如何建设社团文化

糖精精 · 发表于 2010-11-26 10:45:28

社团对于一个社团与文化对于一个企业在某种层面上具有相同的意义。以海尔为例，其在国内这激烈的大市场站稳脚跟，其品牌导向运营管理以及公司文化均是其屹立于白色家电市场的三大支柱，从而使它成为为数不多的走向国际化的企业之一。同样，社团文化是一个社团能够运行的方向盘。一个社团的建立，首先从几个志同道合的人组合开始，然后开始计划，即有一个规范的社团CI。这也正是习副书记所提到的。社团的制度文化、行为文化、物质文化以及精神文化，社团文化的重要组成部分。也同样是一个社团打造其品牌的保障，文化是在活动过程中创造出的一切关乎精神与物质层面上的东西，从这个角度来看，文化不是一蹴而就的，而是步步为营地建立并逐渐完善的。
习副书记以一个逐步升华和发展的过程向我们分析了社团CI。首先是制度文化，此处让我开始考虑到了领导机构的产生，这又回到如何做一名优秀的社团干部的问题，但毕竟干部是源于委员而服务于委员的一个少数集合，所以在领导之前就应该具有一定的知识，不能总想到什么活动迫在眉睫才仓促决策，而后犯吃一亏才长一智的教训。制度之所以在第一位，说明它是一个根本一个基础，制度统筹了整个社团，指明了整个社团当前以及今后的目标，为社团定位以至于可以朝着统一愿景奋进。做同一件事，若每个人出发点不同，了解信息不同，就如拉一个重物每个人的方向不一致，重物就只能是停滞不前。这也正是制度的重要性所在。其次是行为文化，我再次提到海尔这个品牌，“创造资源，美誉全球”的企业精神培养了一批“海尔人”，之所以是“海尔人”而与其他有所区别，其行为有一定的准则和特点。社团也如此。一个有特色文化的社团应该培养出具有社团特色的人。社团文化有共同性，社团均是一个合法的组织，其在行为规范上都有共同点，而又因为社团是具有个体特色的，不同的社团代表其不同的特色。如绿派社，作为绿派人，就应该秉承经济环保的原则；而魔术社，一出现就应给大家带来“下一秒就是见证奇迹的时候”的感觉。诸如此类都是习副书记所想要我们建设的行为文化。其三，物质文化。很多人都对社团产生一种误解，认为社团都是骗钱的，的确有些社团除了开会聚餐并不能做什么实质上的东西，习副书记处于一个领导的角度，把这点分析得很透彻。如习副书记所言，社团应有一定的活动产出。当初我们进入社团，包桌一种兴趣志向，希望在社团学习到一些东西，活动的影响力有效性极其重要。物质是精神的基础。有一定的活动产出，可以是一种实在的催化剂，激励成员，也是对内对外宣传的有效资料。最后是精神文化，这是一种让人在潜移默化中感受并影响整个社团的一种氛围。
精神是高层面上的建设，社团文化建设在精神建设后得以升华。以精神引领的社团，能让整个集体更有凝聚力，也同样把社团这一文化建设物加固。制度、行为、物质、精神点成面，面成体，逐渐构建出社团文化，从而让社团一步步前进。