2009年倒数第二天济溪大讲堂关于团队的思考

feitian · 发表于 2009-12-31 10:32:38

本帖最后由 feitian 于 2009-12-31 12:15 编辑

起因：
飞天：
老师让我们自由分组讲解关于微生物的PPT，每一组5-8个人。每个组15min，有2周时间准备。我们是随意分的，大家都认识，只是没有一起干过事情。当天没有选队长，但有人自告奋勇去讲解。方向选择了三个方面，让大家回去找资料，找自己感兴趣的，到时候哪方面资料多就做哪方面。后来，有人跟我说很迷茫，不知找哪个好。我当时在纠结另外的事情，没有注意。再后来，有一个同学说他对小行星撞击地球发现极端微生物很感兴趣，做一个PPT之后，让大家看行不行。其他人可以也做，到时看哪个好就用哪个。结果，只有他做了。
那天（已经快讲了）我们去看他的PPT，发现：1.没有题目，没有主题，也没有主线，像是一堆东西的堆砌。2.没有明白到底想说什么3.微生物匆匆带过。然后，那位同学花了3个小时一遍又一遍给我解释。最后，听烦了也听晕了。决定，等那位讲解的同学先试讲，然后，再看大家能不能接受。因为时间也有点紧了。最后，大家都很忙，没有试讲。
结果很失败，老师说我们在糊弄人。因为那里面就没什么东西可讲&里面有一些莫名奇妙的东西。
后来想了一下，我们队没有懒得干事情的人，没有想要敷衍了事的人，大家都很热心。但是就是干了一件很失败的事情。后来和他们讨论为什么会这样？有人说，是我们依赖性太强，主动性太差，总觉得有人去做就行了，而且，明知道不好，还是妥协了，没有勇气说出自己的真实看法，总在依赖其他人。
虽然是一件很小的事情，但是涉及到了一个团队的协作。

村民 · 发表于 2009-12-31 11:15:20

虽然表达的并不太清楚，但我有点理解你的意思，你是想说团队的问题

孤独剑客 · 发表于 2009-12-31 13:06:33

有一句话其实不是我说的，是我问一个当时观看的人，她发给我她的想法后，觉得不错，当时就直接放在了群里。。。

阿尔卑斯 · 发表于 2009-12-31 14:31:59

本帖最后由小尸于 2009-12-31 14:36 编辑

参加讨论的人：
　　兰大达协飞天，华大春野镜子，青新伙伴晨阳
　　GSF-包子，粤绿行小馒头，扬大绿行海玲
　　绿之源无患子，兰大绿队成泥，兰大达协玄宇
　　剑客，刘丹&围观的&松鼠等就说了一两句的人

飞天：我问我们的队友，我们要不要和老师说一下，申请我们下次用5分钟的时间，
　　　只要5min,再做一个PPT。然后，她说，那不是5分钟，那是一次机会。

镜子：自己想做的事，尽力做到最好，一些人的评价没必要放在心上。
　　　活着不是为了别人，我倒觉得是其他人都不想担责任，然后一个人站出来了，
　　　好了，就你领导了。

晨阳：我感觉，领导一定要明确，这种模糊的领导其实很不好。
　　还有现在越来越觉得，一群人做事情，要先建设团队，再做事情。

飞天：我今天发现有想法是很简单是事情，要变成现实，就算有很多人支持，
　　　愿意和你干事还是很可能失败。

包子:他要的东西是建立在，你们自发的有一个清晰的管理机制的基础之上，你们建不起团队来。

海玲:其实一个团队里面组长做的事貌似应该最少••••

剑客：几个人临时决定组建团队，必然要有个小领队，这是为了团队工作的顺利完成，
　　　这个人也许不需要实际做什么，也许只要来协调 。其实，这个领队可以分几种，
　　　一种是独当一面的人，一种可以是完全起协调作用的人，甚至，至少在大家都不做的情况下，
　　　自己站出来的人（这样的情况下，可能这个人的能力不是大家预期的那样）。
　　　我有能力，我就站出来，我按照我的想法来办事情，大家提建议和意见，我们商量着来；
　　　我能力不够，我就组织大家，先讨论谁干什么，分工算是、然后谁干什么就干什么；
　　　如果都不是，大家都不发表意见，为了完成任务，我站出来，你们就不要说我的好还是坏，
　　　不管事先还是事后的马后炮，你们已经没有发言权了，因为我是被迫站出来的。
　　　基本上就三种情况吧。
　　　然后我们来说团队中的其他人 当有一个人站出来了，自己再怎么样，也不要有什么异义了，
　　　即使你觉得他不如你的好，你也只能是提建议了，你得配合他的工作，
　　　而不是不理不问或者事后指责，因为，你不是领队，为了团队的协调，为了团结，
　　　只能这样，除非对方很过分的那种，毕竟事先没有觉得的。

无患子：正如剑客说的，领导者或者有想法、有做事的能力，或者有协调的能力；
　　　　但如果这两者都不具备，就不该站出来去做这个领导者。

玄宇：还有勇气，也许鼓励一下就觉得可以上了。有时候不是没有那个能力而是没有那个勇气

飞天：但是，有些能力是可以学习但不可以速成的

剑客：因为这是一个临时的机会，又不是怎么样的情况，在临时的机会下，只能是站出来，
　　　机会稍纵即逝的。就比如我现在站出来了，也许我说的不对，
　　　可是，至少我在带着大家思考点东西

无患子：这得分情况，如果这件事做好做不好都没什么后果，那自然就站出来，
　　　　算是锻炼自己，传播自己的想法；但如果这件事如果做不好会有严重的后果，
　　　　就得考虑再三了，不能为了是自己的机会而硬上。

剑客：是，这话说的对，可也只能说自己的能力不够，团队的协调不够吧。
　　　这是一个团队呀，不是一个人的问题呀，为什么要把问题归于这个站出来的人呢？

无患子：我指的是选择自己是否当领导者的时候，当是一个组员的时候，自然有啥说啥。
　　　　有一个共同的目标，团结就该不是问题吧。

飞天：但是，如果一个团队里面，大家都没有勇气说出自己的想法，可能是自己不自信。
　　　　能不能说是领导者没有引导好？

成泥：不能完全说明

无患子：对的，营造一种大家都畅所欲言的气氛也是领导者的能力

无患子：对于一个成长的团体，组织者是最重要的；对于一个稳定的组织，制度可能更重要。

成泥：制度的制定需要一个强大的领导者，但是制度真正的完善却是发展期的！！！

剑客：我觉得如果把心放到一个团队里面，就应该可以尽自己所能做好。
　　　当然能力有限，但是你的心放在那里面，伙伴们。老人们都会看到，
　　　所以你遇到问题时他们会及时出来帮助你成长•••

无患子：一个好的团队肯定有一个强大的文化传承