成为你期望中改变的力量

砖头

　每个人都要有尊严地活着，他们都有自我价值。我们应该让当地社区能更好地自我造血。.. 曾经有一个统计：全世界公民NGO如果合计在一起相当于第5大经济体。为什么NGO的从业人员却要遭遇很低的工资待遇呢？

　　.. 为什么很多NGO的人士只有颗良心，却很缺乏市场的感觉。我一个小时的工作，如果在Google创造20万美金的价值，但是如果在NGO能创造多少？Google之类的企业，用小的投入创造大的产出，而我们用大的投入创造了小的产出。.. 不是用一种救济的方式(handout approach)，而是搭建平台的方式(handup approach)，如果我们要实现自己组织的价值，必须思考怎么样才能创造可持续的社会。

　　与政府打交道的经验作为一个国会议员，我有一些天然的优势，从2006年开始，每次国会发言，我必谈社会企业，这导致现在我还没开口，我的国会同僚就知道我要讲什么了。现在，我可以保证在新加坡，从总理、部长到所有议员，大家都知道社会企业，其中越来越多的人开始寻求社会企业如何可以更好地服务他工作的领域。在政府的领域，我觉得要坚持不断地提倡，不要以为你无法接触到领导人，只要你坚持，你是可以办到的。

　　从国际上看，有一个浪潮是每个国家政府都紧张的，就是一个权力转移的景象，而且是无法中断停止的：权力由原来中央控制，越发分散。以前，一个弱势的孩子如果遭到不公的对待，他最多大叫几声，向周围抱怨。现在我们有博客、邮件，有人设计自己的电子报，都可以把某外企赶出紫禁城。

　　和政府打交道关键是能否在同一张桌子上讨论，然后才能逐步推动整个议题的前进。一个方法就是：研究谁是你在政府系统的支持者，让他成为你的事业的推动者之一。

　　在三个领域中，我并不觉得与政府的合作是最难的。在许多情况下，民间组织承担了政府的工作，其实是帮助政府更好地改善社会民生，一旦大家看到这个共同的价值，一起讨论合作并不是难题。

　　我们所提倡的的政府-企业-公民跨界合作(Public PrivatePeople Partnership)合作方式，就是重新思考企业、政府、公民领域的关系。促使不同的领域都有内在的驱动力去讨论合作。

　　比如在新加坡政府有税收优惠，鼓励社会企业的发展，而我们的社会企业家除了有良心之外，还有脑袋和身体，意思就是有策略同时又有能力，参与到市场运作中。

　　最难的往往是NGO和NGO之间的合作有多少企业和企业在做相互生意，在合作？又有多少NGO和NGO在合作？如果不合作，不交流，大家都做差不多的事情，从零开始，资源是有限的，我们会又累又做不了什么事情。如果了解到你做了什么，又没做什么，我们就可以提高效率，加速我们的共同事业。

　　在公民领域。我们搭建了一个公共的艺术才能展现的平台，叫做PATH(Pop and Talent Hub)。被边缘化的许多群体，他们并不适合一些就业，但是他们却被逼迫地走了这条路，更糟糕的是，往往这个群体是最后被雇佣，最早被解雇的。他们是否带着尊严地活着呢？ 在过去的4年里，我们和新加坡最大的购物中心Vivo City搭建了PATH这个现实平台，招募了60-100个本地的曾经被边缘化的团体每隔2周来展销他们的艺术作品，他们的艺术可以是舞台的或实物的，可以是视觉的或听觉的，让他们可以在主流的平台上展示自己的才能。

　　今年新加坡召开了一次亚太地区的礼品国际展销会，在200多家参展商中，有60家是我们SIP扶持的社会企业。这是从来没有发生过的。这让人们重新思考礼物的意义。这不是简单的礼物，而是用良心和爱心创造的。

　　如果许多礼品都是大工厂大生产出来的，为什么不买社会企业的礼物呢，这会让客户记住你。都送笔，自然没有区别，如果是社会企业生产的笔，让商人觉得自己是富有良心的资本家。

　　和企业合作不是做慈善，而是做生意我们和企业合作的时候，不说慈善，而是看作一个品牌推广的运动，如何在激烈竞争的市场上差异化地取胜。在商言商，我们会坦白地和企业说项目的成本、发行卡的数量、他们要付出的花费，以及预期的收益。然后第一年我们就尝试地做，第2年，我们才添加了自己的logo。

　　我觉得在社会企业和企业的操作中，不是说让你帮助我或者我帮助你，我们的定位是一个合作伙伴(Partner)。从这个角度，我们是平等的。有人说，社会企业方式面临争议，我并不在意，我们的态度就是如果这是一个生意的机会，就让我们来探讨吧。

　　几年前，我们用扶持的几家社会企业的设计作品和新加坡很大的一家现金卡发行公司合作，推出了6个设计方案的现金卡(cash card)，反响很好，今年我们把设计增加到了100个，目前在新加坡市场上有50万这样卡。这群曾经被边缘的群体开始认可自己的艺术作品的价值，他们的家人也开始不觉得自己的子女是社会的负担，而是家庭的财富。从个人到家庭，积极的社会变化就会这样蔓延开来。

　　把怀疑、反对的人拉到房间内，影响他的看法在各领域都工作了一段时间之后，我们发现是把政府、企业和公民三个领域的群体在一个时间一个空间中交流、建立联系、甚至开始做生意。


　　所以2008年开始我们每年召开一次国际社会创新大会，并且颁发SIP杰出贡献奖和SIP社会企业家大奖，李连杰和沃尔玛主席Rob Walton是过去2届的杰出奖获得者。去年，2009年，我们有30多个国家的550多人参加，一共设置了30多个议题讨论，80多位演讲者。每个人都是平等的，从部长到一名残疾人、一名学生，我们在同一个平台上对话，没有VIP 房间。如果这个会仅仅是社会企业家参与，那并不是好事。我们去年超过50%的与会人士是商界领袖。如果这个房间都是意见相似的人，也不是好事，我们要让不同的人带来不同的看法，把怀疑、反对的人拉到房间内，影响他的看法。

　　最后我想引用一位社会学者的话说：我们不要低估那些弱小群体的力量，他们会影响世界。以及甘地说的：Be the changeyou want to see.(成为你期望中改变的力量)。

　　社会企业和商业企业的区别有人问Google, Facebook算不算社会企业呢？我觉得最大的区别还是这个“事业”Cause 是什么？是商业机遇还是社会目标？

　　当企业把社会目标做作首位的时候，你发现他们的组织一般不会摇摇晃晃，变动航向；但是如果把商业机遇作为首位的时候，市场变化很快，机遇一旦不在，他们就会离去寻找另一个机会。

　　社会企业的钱到底是自己营收，还是接受捐助或者其他来源，这不是关键问题，关键是能否用好钱，促进人们能力、机遇的提升，简单地说，就是双重底线。

　　新加坡在鼓励社会企业创业方面的措施新加坡政府确实出台一些措施，比如设立了一个300万新币的社会投资基金，最近又成了一个基金投资者委员会；在社会企业税收上也有优惠条款， SIP联合新加坡星展银行DBS推出社会企业优惠的金融服务包，在贷款方面也有优惠。

　　同时，要提升社会企业在政府部门中的价值，比如我遇到的国会同僚，我就会问他工作中最大难题是什么？然后我会提出社会企业的解决方案，有的人接受后开始尝试，发现效果不错，然后就会越来越多地人来探讨。

　　有人会说：社会企业很伟大。这说明他还是把社会企业看作少数派、边缘群体。这不是我们要做的，我们应该以主流的方式发展社会企业。
　　如何真正实现主流呢？我、世界经济论坛同仁、还有哈佛等知名学府的学者都在推动的一个事情是：改变对于成功(Success)的测量方法, 成功不应该只是经济收入，还包括幸福、社区、责任、社会影响力。

　　当我们转变内在驱动力的时候，我们就会拥有一个不同的世界。

囚木

不可否认，很多人不选择或者退出NGO是迫于经济需求
改变对成功的度量，是一件长期的事情
中美差异啊

explorer

写的太好了，给于我们新的思路！

daiqiang0518

不是很懂，不过还是学到一些！

蓝色宁静

正因为艰难，能一直做的才会引来更多的钦佩和关注。一条尚未被踩出摸样的路，还好有一批坚强的拓荒者在为我们开辟道路。问题:NGO这个行业，如果只是经济问题，我们都该思考如何更好的解决。
Be the change you want to see.