蚂蚁的总版辞呈

雨峰 · 发表于 2011-5-3 19:40:13

原来计划4月30号提交辞呈的，却不想在这个时候发生此次事件，其实昨天中午录维维大叔和我聊了近2个小时，谈及此事，也谈到他最近面临的挑战，给予我很多的鼓励，我也曾想过，我是否真的可以坚持，并且去挑战目前的现状？

济溪论坛的此次事件，早晚会发生，这不仅是济溪论坛管理团队的问题，更深层的来自济溪到底是谁？

说实话，我没有办法明确济溪的核心战略目标，曾经对于论坛的一些想法早就磨没有了。所以我也该走了。

雨峰/蚂蚁，2011年5月3日晚

留下录大叔的建议：
1、明确的战略规划
录维维 12:19:20
其实要推动这样的变革很简单，就是要确定自己的发展战略。
而制定这些战略的是必须是机构的核心人群，并且确实学习了怎么来制定发展战略。
战略确定了，项目才能自由发展，并且到那个时候你就是卖项目。
论坛应该有自己的发展战略模式。而论坛的发展战略应该是济溪高层和论坛管理团队共同来制定。

2、创造论坛规则制定的氛围
录维维 12:55:20
济溪他们本身的问题就是人治的问题
把太多东西似乎管理制度很完善。
但是缺乏应该有人治氛围。
说实话，制度是人定的，关键是要形成一个管理氛围。
学习不是问题，关键的是要有一个管理氛围，这个氛围是大家都愿意去遵守制度的范围。而这个制度才是游戏规则
而不是制定好了去执行的规则

（guanjian执行旧有的规则，于是爆发这样一场战争。）

3、真正有效的激励
录维维 13:27:49
呵呵！是啊！很多时候志愿者也需要激励。
就看你怎么去激励了，我记得管理学里面说过。口头奖励是最成本的激励方式。
是啊！关键还是要看你的激励是不是真正让他们感觉到了在这里很快乐。
其实奖励机制就是一个文化。