本帖最后由 小包子 于 2009-12-16 10:55 编辑
我与绿石共成长——小白的管理学习实践日记-091210
作者：李春华（小白） 绿石环境行动网络总干事
很久没写日记，因为工作实在繁忙，但老大总要在“忙”后给我加一个字——乱！回顾自己半年来的专职经历，总感觉自己成长得太慢，沟通的问题，反复了近一年，现在依然在纠结；大局观的问题，不知被骂了多少次，依旧没法让自己站得更高；而精力分配上面，似乎不做项目又不知自己该干吗……绿石也是，尽管已经不用再挣扎在生存的边缘，但凝重的团队氛围注定了我们是无法做到飞跃的，所以，是时候改变些什么了。 还好，小白是幸运的，虽然没有系统的学过一天的管理学，虽然没有一个现成的教材告诉我该怎么做，但我拥有很多很多的教练，他们都在时刻的训练我，不仅仅是学习，更重要的是实践！ 于是乎，我决定在绿石实践自己学到的一切，不断学习，不断实践，真正做到我与绿石共成长！ 重新去研究小强老师发给我们的活动组织管理模板，学习到的第一课是“管理要信息公开，要有承诺！” 理论知识： 4R执行力系统，R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励） R1——结果是定义系统，强调的是“要结果，不要任务”； R2——对一责任系统，强调的是“大人头上有指标，千斤重担众人挑”； R3——节点检查系统，强调的是“你要什么，就检查什么”，“人们不会做你希望的，人们只会做你检查的”； R4——即时激励系统，强调的是“你要什么，就立即奖励什么”。 为了更好的实践并应用这个所学，我要做的第一件事就是把自己的这个“我与绿石共成长”的计划用4R的系统进行规范，以便让自己能够更好的执行。
“我与绿石共成长”学习实践项目4R执行方案 执行人：李春华 时间：2009年12月10日至2010年2月28日 检查人：绿石社会部门全体 监督人：李舟 R1-结果定义： 我承诺，在2010年2月28日时间点完成以下量化结果： 完成学习实践日记60篇； 能够坦诚自如的与绿石团队内的每一个人沟通； 保证每周能够与每位团队成员起码沟通两小时； 解决至少三个绿石现存的问题。 R2-责任承诺： 我自己即为上述结果定义中的唯一负责人，我将对结果负起全部责任。 R3-节点检查： 对于上述结果定义中的内容，我承诺在每天以日记的形式发布自己的学习实践情况，若遇出差等因素，可延后发布，但仍需每天记录； 同时，承诺，在每个关键点向上级主管及相关人员出工作反思。关键点如下： 2009年12月31日前，找出绿石需要改善的5个问题，并定出改善方案，保证与团队成员沟通时间达到每人每周半小时； 2010年1月20日前，改善其中的一个问题，保证与团队成员沟通时间达每人每周1小时； 2010年1月31日前，巩固上一问题的改善成果，并改善第二个问题； 2010年2月15日前，巩固前两个问题的改善成果，并改善第三个问题，保证与团队成员沟通时间达每人每周1.5小时； 2010年2月27日前，巩固三个问题的改善成果，保证与团队成员沟通时间达每人每周2小时 R4-奖惩： 对于R1中所定义的结果，如能完成，我将对自己进行以下奖励： 2010年7月到厦门度假一周 对于R1中所定义的结果，如未能完成，我愿于2010年4月1日前执行以下自我惩罚承诺： 无论每天几点睡觉，无论天气及路况如何，保证每天早上9：00之前到办公室上班（目前都是很晚才到办公室，9：00之前到达意味着我要6：30之前起床。）
本人慎重研究制定以上计划和奖惩措施，并无虚言！ 本人承诺对自己负责！对团队负责！
李春华 2009年12月10日
李春华（小白）
绿石环境行动网络总干事
第五届CEF筹备委员会筹委
青新伙伴项目协调人（助理培训师）PS：青新伙伴邀请的培训师都很牛 | 
我是一只来自兰州的阳
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雷达卡
发表于 2009-12-10 19:01:58
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发表于 2009-12-10 19:12:32
发表于 2009-12-10 19:38:52
