本帖最后由 漂泊信天翁 于 2009-3-30 01:33 编辑
ZZ我的校内，本来是学校社团联合会要求协会写个东西交上去，大二的同学时间排不出，后来就我写了，很匆忙，熬夜写的，希望不要太差。
写在前面的话
对我来说，在绿之源的三年多的时间是我大学生活中的一笔亮色，在将要告别浙大之时，回顾三年半的大学生涯，除了学习和实验之外，绿之源一直陪伴着我，喜、怒、哀、乐、思、虑、行、做。常常在想，如果没有加入绿之源，我的大学生活可能会多一份平淡，多一些遗憾。在激情绽放的年代，能与社团一起成长是一种收获、一种感动。这些经历，让我对社团文化建设有了自己的一些理解，在此与大家分享。
一、
关于团队
对于很多团体来说，团队及团队文化都是非常重要的，绿之源也不例外，我们绝大多数会员都是因为对环保事业的热爱和关注，因为一个共同的理想而走到了一起。然而环保是一个非常宽泛的名词，涵盖的面很广，即使只是在学校里面，也有很多方向可供选择，如绿之源目前就有绿色登山、环境教育、观鸟、绿色寝室、水果贺卡、节水节能等活动在运行，每个社员都有自己的关注点和感兴趣的地方。在这样的情况下，如何做好团队文化建设，如何引导会员形成较为一致的理念就显得有些难度。
笔者认为，一个有竞争力的团队文化的内涵就是团队里的所有人都有着共同的特征，这个特征是这个团队的灵魂。当一个团队里两个从未谋面的社员第一次见面时，透过这个特征就能知道大家是“一伙儿”的，比如“一米内环保”，比如“我们在行动”，比如“倾听自然之声”，这是团队文化的最直接的体现。这需要我们在更深的思想层次上有差异，却有着共同之处，这是支持一个社团良性发展的非常重要的原动力，因为道不同不相为谋。每一个社团都要去形成自己的特征，自己的整体活动。
二、关于目标
目标是很多社团非常容易遇到的问题，为了做活动而做活动的情况也率见不鲜，绿之源也碰到过，比如在筹划“2009浙江大学大学生绿色营”，协会的同学只是确定了要开展这个活动，以增强社团团队协作能力，在杭州推广自然体验活动，促使绿之源和其他高校环保社团的交流。然而这个目标不够明确，无法亮化，因为致使不少同学感受不到此活动的重要性，活动确定下来之后，负责的同学便依照协会现有的人员、精力、资金、时间、经验来确定活动要如何开展，但是目标还不够清晰，我认为这种方法是没有将一个活动做到很好。
所谓目标，是指以我们现在的能力所无法做到的事情，如果一个社团以自己现有的能力和经验去设计活动的话，就是没有成长。比如绿之源协会，开展绿色营这个活动的第一目的是为了加强社团内部沟通和协作，推广自然体验活动，那就说明我们在这两方面能力和经验都还不够，还有很多成长的空间。如果我们以现有的能力去确定我们的目标，就势必只能做些我们已经可以做到的事情，得到我们应该得到的结果，而不是想要的结果。
这里也不是鼓励大家盲目定目标，没有尺度的目标就叫空想。活动的目标必须是能够量化的，这有一定难度，但是从长远来看，对一个社团的发展会非常有帮助。一个合理的目标，要符合以下三个特点：1、应略高于现有能力所能达到的结果，高出20%-30%是一个比较合理的范围；2、有一个清晰的执行计划，包括时间、地点、人员、物资、筹备、突发情况预案等等，对于重要的自活动要继续分解下去；3、有一个明确的时间表和时间责任人。
当发现活动目标定位不准之后，就要立刻回头重新审视目标，做出充分的调研，用数据来确定目标，之后根据目标确定你的计划，开展行动。这是一个循环，不断去重复，我们的活动会越来越好。
对目标的渴望程度决定了你会采取怎么样的行动，没有人会愿意给一个还没有下定决心的人或者团队给予支持。永远要用目标问题思考法去看待社团的活动，不是“有因必有果”，而是“有果才有因”。
三、
关于可能性思想
可能性思想是决定一个活动能否做好的关键，如果你眼中看到的都是不足和不可能，那想把一件事情做好会很难；反之，如果你想到的是可能，那就一定可以做到。方法永远比困难多，吃葡萄的故事就是这个道理。一定要有可能性思想，这是决定一个人甚至一个协会成功与否的关键。
四、
关于效率
很多学生社团骨干都会遇到时间不够这个问题，尤其在浙大，专业课、实验课、辅修课、短学期、SRTP、GRE等让我们应接不暇，有很多同学更是在不同的社团身兼数职，那时间自然不够用。从我自己的经历看，根据自己的兴趣和能力发展，选择一个你愿意去努力并为之付出的社团，做到自己的最好，享受这个过程，大而广不如小而精。提高自己的效率，很多时间都是在无意之中浪费掉的。
五、
关于细节
细节是现代人，尤其是年轻人最容易忽略的地方。80年代后期出生的一代人，很多都是独生，家里的宠儿，个性非常强，非常的有梦想。但是家庭的成长环境也让我们这一代人养成了很多不好的习惯，包括我在内，比如不发细小事，每天都想要做一番大事，要建功立业，却不愿做一些细微之事，对细节不够关注。万里长城也是一块一块的城砖砌成的，如果一个人连细微之事都做不好，那他人如何相信你能把大事做好，比如在组织策划2008浙江省青少年绿色营的活动中，我也犯过类似的错误，虽然后来有所补救，依然造成了一些不好的影响，这个活动给了我很多触动，让我开始思考细节的重要性，我也把我的心得分享给大家——“认认真真做事，战战兢兢做人”。在年少轻狂之外，学会去关注一些细节的东西，因为一旦目标明确，1%的细节就会决定100%的成败，再补充一句，很多时候目标不明确也是因为细节工夫没有做足，细节做足的时候，同时有足够的调研数据支持的话，想把目标定得不明确也很难。
六、
钻石格言
钻石格言并不是我的原创，但是对我的成长有着非常大的帮助：
1、只做应该做的事；
2、追求高效率的工作；
3、人是最重要的；
4、不牺牲人才的成长；
5、永远的激励、赞美和期许；
6、目标一旦设定，必全力以赴，没有借口；
7、不到最后一个，决不放弃努力，一切皆有可能；
写在最后
以上只是笔者从三年半的大学生活和社团成长中所得到的一点拙见，如有不足或冒犯之处，敬请各位老师及同学指出，您的意见会让我和绿之源成长得更快、更好，谢谢!!
黄秦
2009年3月 | 
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发表于 2009-3-18 16:43:11
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发表于 2009-3-26 23:28:17
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