地瓜回

尤里

一、社联的文化向导
    1.关于这个问题，社联在招新时也面临着竞争压力，与校会、青志联、校团委等一些校级组织的竞争压力，不可否认，我们这些校级组织都有私心，我们都希望能招到具有责任心的、有所能力的大一新生，但我们不能忽略一个问题，大一新生在初次接受到大学生活与文化的时候，都在潜意识中有一种映像，在一些校级组织中得到锻炼，能力得到提升。我们这些校级组织与社团组织的性质不同，我们是服务性、志愿性的组织，而社团是兴趣性、公益性、志愿性的组织，报名同学的多少在于大一如何体现在价值取向上，我们在招新宣传时与招新时是这样宣传的，参加社联并不影响参加社团的，至于如何招新报名人数如此相差如此悬殊，我们心里都应该懂的。
    2.我觉得这四种文化是同时存在的，一是社联的每个部门都有自己的本职性质，在日常工作中最主要的部门任务，但有时也有工作交叉，二是社联是面向全校社团服务的机构，在工作中必然会体现出社联的文化取向、价值体现，社联所管的的社团是四类社团，这四类社团既代表了社团的四类大众文化，由于本校社团在各个方面文化都有所体现，所以又可以说体现出当代大学生的文化。至于现在的操作是如何的，不可否认，社联在某些方面、有的地方已经出现了一些弊端，有些是人为所致，有些是先天不足，我就不做过多评论了。
    3.社联换届的文化，讲究公平、公正，有能力优先。
    4.换届的进行，监督，促进，激励，保持，这方面我保持沉默。
二、社联的服务机制
    1.我们必须承认一个事实，全校的社团很混乱，发展很不平衡，在这一方面我们是积极扶助新成立的与差的社团，至于具体的操作我不太清楚。
    2.社联对社团负责人的这方面最主要的还是在奖惩制度上体现的，具体的如何培养和提高社团氛围还是要问四位分管副主席。
三、社联的会议内容
    这是三点我就一起说吧，说句实在话，我本人是非常讨厌开会的（性格所致吧，但也没缺过会吧），我也不喜欢现在开会的形式，我试过改革过我们宣传部的例会形式，但是失败了。至于社联的会议，形式是很单一，每次都是一个模式、一个程序，效果有时也是很低的，我想这也只能靠下一届社联干部去改革了。至于目的，肯定只有一个，社团的管理与服务，当然也包括社联本身的一些事宜讨论等等。
四、社联的交流机制
    1.这方面已经在加强了，这学年新成立的四类分管委员会就是为了解决这个问题，效果你们社长应该清楚吧。
    2.至于与院会的交流，由于这些院会社团都有自己的院会功能，我们社联那边也只是名义上的管理，事实上是管不了的，与校会的交流还是比较频繁的，主要以合作为主，之前争取合作一起搞校级辩论赛，假面舞会，现在在一起合作进行校奥会。
    3.这个我不太清楚，但我知道网络部以前一星期都会整理出各个高校的一些好的活动以及管理方法，以备借鉴。
    4.不可否认，我们与企事业单位的交流最主要的目的之一是为了赞助，没有足够的资金，社联、社团的活动是无法展开的，当然我们反对的是纯商业性的合作，至于与一些公益的性质的企事业单位合作是不反对的。
五、社联的内部发展
    还是一起说吧，社联的文化意识，服务意识都是一年年传承下来的，并在原有的基础上进行改进、完善和发展的，但绝不会违背服务社团这条原则的。至于如何建设品牌效应，我认为在于社联与社团两方面，社联与社团的交流，只有进行交流才能发现存在的问题，发现社联的不足和社团所需的帮助，这样才能做到两方面的共同发展（我记得在第三次社长大会上用过这方法）

尤里

嗯，这篇文字对应于《社联发展的几个问题》帖子的，内容为一社联同学写，经同意分享~~~

野牦牛

想招新人数量有增加，可以在“管理”其他社团上做做文章；
想招到有质量的人加入，可以从各个社团骨干中内部招聘；
至于看到文中的现状，给个建议，仙踪完善自身做起吧，当然可以同时进行。
有过努力，失败了，说明什么？说明要么你的方向有问题，要么你的能力不足，要么你的努力程度还需增强