钟鼓掌和同心杆，一样的很有效。接下来的破冰环节，我用的是“拿错的姓名牌”，也就是签到时，给学员一张姓名牌，牌子上不是自己的名字，然后，在破冰的时候，去找到牌子真正的主人，和他交个朋友，并按姓名牌的颜色，组成四支团队。这个环节，因为实际到的学员和之前的名单有一些偏差，所以开始的时候，现场有一些混乱，后来，现场修改了几张胸牌，问题顺利解决。总的来说，现场效果还不错，这个游戏能够让大家走动起来，并发出声音，很快打破了拘束的感觉。交换完胸牌，我让他们把自己的牌子挂在自己的胸前，这样，大家就能更容易记住彼此的姓名。
破冰之后是团建的环节。他们画的团队宣传海报真的是好漂亮啊，这块也不多说了。
再接下来，我用了角色扮演，与大家分享了一个团队需要哪些角色。因为这次的情境是西天之旅，那很自然的，四个角色就是唐僧师徒四人，我设计的是从四个人中选出这个团队里的最有价值队员。四个队伍分别扮演团队中的四个角色，向我们展示他对这个团队的贡献。感觉他们分析的还是不错的，特别是出现了一个很明显的对比，唐僧一上来就说团队里其他三人的缺点，从而突出自己的优点；而悟空，则是通过表扬队友，说自己的缺点，然后再引出自己的贡献。所以，当时，对这一现象，我做了一番小小的展开。
角色扮演之后，我做了上午的最后一个游戏，叫做“勇敢者的游戏”。这个游戏主要分成两个部分，第一部分是“使培训师困窘”，就是，告诉大家我将离开这个教室几分钟，在这段时间里，大家要决定一个让我回来之后做的动作，要求，不能是发出声音，必须是做动作，而且，动作要简单，不能是一连串的，而且，我进来之后，大家不能告诉我应当做什么，只能在我接近目标的时候，大声说是，并且，越接近说的越快，同时不能说不。因为我知道培训师的形象比较重要，所以，为了不让他们想出太变态的动作，我提前安排了内线，帮我引导他们（这个不算作弊哦），他们给我出的动作是解开辫子，我很顺利的在大家的提示下完成了动作（其实，我在外面已经听到了，不过，为了配合现场气氛，还是装作什么都不知道），这样，大家的情绪就完全被我调动起来了，说真的，他们是最希望让我难堪了。接下来，我告诉大家，这个游戏只做了一半，后面的一半叫做“使受训者困窘”，我选了一位学员告诉他，让他重复我刚才的过程。当他出去之后，我告诉大家，我要对游戏的规则做适当的修改，就是，在他做到规定动作之后还要重复三次，而且，这个时候，大家将不再说话。我们选定的动作是让他围着讲桌转一圈。他很快就在我们的提示下完成了这一动作，然而，当我们停止说“是”的时候，他却不知道该怎么做了，在讲台边上上也不是，下也不是，迟疑了好一会。游戏结束后，我让这位学员分享了自己的感受，并告诉大家，激励是很重要的，更重要的是要持续的激励，即使你的同伴在做的是自己已经很擅长的东西，也不要吝啬你的激励和赞美。
稍稍总结了一下上午的培训内容，就结束了。
下午，开始的时候先用夹鼻子和“活动”的分享激发了大家的兴趣，而且，也终于让他们听到了，他们最关心的“怎么做好活动”（虽然，其实都是些比较冠冕堂皇的话，什么出力啊，什么沟通啊，但是，这个话题是他们感兴趣的）。
然后，开始了一个游戏，叫做“红绿灯”，主要是考验大家的逻辑分析、耐心、沟通、协调等等一系列的东西。游戏的主要就是要大家扮演小汽车，按照规则依次通过十字路口。游戏分成了两个大组，完成时间是40分钟，说实话，我自己在下面试的时候，画了半个多小时没画出来，我以为，他们最多会在最后一刻完成任务呢。没想到，其中一组有人是数学高材生，逻辑分析能力超强，用几只粉笔摆弄了5分钟就把问题解决了，他们那一大组只用了25分钟就完成了任务。而另一组，由于没有这样的强人，他们分开讨论了很久，还有人充分运用手里的东西，做实验，终于再结束的最后一刻研究出了方法，但是，没有时间完成了。在分享的时候，我从两种类型的领导者、耐心、尝试、小组研究、求助等几个方面作了分析。在做这个游戏的时候，我发现，大家自己研究的比较多，却很少有小组讨论出现，所以，分享的时候，就着重跟他们强调了这一点，不过，以后再做这个游戏的时候，怎样在最开始就引导大家进行小组讨论，确实需要好好研究一下。
红绿灯之后，依然是做了我最喜欢的头脑风暴，还是以“曲别针的作用”做引子，然后，让大家分享环保协会可以做哪些活动。我把大家说的活动都写在了黑板上，结果，大家才发现，原来我们能做的有这么多。（里面有些想法真的很棒）
最后，是大家轮流对第一天的培训进行了分享，因为这时黑板上还是大家写的“活动创意”，所以，针对这一点的感想比较多。
第二天，上午是项目管理培训。因为考虑到时间比较近，我没有做游戏来激发大家的热情，后来才发现，这是极大的失误，本来项目管理就很枯燥，没有热身，效果会更差。培训的过程有点像晓星老师给我们做的那样，不过，我稍稍做了些删减。（又做了一份很Q的PPT，现在发现我做的PPT都是那个风格的，有人说适合做环教，哈哈）当时，几个组提出的活动想法分别是叶脉书签、绿色运动会、环保话剧、创造节日还有绘制景区地图。经过一上午的培训，我们发现，原来只是很简单的一个活动，我们都可以把它做成一个大的项目。不过，就像那天我在群里问的，如何把项目管理做的像团队建设一样好玩，是我很困惑的，特别是第一天做完团队培训大家的期望会被提的很高，第二天变得沉闷之后，那个落差是很大的。
下午的筹资技巧，我们请了一个拉赞助的高手，来和大家分享经验，效果是相当好的，在场的人没有不佩服他的。不过，之前出现了一个小插曲，当我安排的接高手的人发消息给我说到了的时候，我想以一个雨点变奏曲的游戏，让大家以热烈的掌声欢迎我们的嘉宾，可没想到，欢迎了半天，嘉宾仍然没有出现，后来才知道，他发消息给我说到了，是到校门口了，不是到教室了。当时真的好糗，只能临时安排介绍绿石项目来救场了。
筹资技巧结束之后，我通过照片和大家一起回顾了两天的培训之旅，并且，还安排了两个内容。第一，是成立了后期支持团体，即让大家小组内相互留下联系方式，并要求他们保持沟通，由组长负责及时搜集他们的问题和想法，与绿石保持联系。第二是让每个人在信纸上写下了一份简单的个人计划，我告诉他们，会在培训结束后两周，将个人计划连同结业证书寄给他们每个人。
最后就是鞠躬啦、感谢啦、合影一系列的。
忘了说一点，就是，为了激发大家提问的兴趣，我特意拿了一个小的毛绒刺猬，告诉大家，它叫“budong(不懂)”，是一个很爱提问的小家伙，所以，大家拿到它之后，可以随时向我提问。不过吧，培训过程中提问的人并不多，倒是休息的时候，很多人拿着它向我提问。
军校的全过程就是这样，总的来说，我还是很满意的，只是对于项目管理这一块，还是得好好研究一下。

枫叶有情

好啊  取经的情景 明白 可是运用到培训中加游戏 不是很清楚

能具体的稍稍解释一下ma 很想学习一下

枫叶有情

看了之后 就感觉自己亲身的体验了一样 除了之间的细节不是很清楚之外

感触很大啊  我的培训能成什么样子呢

想象一下 哈哈

南京—绿石

引用第1楼枫叶有情于2007-10-31 20:38发表的 :
好啊  取经的情景 明白 可是运用到培训中加游戏 不是很清楚

能具体的稍稍解释一下ma 很想学习一下

其实，西天取经只是为了表示“培训之旅”的全过程，除了角色扮演的游戏以外，其他的并没有太多的结合，只是，在做每一次分享、总结的时候，都记得提一下和西天之旅、和唐僧团队有关的东西就行，还有，举例说明的时候，如果可以，尽量用唐僧团队举例，这样，既能让学员知道自己现在已经学了什么，接下来要学什么，还能让他们对于培训效果有更好的巩固，不用想太复杂啦~

小心失去

好像详细呀
[s:78] 鼓励一下

小宇

[s:78] 小白真行。最近学校本科评估，弄得身心疲惫，晚点我再把一些心得体会和大家交流下

igsean

[s:78] 不错，加油

lvzi

小白，辛苦啦！那幅插图太可爱了，呵呵。。。

洛阳人

小白肚子里还是蛮有货的，我现在就只有学到的那些，继续加油还得。

li+

够速度呵呵.我也培训了一次,过了这几天整理出来,还要筹备11月24-25号的培训啊,看来绿沙是去不成了