关于请辞总版主一职的辞职信

伊枫 · 发表于 2011-5-1 08:23:27

                        辞职信
尊敬的周敏总干事及办公室的各位专职、论坛管理团队的成员：
在思索良久之后，我决定提交这份辞职信，对于不能继续和你们一起努力下去感到很惭愧，从07年接触济溪已经接近4年了，是老大鼓励我接近济溪的，济溪给我打开了一扇门，让我快速成长。在济溪认识了你们这些一生的朋友，在我最失落的时候，在我被抛弃的时候，是济溪，大叔郑健，花花给我伸出了帮助之手，让我重新振作起来，信任我，把大讲堂交给我，并最后委于重任。自感在济溪这些日子辜负了大家的期望，勉强把大讲堂带上轨道，却在团队管理上没有持续。在论坛管理上曾经和雨峰一起有过雄心，要做出一番事情，在重庆的时候，版主们聚在一起商量行动。几经失败之后，最后都限于虎头蛇尾，济溪新闻团等等都销声匿迹，里面有很多原因，作为总版主，我有很大原因，自己没有积极主动承担主要责任，对于志愿者管理的不足导致了项目的失败。感谢办公室和雨峰对我宽容，深感惭愧。
作为青赣环境交流中心的负责人，需要花费大量的精力在组织建设当中，青赣的转型建设都占用了我主要的精力，对于济溪论坛的管理照顾不到，自己不适合担任这个总版主，应该让给新人有精力的人来担任，符合济溪发展要求。
对于济溪，我个人感觉济溪其实各个地区性组织组合起来的变形金刚，虽然当年组建济溪的骨干所在的地区性组织的没落和消失，济溪也进入瓶颈期，迷失了自己，济溪已经没有当年与地区性组之间的默契互动关系，当年的济溪的辉煌与当年那批地区性组织成长密切相关。济溪包合太多人的心血，大家为它吵，为它开心，目标都是为了让它更好，但是错综复杂的关系和期望也让济溪如何一个包裹纱布的木乃伊，束缚住了发展，步履艰难。
论坛管理团队，实际只有雨峰我们几个总版及少数几个版主在长期做了，大多数的版主也属于流星一般划过。也许正是社会浮躁性的一种反应吧，这段时间也出了很多事情，关键被推向了风口浪尖，一个导火索成功引爆了沉寂了多久的炸药，围观，圈子内部的争斗，煽风点火都粉墨登场，本来不应该在这个时候辞职。论坛正是换届的时候，一些事情最后促成了我的提前辞呈吧，也想告诉各位煽风点火也好、围观的也好，论坛的总版同样是志愿者，和你们一样是人，总版也有感情，有情绪。雨峰也好，我也好，关键也好都在一个组织里负责主要事情，我们也不是每天吃饱饭没事在网上的。我们同样是利用业余时间为论坛服务的，在版主长期失踪的情况下，总版要处理删帖，修改密码等等事情，关键这个事情是处理不当，但是事情要有解决程序，如果是版主处理错误，我们三个总版可以做出决定处理，但是都是总版，希望有更公正的仲裁出面。否则就是自己犯案，自己给自己判刑。事情的起因并不是复杂，双方可以都多一份理解。出问题，责任总是在推，挨骂的总是管理团队，雨峰说要忍让。总版加分可以，扣分就没有权利了？扣分一个论坛高级会员都有权利，为什么我用就是犯错误？如果总版出错都有总版处理，那三个总版都有权限，不服判决我是不是可以改回来？就这样让总版内耗？不管是论坛准则也好，管理规定也好，我个人建议没有必要死守规定，制度那么长，谁能背下来？规定跟的上情况的变化，也许可以采用陪审团制度等更灵活的方式。否则光是论坛规则的修改又不知要消耗多少时间。
说了很多不该说的话，希望大家对于论坛管理团队对一份理解，同时恳请办公室及论坛管理团队接受我的辞职，在未来的日子，我还是会以我的努力为济溪的发展做一些力所能及的事情。
                                                            刘丹
                                                            2011.5.1

雨吻花 · 发表于 2011-5-1 09:40:20

“白发人送黑发人”

DA_huyang · 发表于 2011-5-1 09:46:32

这个。。丹姐。。

导演 · 发表于 2011-5-1 11:56:59

引用第1楼雨吻花于2011-05-01 09:40发表的 :
“白发人送黑发人”

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黑发人送黑发人

explorer · 发表于 2011-5-1 12:30:39

唉。。。悲剧。。。

绿魂 · 发表于 2011-5-1 12:34:03

我不清楚你们这些小孩子发生了什么事情，好像最近战火硝烟！非常严重。我看到你这个帖子，我不知道你是负气辞职，还是真的感觉自己不愿意涉足这个马蜂窝。我分享一个最近我们主管跟我谈的一些事情，让我明白了很多东西。我们主管要离开机构了，他是个很不错的发展工作者，大陆人，我们机构以香港人居多。香港人不是很信任大陆人。我们主管就在这样环境下工作，包括他的想法和行为都是被怀疑的！认为根本办不到，我们主管开始就利用自己知识不断地做一些让别人了解他做法的办法。不断地这样寻找同盟者，逐渐做出了自己的特点。并且比别的办公室都好，最近要走了，跟我分享这个他成长的这个故事，就是因为现在我们办公室其实我是一个孤立者，很多的人习惯于机构复杂程序，其实可以简化的，但是做给上面看的，其实就是有些作秀。而在这样一个环境中要生存，要做自己喜欢的事情，本身就是很困难的。所以要开放自己的心态，去寻求改变。
如果你认为制度等有问题，你需要有破旧废立的勇气和大家一起来建立一个适合管理的制度，制度没有一成不变的，社会都在进步，如果没有废旧破立的勇气，你离开了他仍然还是这样的问题，仍然会延续到你的继任者，这样的话，其实你济溪是没有贡献的。你对济溪的情感同样痛苦着很多人。
如果你真的要辞职，那我建议，你考虑一下，把你认为在制度有问题地方，可以以邮件的形式反馈给周敏和所有济溪参与决策的人。这样你离开的才有价值，而不应该是负气或者说是不愿在趟浑水的心态。