论坛换届网络面试记录公示（1月2更新完毕）

陌上初薰

按照公开公平的原则，现整理面试记录进行逐渐公示。为保证同岗位竞争的公平，对还有未面试的岗位暂不公布面试内容。请广大会员监督，管理团队会根据面试情况和竞选词评分，分配岗位。
谢谢广大会员的关注和支持。
另，众评审可以暂时不阅读，最终会提供彩色易读版本下载。

论坛换届网络面试第二场

        面试对象：狐狸                          面试官：李舟
        时间：2009.12.23  22：00--23：00          地点：私聊小窗
        面试方提问
        “人与自然”分区有两个板块：环境保护观察哨、自然生态园。
        Q:1.环境保护观察哨中，对于焦点问题的讨论激烈时会出一些问题，比如2007年8月12日的《金光APP“毁林”遭拒; 人类恢复“原始文明”; (恳请置顶)》的帖子出现言辞激烈和人身攻击的现象。如果你面对这种情况会如何处理？
        A:1. 关于出现言辞激烈和人身攻击，先私下利用回帖或站内信、扣积分等方式给予警告；情节严重或不改的话就公开发帖批评并上报上级版主和管理员，讨论处理办法。
        
        Q:2.狐狸你也是认知团队的一员。请说说你对于自然认知杂志的定位和于济溪论坛关系的定位。
        A:2. 杂志的定位，我认为是大学生团体制作的自然科普画刊，是读者与自然亲近的桥梁，通过每一期杂志，读者能够了解一些科普知识，激发读者的学习热情，间接促进他们保护自然的行动。
        杂志和济溪论坛的关系，目前杂志作为论坛的类似于子项目的东西而存在，很多资源和平台都依赖于济溪论坛。杂志的发行与推广也是对济溪论坛的宣传，现有的读者有一部分是通过外网的杂志推广链接进而找到济溪的。虽然杂志的运作貌似与论坛没太大联系，但实际上是互惠共生的。
        
        Q:3.是什么促使你有了竞选分版版主的想法？
        A:3. 竞选……现在我担任的是一个基本无事的版块的版主。但是每天浏览济溪的时候有些心有余而力不足，于是想要参与到论坛的管理中。简单可以理解为……手痒
        
        Q:4对于ngo的理解和看法，发散性问题，自有回答，但是不要千篇一律，要你自己的看法
        A:4. ngo我觉得是促进社会和谐的一大推动力，毕竟政府从政治和宏观的角度，无法顾及所有人民的生活舒适。因此民众自发的组织便有它存在的价值，能在一定程度上解决一些社会问题。但是也会有考虑不周、过分偏激等“左倾思想”之类的弊端。现在国内ngo的生存与发展不容乐观，一些小的新生的组织举步维艰，挺冒险的吧。
        
        Q:5.你怎么理解分类版主的职能,很多人认为分类版主无事可做,你怎么看?
        A:分类版主嘛，我选择的是我有兴趣并且比较擅长的分区，了解的话管理起来会高效一点。查了一下貌似分类版主的权限跟普通版主一样的，不过分类版主管理更多的版块，大家一起协调好的话，能让论坛运作更有效。有了分类版主和版主，如果能真正发挥作用彼此配合，会减轻总版的工作压力。比如虽然版主不能删帖，但是可以向上级汇报，就不用总版亲自找垃圾帖。有事做和没事做也是因人而异的。
        
        Q:为什么不选择一个具体的板块而选择这个分版？
        A:分版可以管两个版呐，而且现在生态园奶爸做得挺好，环保观察哨没有版主。
        
        Q:请你谈谈你对认知倡导的"爱的体验”的理念内涵
        A:“爱的体验”首先要先亲近自然（比如看自然认知啦，自然体验啦什么的），亲自去了解自然，发现自然的美好。人对于美好的事物，大多会有一种保护的欲望。于是人们通过体验自然，发现自然之美，产生对自然的爱，最终达到的是保护行动。
        
        Q:是否接受岗位调剂呢？
        A:岗位调剂……可以的，不过我对项目和社团管理还有网站建设什么的想法很稚嫩，比较擅长的是自然科普，版内有什么问题的话也许我帮得上忙（指内容方面）。别的版的话，我就要去补习了，因为很多问题我没法解决
        
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陌上初薰

论坛换届第三场面试记录

面试对象：波斯                      面试人员：李黎

时间：2009.12.24  13：00—14：00     地点：面试群

第一部分 面试方提问

Q：你的竞选词中没有对工作的规划而大多阐述的是竞选理由，是不是可以补充一下？

规划

A：1.熟悉板块内容，避免新手重复的问题重复问。

2.增加对各版的程度，做好引导。

3.及时处理新手初到论坛时期遇到的问题以及对合理的建议及时反馈。

补充Q:你是否阅读过版块中的《简易向导》或者其他的类似的给新手介绍论坛的文章？针对其中的一篇，提出一些你的见解（优势或者不足）。

http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=12043&from=recommend_f

这个是在济溪上看到的

内容全面，但是可以加上一点点其他板块的简短的介绍，便于新手更快的对论坛有个宏观的认识。

排版方面有些繁琐。恩，初步见解。

Q新手上路版块的功能你是怎么理解的？也就是新手版块的必要性。（希望你有自己独到一些的见解）

A：这个版是很可能是初到济溪的人接触的第一个板块，让别人认识自己第一门户，也就相当于初到一个不熟悉的地方，打招呼是必要的礼节，我觉得新手上路首先是提供给大家这样一个平台。

其次，操作上发现问题或者是对论坛有一些想法，可以在这里提。可以由一些新人的合理建议中不断的完善整个论坛的发展。

恩，新手上路也可以比作新人的娘家，如果他们的招呼都得到热烈的回应，他们的困难都有人帮忙解决，建议都有人认真倾听的话，就会增加新人对济溪的认同感。我的理解是这样的。

补充Q：针对你对新手版块的理解，你认为作为这个版的版主需要什么样的性格品质？并对你自身的性格品质进行针对性的优势劣势分析。

该版主需要耐心、外向开朗、有责任心、细心且和各个版主之间的交流要到位。

针对我而言，其他都有，最大的就是耐心不很强，但是也不是一点耐心也没有那种。我觉得要跟新人交流是很重要的，知道他侧重于哪些方面，就可以投其所好先推荐该类型的板块给他。

Q：论坛陆续设置了一些鼓励新手的政策（比如：新人基金），你是否有一些区别与这些现行措施的计划来合理利用老会员多余的资金（豆豆）和其他资源来服务新人？

A：没怎么深入的想过

我想应该在新人和老人之间搭桥，新老有交流文化不断层，老人也从不会吝啬自己的鼓励，新人也会更加有信心。至于怎么更好的调动新人的积极性，我还要好好想想。

Q：是什么促使你愿意成为一个论坛志愿者，参与到版块治理之中？你期待从这样的志愿活动中收获什么？

A：我现在已经退出社团执行层了，但是还想再做些事。就决定来竞选版主。实体管理在社团里面学过一些，网络管理的话没有深入的试过，想尝试一下。

至于我的获得

首先是自我能力的提升吧，现在只是大讲堂的一个志愿者，学到了很多。我不想只是参与而已，管理的话学到的更多，同时，更好的为团队服务。

补Q：是否想过要具体地提升那方面的能力？

文字处理能力，论坛操作能力，以及更强的团队管理能力。

第二部分 面试者提问

波斯：根据您的经验

怎么有效的克服网络团队之间交流不足的情况~

陌上初薰：克服的办法就是：多交流，多媒体、多方位、多时刻、多诚心、多爱心、多关心地交流，积极主动地交流

波斯：磨合期一般多久？

陌上初薰：这个是不一定的，你指的是团队的嘛？还是个人

波斯：团队

陌上初薰(86200188)：团队的话，类似上一届管理团队基本上就磨合了好几个月，现在都不算磨合的好了。而认知团队的磨合期大约是一周左右就达到融洽的地步了。之后就是个逐渐熟悉的过程。这个影响的因素挺多的。

波斯：团队人员水平层次不齐的话，怎么调整？

陌上初薰：首先用人用其长，要让你的伙伴能充分发挥他的优势和长处；其次就是要注重内部的交流和学习，营造一种主动学习的轻松的气氛

陌上初薰(86200188) ：还有最后一个问题，你是否接受岗位调剂？

波斯：愿意～

陌上初薰：有没有意想地岗位？

波斯：暂时莫有~服从组织安排~

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陌上初薰

论坛换届网络面试第五场

面试对象：披着凉皮的馕
                 面试官：李舟

时间：2009.12.25  21：00--22：00          地点：私聊小窗

第一部分 面试对象自我介绍

大一加入西北工业大学星星火环保志愿者协会，大二任宣传组组长，兼任网站、论坛的管理员，对网站论坛的后台、版块管理有些了解吧。另外大一加入了秦岭组，同年去佛坪国家级自然保护区参加绿色营实践。大二任秦岭组执委兼周志项目组队长，带队去了周至国家级自然保护区。再者就是认知的工作了。至于竞选版主的原因和申请里说的一样。一来继续在济溪混坛子，找件事情使自己继续保持关注环保，充实一下。二是从济溪学到了很多，也该有所奉献。

第二部分 面试官提问

Q:请说说你对于论坛现在对于新人的引导或者态度的情况的看法

A:新手上路版很冷清呐。我在里面也没有找到比较全面的问题汇总。我感觉新手上路这个版块在很多论坛里都比较冷，这是通病。我也觉得它不必很热，因为这主要是一个解决问题的版块，但是如果问题没有很好地解决，那这个版块现在做得就并不好。起码没有问题的汇总贴就是表现之一。

Q:你自己最想做的是哪个版主?

A:自然生态园吧，不过比起来还是这个有事做，那个版要推动它让它热起来比较有挑战。

Q:还有没有第二和四选择？

A:目前没有，我留在自然认知工作版块呗

Q:你是做组织的，目前在组织里主要做什么

A:常务理事，理不理是他们的事。我退役了。目前剩下的活就是筹备西安营10周年的庆祝活动.帮助秦岭组新一届的筹委过渡到明年的项目筹备。

Q:你做过队长，那你是怎样对待犯了错的营员的

A:首先是看什么样的错误，发现了当场指出，阐明为什么错了，依据程度罚检讨或者口头的批评。也做过和他们一起受罚的事，因为三令五申的事常犯的话也是队长的责任。

Q:你对待他们的方针政策市怎样的

A:曾经我想引导他们参与到各种活动的筹备中来，但是积极性和能力都不足，所以在出营之前主要是我来组织，他们参与，同时有机会我就会给他们讲解这方面的经验。到了后期，则是他们主动分担，自主筹划，我起到指导的作用。这也是我和他们探讨出的秦岭组的价值，就是让成员能够自发地去努力追求进步，包括技术、心智等等很多。

Q:说说你对于自然认知综合自然体验方面的想法

A:1、认知的杂志里已经有秦岭组的成员投的几篇稿子了.

2、我在培训或者有机会的时候就拿认知的杂志来给他们看。他们要对自然体验感兴趣首先得觉得它好，而认知杂志的效果对他们来说很震撼很有吸引力的。不得不说的是，西安这边的自然体验也确实没有什么高层次的。

3、我感觉认知和自然体验是相辅相成的。在自然体验方面我的经验并不多，只是自己的感触，自己有的那种情怀，我尽可能地把我的这种情怀传递给其他人，主要是有一些这种自然情怀的人，帮助他们拓宽视野，创造更多接触自然的机会，很多人在最初仅仅是做些看看小野花之类的事情，并不知道自然其实有多神奇，他看到的仅是小小的一点。

Q:你在济溪上个人的发展规划是怎样的

A:发展规划...这么长远的问题，至少大三大四的两年可以一直待下去做些事情。至于工作以后的事情比较难预测。之后可能会受到时间的限制，没法来管理板块了。那会儿就把我换掉。但是在认知，我打算尽可能坚持下去，因为目前看这也不是太频繁的活。如姑姑(陌上)所言，认知是一种生活态度。

Q:你是学什么的，以后的职业规划是怎样的

A:数学系信息与计算科学专业.职业规划么，比较肯定的是不往数学方向继续下去。现在自学单片机，如果可能会往电子领域转。再详细再长远的没法规划了，因为前途确实不够明晰。

第三部分  面试者提问环节

Q:版主和职业规划有什么联系。

A:呵呵，没有必然联系。但是你的职业规划和你以后在济溪的轨迹和资源配置情况有关。

Q:一般多久换届一次？

A:这个目前还没有明确的时间段，总版换届的时间可能会固定，普通版主不会定期.

披着：哦，如果我保证不了版块正常的管理会自己退的，再推荐其他人。不能碍事儿呐这两年应该可以吧。

李舟：ok

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陌上初薰

论坛换届网络面试第四场

面试对象：陈孚
                         面试官：花花/李舟/何水

时间：2009.12.25  21：00--22：00          地点：面试群

第一部分 面试对象自我介绍

陈孚，朴犷者。北京师范大学珠海分校教育学院08级GreenAngel环保协会会长；校励耘青年志愿者协会干事 ；蓝天使北师大believe公益部召集人；绿色珠海（筹）倡议者；英语课代表。

第二部分 面试官提问

Q:你在珠海。那边有区域性质的组织么？

A:环保类的目前没有.

Q:你是怎么参加到环保社团里来的呢？又是因为什么让你坚持到现在的？

A：我从小善良，待人厚道。高中叛逆反家庭反社会反体制，亲自由亲真理亲爱。

高考后的暑假看了《不可忽视的真相》

上大学后进入校励耘青年志愿者协会当志愿者，加入的是绿色天使服务队。

大一半中间加入GreenAngel环保协会。

从干事干到会长。

Q:为什么环保社团的人特别喜欢参加绿色营、论坛、培训？

A:首先我一个也没参加过，协会是07年创立的。

其次，因为去过的人都说好。

然后，去过的人都是青年环保界的翘楚。

培训，本着捡便宜的心理，有机会当然要占。

Q:你觉得为什么吵架的帖子普遍比环保资讯受欢迎？

A:
嗯，“受欢迎”应该是打引号的，因为有部分人不欢迎。

“欢迎”的那部分人，估计有这么几个原因。

1，吵架帖涉及个人利益声誉，当事人愿意表达一下，维护自己光辉形象。

2，吵架帖的内容充满感情，受情绪感染而有表达立场站站队的冲动。有人认为，这是人类出现以来进化适者生存的一种内隐的人性。

3，吵架帖子的内容直观易懂，是人与人直接对接，不像其他资讯的帖子，是人—事情—人的间接对接。

Q:谈谈鸭梨对济溪的贡献

A:鸭梨06年注册会员，至今帖子8902，威望6781，绿豆735184，精华贴57

在FJED青年交流服务中心、济溪社团黄页、济溪社团黄、缘聚绿色营地等版发帖较多贡献较大。

主要活动时间：07、08年。

当过几个版的版主。

在济溪树大根深，朋友众多。

最近低调。

Q:为什么想做济溪的版主，你期待从济溪论坛获取什么？

A:取得：

1，版主各项权，偷看限制级贴，满足好奇心。

2，在新人面前取得在济溪的地位感优越感。

3，取得在济溪的发言权，话说嘴大真理多。

4，被动取得相应的将要出现的人生经验。

5，取得全国青年环保公益的人脉。

Q:为什么热衷于公益，身兼多职怎么合理安排时间、精力。每一个岗位的职责做的怎么样

A:做环保的是人，人不是为了环保而环保，而因为环保而使自己快乐而继续环保。换句话说，环保只是一种满足心理需要的途径之一。人，是有多方面需要的，并且每个人的需要不尽相同。

Q:据我所知你的职业发展方向不在公益方向，那这方面的人脉对你意味着什么

A:不，我的职业发展意向目前有两个，这也是我的兴趣和理想所在。

1，从事哲学研究工作

2，从事公益，在NGO工作。

两方面，内心希望以哲学研究优先。但是目前情形是以公益为重。这方面的人脉是今后发展的一个准备方面。我想，这两方面会有些冲突的部分，也有些结合相互促进的部分。如果必须二者选一，我会优先考虑前者。

Q:你在济溪上给自己的定位和发展规划

A:定位，就是所负责版块的第一负责人。同时参与影响济溪总体的发展方向。发展规划  目前是当上版主当好版主和在网站上传文章。以后遇到什么工作，视情况而定。

Q:怎么影响，通过什么渠道和手段影响

A:1，当好版主，达到本版面的内容应该起到的效果。

2，监督济溪各项工作的开展和制度的民主规范。

3，活跃论坛的气氛，团结网友感情。

4，参与济溪发展战略的讨论

5，可能还有那个没有着落的精华帖编出书

Q:上传文章是份兼职？

A:上传文章，一天一小时，不给钱的志愿者。兼职是给钱的 .

Q:和松鼠约定好的？

A:是

Q:我对你的那本书的计划很感兴趣，说说你的想法吧

A:1，确定大纲。

2，搜集精华贴。

3，根据大纲为骨、精华帖（主要）以及其他可活动资料为肉，由专人分工负责编辑。

4，进行美工、校正修订等工作。

5，推广。

目前前两步是完成了。

http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=41780&highlight=%2B%C6%D3%E1%EE%D5%DF

Q:你怎样能保证这本书的实用性和内容的高度

A:之前没有考虑过。

现在考虑下：

内容高度

人力：济溪的人在环保界比较高。

工作材料：济溪的精华贴内容都不错

还有旁人的工作的借鉴。

实用性

两方面：

1，用不用。就要靠后期的推广宣传。

2，用的时候觉得好不到。靠书的内容的选择取舍，以及编辑排版美工等诸多因素。

Q:目前的执行团队有吗

A:有

Q:选择三个你最感兴趣的版块以及原因

A:济溪社团成长诊所。与编书有密切关系，内容本身挺重要；

成长经验分享吧，感兴趣；社会组织建设，感兴趣。

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陌上初薰

论坛换届第六场面试记录

面试对象：guanjian



面试人员：花花

时间：2009.12.26  11：00—12：00   

地点：面试群

第一部分 面试对象自我介绍

关键，性别男，1988年生，2006年考入山西太原中北大学生物工程专业，同年加入中北大学环境保护协会。2007年因思想问题休学一年，休学期间曾在太原市北郊慕云山生态园区从事植树巡山护林等工作。2008年9月复学至今一直服务于中北环协，但未接受过任何职务。另外，2008年10月至2009年6月期间曾在晋青先后担任项目部协调员，绿色营部主管等职务。2008年10月底代表晋青参加过北京年会，2009年4月到兰州参加绿队十周年纪念晚会等。经历大致如此，谢谢。

Q：先说一下你加入济溪的经历，及对济溪的印象。

A：2007年初通过晋青的一次活动听说了GSEAN，当时并未注册，但也时不时看看帖子。正式注册是在2008年6月。感觉GSEAN是个很不错的环保交流平台，从中能够学到不少知识，结识不少朋友，对我最大的作用就是开阔眼界。

Q：那么，请问是出于什么样的目的，你要竞选济溪的版主呢？

A：我觉得现在GSEAN论坛有些疏于管理，想能通过自己在论坛的一些权限加以适当的引导吧，毕竟普通会员和版主所能起到的作用是有很大差距的。

Q：你每次上网都需要到学校机房？那么请问你如何把握这个管理的时间？

A: 我虽然主要在机房上网，但我每天基本都能保证2个小时吧，而且时间上并不连续，我现在基本上是早晨用宿舍电脑上十几分钟，中午和晚上在机房，10点回宿舍如果有机会的话还可以上会。有我感兴趣的帖子时多上一会，没意思就看看就走，不耽误时间。从我开始当斑竹以后被我禁止的发广告的不下20个了

Q：在和其他版主管理论坛时，其他版主对帖子的管理不违背管理原则(或论坛未有明文规定如何处理)，但却与会员产生口角，这个时候，你应该怎么办?

A：我肯定不会煽风点火，至于出面干预，就看事情的性质了。比如上次当当和释城那样的，是我肯定把两个都禁言了

Q：理由是什么？

A：这些事情犯不上在这里这样争吵，想吵到QQ里吵去，在这里影响多不好

Q：你觉得作为版主对此类事件一禁了之是最好的方式？

A：不是，只是那件事谁是谁非我也说不清。至少也应该私下里调解，而不是在论坛上这样辩。

Q：你会私底下和他们沟通？

A：可以让他们每人提交一份申诉材料。开个类似这样的调节群，让他俩加，申诉，调节，判决，就像法庭上那样。而直接在论坛里吵，不异于民事纠纷不去打官司而是打群架.

Q：如果全部版块都可以选择，你最愿意管理哪个版块，理由是什么？

A：我最愿意管理原创工作室，这个版块帖子质量不错，我也喜欢看，也有话说。至于有些广告太多的版块，我不愿意看，所以也懒得管，要是让我当了斑竹我至少得做到每个帖子都看，这是我不情愿的。我说的广告指的是环保主题的广告，比如XXX做了什么活动被哪哪哪报道了之类的。用刘丹的话说，这样的帖一分钟能看十个。

Q：你认为原创工作室对青年环保者来说最首要的要求是什么?为什么?  

A：最主要的是原创，也就是发表的得是自己的见解，至于思想深度不做太多要求，极端偏执都无所谓。

Q：最后，说说你对论坛的管理的愿景，个人最想得到什么，并阐述一下未来一年的工作计划

A：我想得到的是大家认真思考的积极性能够得到提高。对于未来的计划，就目前来说作为一个斑竹能做到的只是通过加好评提精华进行鼓励，我又没有权力强迫别人发帖，强迫也没有用，只能自己多发些思考帖带动大家去评论。另外，如果可行的话，我希望每学期评一次本版块优秀会员，加以物质激励，当然具体实施我做不了主。

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陌上初薰

面试对象：云数



面试人员：花花

时间：2009.12.26  11：00—12：00   

地点：面试群

第一部分 面试对象自我介绍

石慧，长沙环境保护职业技术学院，环境监测与治理技术又称环境工程，已经退社团了。曾在123大学生社会调查协会，会长助理，大三。即将毕业，会去中南林业科技大学读三加二，未来三年留在长沙。

第二部分 面试官提问

Q:竞选意向中，更有意向管理哪个板块，为什么？

A:更有意向的是“环境保护观察哨”

Q:有人说，环境保护观察哨就是发布环境资讯，你觉得呢？

A:不一定，观察哨 我觉得应凸显出 哨 字。可以不仅仅是发布环境资讯，发布的咨询应该一定强调作用 或正面 或负面 有考论的效果最好。比如哪个厂子发生的环境问题 或 哪个政策在现实中实施的状况 我更倾向于现实问题 从实际中找问题 找答案 多接触社会问题 政策

Q:社团换届时原负责人倾慕于某位会员，但该会员在社团中人气并不是很高，假若你是该负责人，你会怎样做？

A:第一分析出我选择他（她)的理由最好列出12345点 理性分析，从整体发展方向，从近期可能遇见问题方面，看他（她）现达到了哪点。现在的他（她）是否能达到远期的要求。第二应站在基础会员的思考点，交流 了解，他们想要的是怎样一个领导者或怎样社团氛围或怎样的活动 生活，（其实说到这，我觉得社团的组成基础也非常重要，社团里面有没有人喜欢你 多不多人喜欢你 这很重要。）第三，把第一，第二点结合分析，应该有理性很感性的结论。应该知道他（她）的缺点，告诉他（她），多和基础会员沟通。一个人要爬上去要有坚实的群众基础。

Q:从济溪中积累的人脉对你以后的工作或生活中有哪些影响？

A:其实我加入济溪是因为我喜欢环保 在环保中交到的朋友 都给我温暖。1、我可能会从事于半ngo状况；2、工作方面不想离开环保；3、不从事社团了。但觉得还有余热，不想浪费。4、让我更好的做环保！

Q:三年的环保社团工作中，你认为你做过最成功和最失败的事是？为什么？

A:最成功：把大一大二的成员极具起来 一起做活动 继续一家人的感觉。最失败：在大二结束时和与我同届的会长说“我不在和他合作了”。从感情的方面个人认为应该算是最失败的，但这个决定从理性，客观的说不是个失败的决定，因为大二结束 意味着即将退会，我就将不压抑自己感情。

Q:看到你在济溪上发言并不是很多，请问是出于什么样的原因让你寡言？

A:有跟帖 其实不是寡言 可能是上济溪的时间不算多.但决定做济溪 会增加浏览济溪的时间.

Q:你有过管理论坛的经验嘛

A:没有。

Q:你了解现在的济溪管理团队吗？

A:有认识几个人 济溪管理团队的

Q:把你知道的说一下，以及对他们的了解

A:李黎是个又感性又理性的人，生活 做环保事情，交友都有她独特的魅力，当然还有说话，和她私下的交谈不多，有过几次会议交流。觉得她有经验，做事有思路。

狐狸是个腼腆的女生 虽话不多，但做认知杂志很好看。

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陌上初薰

论坛换届第八场面试记录

面试对象：zmb12345
面试人员：李黎/刘丹（临时拉进来参与面试，其提问用紫色标注，此设计亦为对其能力的考核之一。）

时间：2009.12.26
20：50—21：00   

地点：面试群

第一部分面试者自我介绍

我，朱明滨，男，济溪ID：zmb12345，来自于武汉科技大学绿联社，土木工程07级学生，现任绿联社会长，我是08年下半年开始接触济溪，当时用的是社团的ID，今年6月我自己重新注册了我自己的ID，就是现在的zmb12345。我是我们社团论坛的管理员，对于论坛维护和管理有一点点的经验，此次济溪换届，我就报名了，希望自己能为济溪贡献自己的一点力量，同时也希望自己能在济溪学到更先进的论坛维护经验，带回给我们社团！谢谢！

第二部分 面试官提问

Q:你面试的两个版块，社团动向发布栏和济溪茶馆，一个是偏向于枯燥单一的新闻版块，一个是论坛最 活跃的趣味版块，为什么会选择这两个版块，吸引你的是什么？二者如要做个抉择，你倾向于哪块？ 针对你选择的版块，谈谈你的管理理念和规划。

A:选择的原因很简单，就是这两个版块目前都没有版主，另外一个原因是我上济溪到过比较多的额版块就是动向发布和茶馆了。如果选择的话我更倾向于社团动向发布栏。

管理规划：

论坛维护：管理每天发帖情况，审核帖子内容，对于广告贴即使删除，对于发错版块的帖子及时跟发帖者联系移动；

论坛推广：向我社团成员推广济溪论坛，向武汉市环保社团推广济溪，争取大家都能把自己的活动、经验传到济溪，大家一同分享；

论坛更新和改进：不定期收集大家对济溪和个版块的意见和建议，第一时间反馈给论坛管理员，并进行合理化改进；

论坛奖励和惩罚：对于违背济溪发帖的规则的会员，先进行口头警告，如不予改进，实行禁言甚至直接删除，对于活跃会员给予精神和物质上的双重奖励。

Q:物质奖励，是否可以具体谈谈？

A:这个你们济溪不是有时候奖励济溪文化衫吗。另外我们其实可以有其他一些小的纪念品

Q:你期待通过参与济溪论坛的志愿服务而获得什么（其他志愿服务经历亦可）？你是否有一个志愿服务 方面的规划，若有，是否可谈谈具体内容？

A:一是，学习济溪的先进理念和思想；

二是，希望自己能带给济溪我的一些东西（至少带去我的责任心和热情）；

三是，希望自己能给自己社团带去更多的资源；

还有一点事从自身发展考虑

提高自己的能力，增加自己的人脉，谢谢！

Q:具体说明下你理解的济溪的先进理念和思想

A:分享，就是大家把自己的好的东西拿出来大家一起分享，不要闭门造车；

还有一点就是联合，我们社团的口号是单独的我们做得很少，联合起来可以拯救地球，确实如此。只有我们联合起来，环保才可以做得更有影响力，1+1大于2。

最后一点就是归属感，来了济溪，让大家能够有归属感，离不开济溪，情感的寄托。

Q:如果你参与济溪的战略规划，你认为济溪应该有怎么样的定位？或者给出你认为的济溪的“愿景”或 “使命”。

A:对于这个问题，我是这样理解的。济溪，可以这样说，目前已经是国内第一的环保交流平台，他的面相主要是高校环保社团，对于国内的部门ngo这一块我感觉做的还不够。而且在高校的推广也还有很大空间。至于使命的话，我觉得济溪就是我们分享交流的平台，也是我们积累和沉淀一个好的渠道。

Q:如果让你在济溪社团动向发布栏和茶馆版块中选择一篇你看过的觉得优秀的帖子推荐给我们，你会推荐哪篇？推荐理由？可以的话可以发帖子的链接给我们。

A:推荐帖子：绿联社09年度图片开始投票啦！

链接： http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=48779&extra=page%3D1

理由：1.这是我的帖子；2.这是我们社团这学年活动图片的整合，张张精彩。

Q:济溪茶馆是老人发帖居多的地方，形成了一个独有的圈子，新人很少参与，如果你是版主，你会如何改变这个情况，让新人更多的参与？

A:茶馆的问题，新人没有参与主要是跟老人们不熟，不知道如何参与进来，那么我们可以建一个茶馆休闲群，老人与新人多聊天，增进大家的感情。

另外作为版主我可以设置悬赏回帖，给予绿豆奖励（甚至是更好的奖品），新人一般比较看重绿豆.

Q:你认为济溪现在的物质奖励比较弱？

A:这个，你们具体的奖励制度我不太清楚。奖励频率也不太清楚，所以不好给出直接的判断。

Q:就你的主观判断，你觉得物质奖励对一个论坛重要吗？请分别就志愿者和会员两个方面进行分析

A:这个存在时很必要的，但是不能过于泛滥（多了就失去了它的诱惑和价值），对于志愿者建议给予纪念性质的东西即可，因为，从会员上升到志愿者，那么他本身对济溪的就不会有太多要求，会以一个主人翁的态度来看待。而对于会员，这是激励他们的一种手段，很有必要！

Q:国内的部门ngo这一块我感觉做的还不够.济溪上有一部分NGO的合作版块， 你是如何看到这些合作版块的表现的？

A:ngo板块的问题，帖子少，尤其是部门地方性的ngo，另外就是大家的关注度可能也会不太高，有点像就他们自己在玩。

Q:你怎么看待由于版主删帖 屏蔽帖子引起的纠纷事件？ 你会怎么处理？

A:对于违规正常删帖，应该毫无争议；对于误删或者是我们的工作失误，首先尽量联系涉及人员解释沟通，并给予公开道歉。

第三部分  面试对象提问

Q:济溪的版主有什么权限，或者有什么必须的要求？

A:版主权限这个问题很细，版主有版面治理的权力，这个是技术操作层面的。技术操作上的事情就是多熟悉后台就明白了的。要求上就是要保证一定上网条件，不过这是和你所在的版块有关的。我们只关注工作的质量，这个前提下，不对你的工作时间做任何要求。比如：可以进后台；可以删除/合并/移动所辖版面内的帖子；可以制作版规，在不与论坛规则冲突的前提下；还可以发起活动等等。

Q:工作质量又是如何界定的

A:工作质量就看你版面是否整洁，违规内容是否及时清理。版面是否活跃。更多的标准可以进一步讨论。还有一些死的指标，比如说登录时间/登录频率。

Q:登陆频率如何要求?

A:这个只在你的版面长期没有治理的时候查看数据，比方说，作为新闻版块，而你一周都不登录一次，恐怕不合适.这些频率一定意义上是把握在你自己手上的，在你充分治理好版面的情况下，不会主动检查这些。

Q:这个不会，除非没有条件，一般每天都会来，另外对于寒假期间，我们那边可能没有条件上网，如何解决？

A:问我吗？如果你是版主，这是你自己的事情。总版主不会因为放假就取消你的职能，但是你不在或者不能履行你的职能，这应该是你自己应该解决的问题

Q:那么新版主是否有试用期或者考核期

A:目前没有这个必要，因此没有设置。

——END——

陌上初薰

论坛换届第十场面试记录

面试对象：玉米

面试人员：李黎

时间：2010.01.02
20：40—21：40


地点：面试群

第一部分  面试对象自我介绍

因为姓名谐音“玉米”，所以外号自然名的都叫玉米了

济溪ID（两个）:yumincsuft,玉米

中南林野生动植物保护协会网站和论坛管理员，

大二时网编部部长，大一到大三一直都以给协会搜集整理相关的电子档材料和网站管理为主要工作，另外参与几个其他网站管理

大一结束时开始逛济溪，从这里学到了很多东西，也认识了一些朋友。不是学的相关专业，但是热爱大自然。

就这些，简介完毕。

第二部分 面试官提问

1.请谈谈你理解的公益行动专区版块和环境保护观察哨版块的职能和定位。

公益行动专区版块的介绍里写着“集中非环保类公益信息”，算是济溪环境交流网络中的一方不涉及环保的公益专区，有很明确的导向；环境保护观察哨自然就是讨论环境保护相关的社会信息，给大家提供一个讨论环保动态的平台。

2.看你的竞选词，你有一定的后台管理经验，但论坛版在前台的氛围协调也是颇为重要的。这两个版块都是新闻性版块，回复量都不大，你是否有一些想法，来提高回复量和参与度 了？

公益行动专区本来在济溪访问量还算可以的情况下，这个唯一“不涉及环保”的版块理应比较热闹的，因为“非环保”的公益信息很多。但是这个版块事实上不但不热闹，而且帖子的内容也多是“环保”的，与版块目的不符合。

另外，什么是“公益行动”，这个需要一定的鉴别和区分度，因此这个版块需要斑竹来规范和引导；

环境保护观察哨版块流量是比较小，但是版块内容基本上做到了符合这个版块的目的，只是人气还不够。我认为可以通过多发讨论的帖子链接，群邮件等方式，在有一些比较热门的话题时让大家进来讨论。

除了这些，要提高版块的访问，还可以在论坛里适当设置一些提问和调查的活动，比如在这两个版块中，有足够的话题来开展这些。

3.请问你期待从参与志愿活动中获得什么？（不局限于论坛管理，可从生活中的经历来谈）

志愿活动的重点就在于“志愿”，这需要带着一份责任心去参与，我们的活动是公益性质，通过参与活动，我们的个人渺小的力量可以得到传承与发展，这种话很俗，但是是事实。不指望我们能带来多大的贡献，但就算哪怕的是搞形式主义的活动，也肯定会有一定的积极影响；另一方面，真心地参与志愿活动给自己带来阅历和思想的进步是必然的。

4.针对一些敏感新闻，论坛中可能会出现一些激烈的言辞，或者很有针对性的言辞，请问你觉得应该怎么处理？

第一准则，有一定建站经历的人都不会否认有某些敏感的话题（这样的很多）都会给网站和论坛带来能否继续存在的灾难，关于这类的，直接删除，然后论坛消息通知作者；

第二，对于讨论较激烈的，只要用语范围不超出道德规则，可以不干涉，必要时对讨论方发消息进行情绪的劝阻，让正常讨论不超出范围

第三，讨论中出现的部分敏感内容，斑竹可以通过修改帖子的权限，进行部分删除，然后在帖子里注明：改贴被斑竹删除部分敏感字符，并对作者进行通知和说明

第四，出现严重过激的行为，在无需删除整个主题的基础上，对部分会员的发言直接删除，乃至对其进行禁言并通知其人

5.http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=49262 请谈谈对这个帖子中涉及的事件的看法。

区别对待，如果“有关内容”仅仅是个人不同意见的发表，而对发表异意人士进行这类处理是不应该的，求同存异是正常行为；但是如果“有关内容”用语违规，比如谩骂和诽谤等，那么进行扣分处理，严重时禁言乃至删除账号都是可以的，这是论坛管理必须的。

但是我相信济溪论坛的人士不大可能有这类的违规，估计应该仅仅是意见不同的言论吧，我不赞成因为这个扣减积分。

另外，就针对这个帖子本身来说,论坛管理团队发帖公布版务处理的结果是一种很负责人的行为，应该继续执行和发扬。我认为这可以算是对四题的补充

6.你认为济溪论坛的核心文化是什么？谈谈你对这个文化内涵的理解。

济溪的核心就是围绕环保话题的一个思想交流的集中地，作为高校组织环保志愿者共同学习和成长的一方资源丰富的平台。中心词就是环保与分享。分享，改变世界——济溪的这个口号真实其理念的表述，通过环保信息的分享和交流，引导这个圈子整体进步。

也许理解不够透彻。

第三部分  面试对象提问

1、姑姑（陌上）认为济溪论坛的存在有什么必要性么？

济溪论坛是因为从事青年环境这块的志愿者们逐渐发觉到交流的重要性之后，从一个简单的留言板逐渐发展而来的。一直到现在，他的存在的意义也是这个交流。分享是实现交流的重要手段，而交流沟通才是根本的目的。交流促进成长和共同发展。这个不是什么很复杂的事情。

2、姑姑认为济溪论坛是否有需要和有能力走出高校这个圈子，拉更多社会组织加入咧？

    我以为定位为青年是现阶段的目标，这个青年当然不仅仅涵盖了在校的这一部分，还包括很大一部分走出了学校之后一直关注这个领域或者奋斗在这个领域中的人。我以为，从事NGO这块的青年不仅仅是宝藏，还是一个极度缺乏深度交流的群体。所以不致力于组织，而致力于人。

——END——

陌上初薰

论坛换届网络面试第一场

面试对象：刘丹
                         面试官：李舟、李黎、花花、何水

时间：2009.12.23  21：00--22：00          地点：面试群

第一部分：面试官提问环节

Q：现在竞选总版主的就两个人选,如果你上任了之后,要怎么建设和扩充管理团队？

A:首先我希望总版主不是只有我一个人，一个人精力毕竟有限，在我担任大讲堂协调员的时间突然生病之后深有体会。

对于团队，首先要确定济溪现在需要哪种人才，需要多少人才。在团队结构上确定好分工，然后再去物色合适的人选。正如大讲堂组建团队一样，有规划性、目的性、传承性。在团队组成结构上要保持老中青结合，稳重和激情的风格都要有。

管理团队：虽然自己认为自己在管理方面是比较有经验的，但是面对济溪这个大团队还是有点信心不足，所以在这个方面我需要加强学习，也希望各位前辈多指教。我的管理理念是文化和制度并行，延续济溪独有的团队文化和完善管理制度。

补充Q：你觉得现在的济溪需要哪种人才，需要多少？

A：需要激情 稳重 拥有资源的人；人才不怕多 问题在于怎么用

Q：你眼中济溪独有的团队文化是什么？

A：踏实 贡献 认真

Q:作版块的管理问题，现在济溪上有几个若干年都没有发过帖的版块，其版主亦不知所踪，你对此的治理意见如何？

A:关于这个问题 我在竞选报告里提到，我的初步想法是整改，对于死气沉沉的版块，第一步联系合作版块的组织，给出整改意见，例如确认到个人的版主负责制。针对所有合作版块发出整改通知，一个月之内还是没有反应的撤销其版块。

对合作版块提出具体的量化要求，在济溪开设必须每月发帖量等可考核的要求。做到制度化管理，不合格的撤销。

Q:对于挽留济溪老人和发挥济溪老人的价值,你有什么建议?

A:济溪的老人，我的想法是组织成一个专门的顾问团队，可以定期向他们约稿，针对目前的环境问题，社团发展问题写一些文章。这个就需要一个专门的人负责联系。具体专门操作还在思考中

补充Q：约稿是一种发挥老人余热的方式,你觉得应该凭借什么措施让老人乐意成为顾问并无私奉献?

A:  这个还真有点难倒我了，首先我相信做环保的首先是一种奉献，如果是追求过多的利益只会失去原有的意义。

   我的看法是荣誉，发表的文章不只在济溪可以发表可以在别的网站发表，同时专门负责整理收集，不只是在网络上，时机成熟可以出书。我想可以留名历史的事情有人愿意做的。

   想法不是很成熟  会继续完善 .出书之后给每一个作者送一本书 做纪念 .个人觉得CEF的论文对我帮助很大.同时每一个写文章的人 都是我很崇拜的人.可以考虑博客的模式 .大学生做环保做不了多少实事.济溪最大的价值在于不同思想的交汇产生的碰撞 ,百家争鸣 才会有思想的进步.如果济溪总是各个社团发布新闻的地方 济溪将会继续沉沦 .

Q:请从营销的角度分析一下大讲堂qq群t人的利弊？

A:我不是学经济学的，对营销没什么概念，我只说我自己的想法

利：1、给成员一种压力，让其有动力去发言。

2、造成资源人为的短缺，人的本性是有的东西不会珍惜，得不到的就会重视。提高他们对大讲堂的重视。

3、营造一种气氛，在环保圈子大多数的群都是死群，人的从众心理能提升群的人气。

4.、因为每期的讲课都不同，踢人可以优化人员结构。

5、水长流才会活，人员的流动也会给成员带来新鲜感。提高参与度。

6、踢人造成人员的循环，相对来说参与的人也就多了，扩大了大讲堂的影响力。

但是踢人要控制一个度

弊：1、踢人很容易造成原有成员的误会，碍于面子不在加群。

2、踢人容易让被踢者对大讲堂产生反感，对于大讲堂的名誉有一定的影响

3、踢人如果没有固定的规范和制度，会造成大讲堂的人气下降。

4、成员迫于被踢的压力在群里灌水，造成另一些成员反感。

补充Q：你觉得济溪大讲堂的宣传可以怎么样优化？（假设不能每天刷群）

A：第一 联系其他的环保网站发布通知 例如 NGOCN网站

第二、飞信方式 派人收集各大高校负责人联系方式 组建飞信群 发送飞信

第三、群邮 QQ群的群邮件 收集各大环保组织、社团的电子邮件通过大讲堂的邮箱建立邮件列表发送邮件

第四、济溪论坛及其他环保组织的论坛

第五：人的口碑宣传很重要，在各种会议和活动中宣传大讲堂

第六：宣传折页 的制作发布  

补充Q：如果有人在群上和别人说，济溪大讲堂的组织方牛哄哄的总是t人，如果你在场你会怎样反驳

A:首先调查下 那个人是因为什么被踢人的，大讲堂一些工作还是没有完善的，我的规划中，每一个新进成员都将有工作人员对其讲课大讲堂的群规和注意事项.然后就那个人被踢的原因作出说明 以理服人 .严格执行规章制度，我相信大家能理解 .当然反对意见总会有的 . 来大讲堂最主要的目的是 学习到东西 。

Q:你有没有对此做过调查,针对听众的感受 ?

A:有做过小规模的 。

Q:对象及结果如何 ?

A:在济溪论坛上 就有帖子。例如 包子对大讲堂讲课的意见 ；普通的听众 例如 老残 针对绿队的讲课做过访问 。讲堂团队这两次讲课之后 内部都会谈论成功与失败的地方。为下次讲课作出改进做准备。关于这个 济溪大讲堂版块有会议记录。

Q:就离开江赣与参与济溪，谈谈你对“组织”的看法。若就任总版主，你会采取什么样的措施协调执委会及其他总版主？

A:对“组织”的看法：这个问题很大，一个组织就是一群有共同目标并愿意为这个目标付出的采取行动的人的团体。当这个组织很小的时候，最重要的是领导的魅力。但是随着组织的发展过于突出的个人领导反而是组织的发展一个障碍，不愿意放权，为了自己的利益破坏组织的制度这些都是阻碍组织发展的表现。 一个组织的药发展壮大，其理念和信仰很重要，特别是环保组织。真正优秀的环保组织不是靠优秀的领导人去吸引别人，而是靠大家认同的额理念去奋斗，去努力。组织要发展，制度是第一位。规划性也很重要。

Q:就任总版主，你会采取什么样的措施协调执委会及其他总版主？

   A:这个问题和前面的有点类似，虽然我在济溪注册了两年，当了一年的版主，但是我对于济溪的执委会不是很了解，在协调大讲堂的这段时间里也和执委会的一些人接触过，首先我会充分听取他们的意见和看法，然后把自己的意见告诉他们。并把两者融合起来形成一份方案提交给大家看，如果出现冲突，按制度来决策，按制度决策出的结果执行。

   其他总版，在竞选里，我的资历是最低的，我很好的和其他版主沟通好工作事物。加强联系是很重要的。姿态摆低，学习别人的长处。尊敬前辈。

Q：在济溪争论较大的热点问题的帖子里，会出现一些现象：恶意扣分，人身攻击。作为总版主你对此的看法如何？

A：恶意扣分，人身攻击。管理团队要及时作出反应，评定为恶意扣分之后，撤销扣分，对扣分者提供警告。人身攻击，撤销其发言。并根据其情节严重情况作出处罚 。之前的存在一些问题 就是管理团队反应很慢 造成双方直接忽视管理团队 两方直接对掐起来 。仲裁要及时进行 。还是强调一点 规章制度。

第二部分：面试对象提问环节

刘丹：在济溪争论较大的热点问题的帖子里，会出现一些现象：恶意扣分，人身攻击。

你们作为管理者是怎么看待和会怎么处理的？

刘丹：对于自治区版块的一些不作为和乱作为 你们是怎么看的？

li+：前两个问题我合起来回答，我的看法是：济溪应该是重引导不重管理，管理不是万能的。济溪是一个平台，只要没有违反法律和版规管理团队就没有理由去干涉别人说什么。所以以前的帖子里你可以看到管理团队的人去路过一下但是不会去即时处理所谓的“问题”。

刘丹:人身攻击也不管吗？
li+：人身攻击的认定标准不同，都靠每个版主自己去认定。

刘丹：为什么这次竞选总版的人员这么少？ 济溪的吸引力下降了？

陌上初薰:造成这个因素是有几个方面的:首先,济溪管理团队的青黄不接,也从一个侧面反映现在在网络上活跃的各社团的志愿者成长速度也是青黄不接.对济溪的认识也没有从他们的长辈身上得到很好的传承.第二,济溪在从换服务器之后,网速等客观因素条件,加上论坛帖子质量的下降和一些实体操作因素的影响,会员有流失现象;第三,社团在换届,况且又到一年毕业时,找工作的忙考研的,很多志愿者都奔自己的前途去了.而目前更多定位于学生组织交流的济溪论坛的内容不可能成为他们先阶段的重点,因此,阶段性放弃是在所难免的,于是才有我们说的挽留老人问题.第五,换届的时机,选在临近期末,有人忙考试或者不自信等等主观因素而不参与竞选,也是原因.从论坛回贴可看出。还有很多因素，我觉得都可以讨论……

刘丹：在网络越来越发达的今天，各个组织都在组建属于自己的网站和论坛，面对各种竞争，你们认为济溪存在的价值是什么？济溪的核心竞争力在哪里？

li+：济溪的竞争力在于济溪不属于任何组织，即使实体化了的济溪办公室也是如此。济溪论坛只是个平台。

刘丹：济溪不属于任何组织，但是大家不这么看。济溪本身就是一个组织。

Li+：济溪办公室只是济溪论坛这个平台的衍生品，并不是济溪这个平台的全部。

第三部分自由交流

刘丹：个人总体感觉就是济溪现在迷茫了 找不到属于自己的价值和核心竞争力了
陌上初薰：你认为济溪的核心竞争力是什么了？
济溪在做战略规划，你可以关注下
li+：我的感觉不是济溪迷茫了，是这么一群迷茫的溪友变多了
刘丹：济溪最大的价值在于不同思想的交汇产生的碰撞
百家争鸣 才会有思想的进步
陌上初薰：怎么去促进这样的思想交流了？刘丹有什么想法了？
刘丹：丰富的资源 贴近学生组织的需求 是济溪的最大竞争力。我个人的看法
雨吻花：刘丹说的这些，正是济溪的软肋
刘丹：促进思想交流。向老人约稿是一种方式，大讲堂是一种方式。济溪现在可以大讲堂可以尝试搭建学生社团和正规环保组织的交流桥梁。济溪可以尝试搭建学生社团和正规环保组织的交流桥梁。
雨吻花：什么是学生？什么是学生组织？强调学生组织，就是强调了流动性是正常的，这也是继续无法转身的障碍。
刘丹：虽然有在做 但是很少 一般都是二叔 野人这些人在忙 转帖。就像南方周末 为什么畅销一样，环保界的时代周刊。固定团队收集各方面的资料。整合挑选有价值的资料发布出来。我们不能把所有的希望都寄希望于流动性大的会员。

雨吻花：这也是当前济溪做不到的 。
刘丹：我们要一批核心的成员去产出
夜风/dy：刘丹，你可以去看看以前的一个人。叫 鸭梨  
刘丹：像发动机一样推动前进
夜风/dy：真的那么去转，有N个人会反对
刘丹：为什么呢？
雨吻花：没有为什么。就像现在的每日新闻一样
刘丹：不明白
夜风/dy：貌似现在在这里的人，都是维护他的。你知不知道有多少人像把他屏蔽掉……
刘丹：当原有一批又思考 奉献的成员走了之后 济溪就失去了发动机了。“貌似现在在这里的人，都是维护他的。你知不知道有多少人像把他屏蔽掉……”不明白  我是新人。对于济溪07年以前的事情不了解
li+：还有一个问题要和刘丹说，就是今晚的话题在正式公布之前不要和别人说
刘丹：恩 好的
陌上初薰：对了，刘丹是否接受岗位调剂？
刘丹：调剂去哪呢？
陌上初薰：也就是说你看调剂的位置决定是吧？
刘丹：是的
陌上初薰：恩，我知道了。

                                                   ————END————

陌上初薰

论坛换届第九场面试记录
       
        面试对象：蚂蚁                          面试人员：李舟/李黎/何水
        时间：2009.12.31  21：00—22：20         地点：面试群
        第一部分面试者自我介绍
        雨峰，外号蚂蚁
        西北工业大学研一学生，现任陕西青年与环境互助网络秘书长。
       
        第二部分 面试官提问
        现在竞选总版主的就两个人选,如果你上任了之后,要怎么建设和扩充管理团队？
    首先现有人员的管理，明确统计现在济溪网络管理团队成员，明确有效成员，这些将是现任团队的核心，也是我首先需要团结和重点合作的对象，也将是未来整个团队的基础。
第二、团队文化的建立，形成共同的价值目标，服务理念。有了人手，自然是建立团队，通过网络沟通的方式建立和明确我们这个网络团队的核心价值，明确我们存在的意义，这个可以很好团结和激励现有团队成员，制定出合理的工作计划，开展具体网络服务活动。
当然，在发展一定程度的，预期至少需要2个月的时间，我们可以进一步扩充团队，说实话斑竹仅仅是一个位置，管理团队的成员完全不局限斑竹，这点直接关系这个团队的定位，关于此我在斑竹申请写得：济溪网络团队的核心在于网络服务部分，而非基本的论坛管理。
       
        2.你觉得现在的济溪需要哪种人才，需要多少？
        有责任心和喜欢学习分享的人，责任心是我们对于团队成员基本的要求，一个热衷环保，喜欢济溪的人才可能从客人的角色转变到主人，而学习分享算能力的要求，善于学习的人，会积极主动发现资源，学习掌握为自己所用，而善于分享的人，会主动把自己学习到或者拥有的资源信息与更多的人分享，也是符合我们核心价值分享原则的，这样的人才，当然越多越多；但是进入管理团队的成员，还需要增加一条，团队合作与分工精神，如果作为网络团队应该从基本团队合作建立考虑，管理团队的人数必须限制，因为多了增加网络管理成本，也不利于团队合作和分工。适当的人，并激励每人的活力就最好的团队。
       
        3.你眼中济溪独有的团队文化是什么？
        核心词：分享，济溪的网络团队是一群热衷环保，乐于学习和分享的人组成的，他们有责任心，乐于服务他人，把分享作为最快乐的事情，而且这里的分享不是强势，而是伙伴式学习分享，也是就是一种共同学习进步团队，分享的精神是促成这个团队良好沟通和合作的基础，也是我们必须坚持的，也只有乐于分享的人才能真正体会分享带来的快乐！
       
        4.对于挽留济溪老人和发挥济溪老人的价值,你有什么建议?
        挽留谈不上，老人流失是自然现象，强行的挽留反而是无意义的，所以我们的重点在于发挥老人的价值，而要发挥老人的价值，关键在于创造让他们发挥的机会。
        我们都知道很多老家伙很有能力，但是因为各种原因渐渐远离，现在我们应该结合网络团队核心价值去考虑合适的活动，比如大讲堂这样这正式的需求，当然创造更多非正式的机会也很有必要，比如适当的老帖翻新，我们由此也可以引出老人的价值，当然有线下的交流也是更好促进新老团队的融合。
       
        5.你认为你在团队中扮演什么样的角色，你认为应该建设一个怎么样的论坛管理团队
        这个我好像在申请中写得，总斑竹应该是一个协调者的角色，那么有效组织这个论坛管理团队的沟通交流，引导和创建团队文化是第一步的工作，团队的和谐工作需要依靠具体服务，那么就需要和团队共同制定发展目标和工作规划。
        我期望的团队，这是一群有责任心，愿意学习并成长的团队，我们不需要一定很出色，因为这个团队存在的价值，从个人角度出发就是为了锻炼培养一批优秀的人才，而这个过程我们的团队又服务于他人，实现自我价值，也实现了团队的目标。
       
        对于合作版块的看法，是否有大概的目标？
        合作版块，既然是合作版块，首先必须强调一点，认可济溪分享的价值理念，这是基础，在这个基础上自然有需要遵守的基本原则和一定的注意事宜；当然合作版块必须给予独立自主的权限，这也是从他们自我管理的角度出发，当然也会欢迎他们参与到整个论坛管理中，适当的从他们中挖点资源也是可以理解的。
       
        之前几天江西版块发生的事情，你怎么看？如果是你的话，短期和长期来说，要如何处理？在那次事件中，似乎你的表现也不够冷静。你是如何看待和评价的呢？
        关于江西版块的具体事情，此事符合他组织的正常需要，但是不符合济溪的核心价值观和基本原则，所以不论是长远和短期，这样事情我都处理。
        谈到我似乎表现不够冷静，我只是感觉这样事情本身很简单，却因为大家不遵守基本原则导致热闹，其实没有必要，当然，我不喜欢惩罚激励，这点很明确，所以我会抗议。
       
        8.对于建立关于论坛志愿者的激励机制，你有什么具体的建议？
        论坛志愿者，从核心词志愿者的定义，那么肯定是参与到论坛服务中，可能是论坛管理，可是我们大讲堂或者认知团队的工作中，他们都是志愿者，明确人群，我们也很清楚他们为济溪论坛做出的努力，正是他们的努力付出，帮助济溪论坛实现着自己分享的价值。那么适当的激励自然是需要。
        激励分两种，物资的我们能做的比较有限，但是依然需要创造这样的激励！
        精神的激励是我们最核心的，这点我们可以很好的借鉴培训师沙龙的很多精神鼓励的措施，比如我们现在做到的，好帖加分，我们还没有做到，及时给予工作的认可，定期组织交流和评选，给予适当的荣誉和豆豆呀，同时优秀的志愿者，我们可以考虑更好的吸收到我们的论坛管理团队中，赋予责任，这些都是很好的激励，当然除了及时鼓励外，定期的激励需要制定合适的奖励规则。
       
        9.如果你是面试官，你会问自己什么问题？
        这个问题，角色转变下，如果我面试新的总斑竹
        1、你对济溪网络团队的理解和认识程度？或者说从你的角度，你觉得济溪网络团队的核心价值是什么？
        2、你对于总斑竹的这个一个角色有如何的定位？你是如何思考的？
        3、如果你谈到**，那么如果你担任总斑竹，新的团队你应该如何去建立？
        4、至于未来，你和你的团队和如何的期望，请简单描绘。
       
        第三部分 面试对象提问
        蚂蚁：谈谈你们的对于济溪这个网络团队的认识？你们在做过这个过程中所体会到的价值，展现在哪里？
        陌上初薰：我先回答价值啊。做论坛管理从技术上来说没有很大的挑战，只是熟悉了一个简单的论坛管理。但也算是一种全新的体验尤其是对于文科生和女生的我。其次是社会关系面和对世界（尤其是青年环境圈）的开拓，并能通过交流和分享来提高自己的思维能力和分析能力。同样，也是一个精英碰面交流的平台，和你合作的是通过网络连接起来的partner，因此更加考验交流技巧和协调能力，等等。能力的提高也会给你带来一个更广阔的世界。还有很重要的一点我忘记说了，就是感情。然后，“分享”也基本上和“认知”一样，快成为一种生活方式来。
        我们几个说实在的是比较难以磨合的团队，每个人都有自己的独立性格还很强的性格，但是，也不乏有一些比较巧妙的合作，这是建立在一定的相互照顾和妥协的基础上的。我认为，作为团队中唯一幸存的女性～呵呵，要能在交际花，粘合剂，黑脸等等形象中随机随时的转变。主要是看时机，根据个人的判断来。
        （中间省略一些煽情的对话，以及被表扬的话，嘿嘿。）
        夜风：我想说一点点话。如果你可以当选总版主的话，那么请时刻记得你的身份就是代表GSEAN了。很多事情都要更加注意一些。这个世界陷阱还是很多的。我们会尽量帮助你读过交接的阶段。也希望看到你们更好的发展。