做过好多活动，想过好多问题，遇到好多的团体组织，结识了好多做项目的朋友，得到好多的经验。一路上很是受益的成长到衰老，在这一路上自己不知道应该用怎样的口吻去述说这一路走来的践行和梦想。记得最清楚的事竟分不清了。今天突然想起应该写这样一片东西把自己的一些对项目还有团队文化的东西吐槽一下，缅怀我失去的那些纯真的美梦和重整自己已水性杨花的生活。
一、关于团队
根与芽行动组最为自己着力改建的一个较为独立的行动体，或许是我对于组织构架、项目实施和团队文化理解的试验品。
起初自己的设想有这样几个比较重要的点：
1.作为一个执行力最强、凝聚力最优、团队文化最和谐的团队的分级必须是越少越好、决策层必须是能够最务实最好、成员的发挥的主观能动性越直接越好。
2.人员组织构架在理论上要符合全面、专业、直接的沟通渠道，对相关的活动的把握和对大局的操控性必须掌握在最直接负责人手中，以达到最有效的管理、组织和实行.
3.对项目的操作要有所多重目的性，这里主要指非常规的团队建设（涵盖自身能力建设、团队文化建设、团队外部网络构建等）。
4.纽带的建设是任何非盈利性组织最应该注意的，这是决定团队未来走向和是否能够长远的最直接因素。
1.组织构架分析
继上述原有而产生的兰州理工大学三叶草根与芽小组的构架也是比较奇葩的辐射式体制，这种结构在执行力上的优势显而易见，由于在职能上都是需要互补所以沟通的渠道是唯一的直接对话，进而避免产生在信息传递的时间、流失等问题.
在走过的一年中，自己或许脱离协会将根与芽行动组作为了根与芽北京（中国总部）的一个地方办事机构，在下增秘书组之后更是与协会的联系弱化，在活动执行之上达到了学校团体应有的建制，成为名符其实的“会中会”，在这里或许要向芽里所有的同志们致谢了，感谢你们能够支撑下来。当然想想自己要特立独行的初衷其实也就是对协会建制的不同想法吧。由于组织构架在一定的构建下我们成立了专业化部门，使活动构成和传播成为周期较长的构建因而信息更新等变得很不顺手。或许这就是现有活动体制中为何有了职能部门和项目制部门的区别。在这里由于自己有个人情绪所以在这里不再赘述。
2.团队文化建设
这是作为团队建设中自己最为弱的一项，由于在自己起初大一接手行动组时，组建10届所有执行层时全是自己个人意愿而建立的，所以好多人的特点和长处都是自己最了解的，在职能分派上做出了一系列的小改制，例如墩子、姚妈其实作为培训师应该是最适合的，刘喜、小夏（栗子不赘述）在项目执行上出现的细心和强大的掌控也是很难得的。而秘书组两位秘书长小杰、小不点更是在联络和文件方面让我看到根与芽可以作为一个官方形态出现的官方办公层构建。但是通过这种方式产生的团体便会直接出现一个很重大的问题——传承。可以不夸张的说，根与芽的每一个人并不是过来最为某一个执行组的负责人而留下来的，或者说并不是自己兴趣使然才留下来的，他们所在的位置都是因为他们对组织构架和相关部门的细则有清楚的认识和自己的勾画才来实现这个部门的不凡的。但是对下一届大一的来说我们存在的这个问题便是1.容量小2.专业性强3.联系纽带文化传承。协会招新中3/4人使拥有根与芽户籍的。在这一部分人群中在推行“水文化”之时遇到不小阻碍。
3.项目执行
在项目执行中个人认为最重要的就是合理的安排和分工，并且决定权的放开。或许每一个Leader都是不相信这个说法的，但是我认为作为一个Leader应该扮演的角色是三个方面1。最直接的协调人2。最终的信息汇总中心3。协调问题的最终决策者，所以在项目施行中我们总遇到的问题就是没有分区放权而使自己觉得很累而别人也觉得很是迷茫。在项目中我觉得具体流程大概如此几个步骤是比较关键的（次序不可逆）1.项目策划。最直接对话群体意见产生，可以有专业群体设置（类似秘书组）使其变成项目书2.分组执行。各组组长拥有最直接的决定权（协调人及时分享小组动态方便组长把握彼此动向）3.项目汇总。各组对小部分总结并分享，活动总执行（协调人）分享活动完成度以及评估报告。这样在活动执行中的问题胡最大化的减少，如果是一个人去把握大方向的情况下还需要对每部分做出最直接决定权的话肯定会使团队的策略执行度下降。
峰子 于2012·5·9 如有疑问和建议请跟帖欢迎指正和分享你们的意见！！！ | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-5-10 14:18:38
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
楼主