求助，探讨一下以网络为载体的组织的团队建设问题？

红军

大家好，相信大家在各自所在组织都有一定的团建经历，也相信大家都有一定的成功经验。
最近我一直有以下三个疑问，想求教大家：
①一个完全是以以网络形式存在的组织，缺少面与面的交流，这个团建如何才能维持好？
②还有，这个以网络为主要载体的成员激励机制如何才能做好完善，以调动大家的积极性？
③遇到网络会议存在一个问题，往往总是有人不能完全参与到问题讨论中，造成发言的就只有那么几个人而已。如何做才能提高网络会议的大大众参与度？

希望大家一起分享分享自己的想法，相互交流学习，谢谢！！

kefodshen

网络团队？哎……

唤青ぃ冰河

感觉跟绿色营的网络面试有很多互通的地方，联系想想应该能找到一些解决方法。

红军

呃  呵呵  不要叹气啊    这个网络团队，或许是我没说清楚吧，这个指的是类似济溪管理团队这种模式的，组织成员都是遍布全国各地，平时都是由于相互间的某些工作才聚到一起的，就这样的团队········

kefodshen

红军:呃  呵呵  不要叹气啊    这个网络团队，或许是我没说清楚吧，这个指的是类似济溪管理团队这种模式的，组织成员都是遍布全国各地，平时都是由于相互间的某些工作才聚到一起的，就这样的团队········ (2012-03-18 14:10) 

                               
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大讲堂团队，济溪论坛管理团队，CYCAN团队，NGO20团队，还有一些临时的像济溪文集组等等

正是有很多网络团队相关的经历，所以才会感慨

失格君

我懂你在说啥，嘿嘿。他们打算团建了？

kefodshen

好吧，先说几点：
1 物质激励不如学习方面的收获
2 扯淡不失为笼络人心的手段，但要扯的有水平
3  网络志愿者本就是利用不多的时间参与，没必要强求一定参会，尊重他们的付出。参与不一定要参会，每个人都有可以发挥作用的地方，要让每个人找到自己的位置。何况现在的很多会议不一定能保证高效

kefodshen

还有很重要的一点，要让大家感觉到团队是有方向的，这一点非常重要

给点分鼓励下吧

被封印的左手

网络团队
那不就是我们公会嘛

看看我写的关于RL的那个嘛

kefodshen

被封印的左手:网络团队
那不就是我们公会嘛

看看我写的关于RL的那个嘛 (2012-03-18 23:46) 

                               
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不是所有人会解一道题就能解一类题
更别说通了这道题需要掌握的知识

MS我是后者