从几个鲜知的角度问社团发展

尤里

从几个鲜知的角度问社团发展

社团发展一直是纠结很多人的问题，一般人们只从社团的起步，进步——想有什么，拥有什么或者貌似流行的团队管理等方面讲起，我从几个鲜为人知的角度谈谈。很多地方有很多话要说，但是那得多少文字，原谅我的欲言又止，还是希望大家有所思考！

一、项目制还是部门制

1.  部门制是现在大众化的社团机构设置方式，如办公室、宣传部、实践部等，包括体育类、实践类、文艺类社团等，也是社会组织流行的方式，各企事业单位部门皆是，如社联；

2.  项目制少有人知道，但是广泛存在，尤其是各类学生社团，虽然是部门制但执行的往往是项目制，比如申请或者策划一个项目，就不是几个部门合作的事，而是社团拉出一些人来负责如部分公司；

3.  部门制和项目制根据发展阶段不同内外部环境适宜，各有利弊，套作不失为一个好法，如现在众多NGO、NPO等；

二、负责人还是干部层还是会员大会说了算

1.  毋庸置疑，上述权利逐级升级，现状是逐层减弱，很少有人开会员大会决定一件事，能有部门例会或是部长例会并坚持的社团不多，多的是负责人说了算的；

2.  部门例会很重要，会议可以多种形式展开，座谈、网络会议等均可，内容以社团近来的事务为主，也可聊天谈笑，也是有作用的；

3.  会员大会不可少，是彰显会员权利和义务的过程，也是重大事情决定的唯一合法选择，必须严格执行；

三、家文化还是冷制度

1.  家文化是社团欣欣向荣的体现，是会员间沟通交流的最高境界，“先做朋友后做社团”，培养会员对社团的荣誉感、归属感至关重要；

2.  家文化的建立（以环协为例）环协之音、自然名、名片夹、环协蜀山行（物质认知）、环协名人堂（精神传承）、环协Q群人人群济溪群组、自主活动如野营、五一营拉练等；

3.  冷制度是不少人惯用的伎俩，美其名曰“不怒自威”，喜欢用命令做事，常见有“通知……收到请回复”，不能说不好，多少有点不和谐，但是也需要；

四、资金重要还是人才重要

1.  很多负责人习惯认为社团发展停滞是因为资金短缺，不能够做项目做活动，导致社团知名度下降文化失传云云，不尽然；

2.  “二十一世纪，人才最贵”，认识到人才重于资金的负责人才看到了社团发展的希望，只有人才才能做出项目，争取资金，有产出，创造社会效益；

3.  人才可以求得资金进而培养更多的人才，良性循环；

五、激励还是约束

1.  建立完善的激励制度是社团发展的基础，好的激励制度可以留住会员，激发会员的潜质和兴趣，有效完成各项活动任务并加创新；

2.  激励可以有奖励、荣誉、称号、升级等~~内容很多，不局限于字面意思；

3.  约束是激励的最后一道屏障，不是会员自由的第一道围墙，两者并用可以相得益彰，需要摸索；

六、做活动还是做项目

1.  额~很多人不了解活动和项目的区别，简单理解活动是支撑项目完成的各个部分；

2.  很多负责人热衷于做一个一个的活动，如竞赛，宣传等，不去探讨为什么要做这个活动，做了又干什么，可能是传承或者是任务吧；

3.  项目是社团发展的精华，有项目支撑的社团才有战略、策略、目标，才会有产出，根据时事需要做一定的贡献，也是社团创造品牌效应及发展壮大的必要之路；

4.  如何做项目~呵呵，又是一个大问题，——发现问题，分析问题，解决问题，SMART,SWORTA~~

5.  还有一个观点，创新极少是突发奇想凭空而来的创意，创新需要大量的经验和知识加思考在前人的基础上加以改造补充，所以学习很重要；

七、寻找人才还是培训人才

1.  很多人对找人才乐此不疲，尤其是在招新面试的时候，喜欢评头论足，一言看人，倒不见得面试能展示一个人的多少才能，而是挖掘一个人有多少潜能的时候；

2.  培训，是很多社团负责人疏忽的事情，往往觉得会员在活动中自会成长，真不见得，做一年的苦力，搬一年的桌椅，在哪个社团都一样，但是培训不一样，必须根据社团性质、宗旨、任务等决定，根据活动不同有所区别，根与芽的会员必须会环教，实践部的人会策划等；

3.  培训是一个社团整体实力提升的重要途径，通过自我培训或者请教外援加强会员知识技能尤为重要；

4.  培训的方式众多，如自我探索、经验分享、实践锻炼、讲师授业等，需要适时因材施教；

八、创造资源还是利用资源

1.  为何社团负责人头疼于社团活动没这个没那个，然后绞尽脑汁想造出这些东西来，费时费力事倍功半；

2.  其实有很多外围资源可以利用，活动资金可以寻求社会基金会帮助，培训可以找社会事业单位帮助等，比如一个晚会，有主持人协会、音乐协会、民族曲艺协会等帮助会简单很多；

3.  及时整合外围资源可以达到意想不到的效果，但是需要敏锐的洞察力和强大的实力，需要慢慢积累；

九、闭关修整还是对外交流

1.  一个社团濒于解散或者困于发展的时候，众多社团负责人会独自冥思苦想如何寻找出路，但往往不尽人意；

2.  加强对外交流，等于开启一道天籁之窗，了解学习其他类似社团的发展经验和方法，可以使自身迅速脱困并快步发展；

3.  对外交流，可以是同类高校社团、社团联盟如论坛等，或者是上级领导，企事业单位，其他相关组织；

4.  对外交流，必须是互相的，有助于共同发展，诸如经验之类需要批判性学习，改造磨合；

5.  对外交流，彼此支持帮助，联合活动，创造更高的价值；

十、遗留精品活动还是传承社团文化

1.简单的问题，都需要，后者更重，大家思考。

好吧，先说这么多，语言依然凌乱，逻辑不清，哪天再整理补充吧，呵呵，欢迎大家积极讨论~

尤里

悲剧啊，有人看没人评，唉·~~

野牦牛

摊子撒的很广，很全面。
望改进，可以逐一深入，哪怕只有一项，一点可以更深入的写写。案例分析+经验总结