北京研讨会之论坛管理问题等

陌上初薰

问题整理：

一、人事

1空缺版块管理人员的招募和长期不工作版主的处理；

2新人才的发现（管理等）；

3版主的岗位职责的明确（权力下放）；

4各级版主之间的沟通（明晰职责为主），执委和总版等差级和沟通；

5版主工作激励机制的建立和完善；

6版主更换的体系建立。

7论坛管理团队分工、任务落实，群龙无首。



二、论坛氛围建设

1关于娱乐留人和娱乐促进人力建设（非正常交流，用非正常的方式来达到正常的管理）

2面对价值观多元化的新时代，我们将何去何从——新人支持将如何坚持下去。“新人服务”，跟老人强调，向新人介绍济溪的“规矩”。

三、版面问题

1板块界定的明晰（板块的具体的定位）

2合作版块的问题

3强化版块职能

4版面活跃依靠外来项目（wwf/cef等），做济溪自己的项目。

四、其他问题

1主体对象（学生环境社团）的服务力度不够，先做专再做广（如：给社团发展做引导）。引导高校社团向高质量、专业化、持续化发展；将更多的人才留在环保界。

2有沉淀无总结（电子期刊的复兴），将无形的交流转化为有形的产品。

3如何靠用户自产价值，如：辩论会的兴起，以及与调查的结合。

4信息的有效性不够。

5大讲堂在进行内耗，没有发扬光大。

6专业性不够强，做专题。






部分答案：

核心问题之一：沟通问题

1编辑济溪工作简报2邮件组

分工问题内部检讨；完善系统框架，建立分委会

康：建议分设项目板块与交流版块

张：“赋权”体系的建立与强化

黄：1.关于网络化与实体化的定位，规划（载体or组织者）

2.决策机制（实体部分与虚拟部分之间的互动）

3.固定化、持续化与品牌化

——产权不明，决策不明

张：信息公开很重要，需要的是机制，定期汇报、关键事件沟通

陌上初薰

望，献计献策，共同建设~~~

imontheway

建议部分版面合并 太多了 眼花缭乱

kefodshen

大讲堂正在探索自己的新模式

相信会给济溪带给新鲜空气的

心鼠合璧，天下无敌，耶！ [s:55]

王者

济溪就像一个社团，需要有自己的发展规划，有自己的特色项目。

在这之前，最重要的是认清自己的优势、劣势、机遇、挑战。

想想济溪到底适合扮演什么角色，最适合组织、参与哪些项目。

imontheway

期待一个详细的组织规划出来指导

鸭梨

关注！

长安野人

有一些想法，和大家分享：

第一，
我在考虑是否可以讲经验分享下设在线大讲堂、济溪原创、社团诊所等，也就是讲这些纳入到经验分享下面。因为这些实际上都是在做经验分享，只是方式不同而已。
社团诊所偏重于提问、回答的方式进行经验分享。
在线大讲堂偏重于自设主题进行探讨，可以结合诊所的一些问题进行集中分析。
济溪原创属于有经验的自己总结形成论文后拿出来和大家分享。
总之，这些都是属于经验分享的。


第二，关于合作版块，既然是合作，包括项目和社团组织的合作，那么如果多久没有交流，管理团队应该进行催促或调整。版主几个月不上线，可以建议更换版主……因为合作不等于是自治，不是划出一片自留地后济溪就不管了，既然在济溪的版面上，都应该统筹兼顾，应该进行管理。论坛管理团队可以针对合作版块（项目和组织）之间的权益进行进一步的细化，制定一套管理方式，或者说合同模板。


第三，要加强对版主的管理，确定总版主和版主的职责范围以及义务，确定管理方式。对于日常版面的管理，完全由济溪论坛管理团队负责，济溪执委会不进行直接干预，可以通过内部交流途径进行磋商。对于针对版主的奖励措施，论坛管理团队可以自行决定，如果需要实物，可以和执委会沟通，由办公室承办。

第四，可以考虑取消执委会在论坛上的特权，调整为普通会员，最多凭借个人积累等级获得权限，在论坛管理上最多可以获得版主的管理等级。

第五，济溪执委会、济溪办公室发布通知如需置顶等处理，可以直接进行操作而不告知论坛管理团队，但是以上两个工作账号不得处理其他论坛帖子。

第六，建立济溪荣誉体系，完善勋章管理办法，每年一度评选论坛各项工作先进个人，颁发相应的勋章。取消身份识别勋章，各个工作组可以加入相应的朋友圈以示识别。讲勋章作为真正的荣誉而不是工作证。部分勋章可以设置有效期，比如半年、一年、两年。对于终身荣誉，尽量限制数量。

第七，加强济溪论坛自身依托网络的项目活动的开展，论坛管理团队要加强项目立项和筹资，建立项目长效机制，而不是三天打渔两天晒网。济溪执委会应给予相应的支持，协助进行项目筹资工作，通过资源调配支持网络项目的实施，强化网络交流项目的实施，这也是济溪作为一个信息交流平台的定位的具体要求。

第八，济溪目前常规项目较多，为加强对项目的交流，需要在论坛开设版面的，论坛管理团队应给予支持，在一定时期，可以将济溪自身的东西专门分设一个分类，比如济溪草堂、发展探讨、推广会、创意大赛等，这些属于济溪自身的东西可以归入一类。然后信息交流方面的、合作项目的、合作组织的，进行这样几大类的分类，重新调整版面结构。


先说这些了，有时间大家再继续探讨。

melu

楼主的问题都很好，可惜那天开会的时间太短。

关键是：这些问题谁来解决，完成期限。

总斑竹的职责以及分工是我认为亟待解决的问题。

鸭梨

执行就是行动力