关于济溪论坛当前工作重心分析by Kefodshen

kefodshen · 发表于 2012-6-8 16:27:20

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如图，一共包含6个元素：定位、会员、团队、内容、推广、制度[/blockquote][blockquote]每个元素的背景色都不同，按照游戏中的常规设定（红、橙、紫、蓝、绿，重要性依次降低）

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上色理由：
定位是方向，所有元素应围绕定位展开，定位决定了会员构成、团队目标、制度倾向、运营内容、推广要点。定位，保证了我们在充满诱惑的各种机遇面前，能做出最合适的选择。所以，标注红色（传说的神话装备）。同时，定位不是死的，但不是整体的变动，而是做出符合发展需要的调整。如果需要全盘推翻，那不如另起炉灶。

会员是核心，论坛推广是为了有更多人；会员为论坛团队输出人力，论坛团队需要会员监督；制度是为会员服务的；内容主要由会员贡献的。所以，标注橙色（传说的史诗装备）。
团队是……（说个什么词呢，反正很重要就是了），曾经论坛团队贡献了很多精彩的内容，像大讲堂记录、认知自然刊物；凝聚了很多会员粉丝；版主们的辛勤付出，活跃了很多版块，鼓励了很多会员的参与。因此，重建团队也是很有必要的，给个紫色（传说的极品装备）。
内容的重要性不用多说了，同样紫色。
制度，虽然很重要，可以约束管理的随意性，为管理团队和处理纠纷提供依据，为上述元素提供支持，但在近期精力不足的情况下，可以适当靠后，但是不可缺少，给个蓝色（传说的精品装备）。
最后是对外推广，在基本功没练好前，引人进来是不太合适的，可以适当鼓励会员自发宣传，给个绿色。

新建 Microsoft Office PowerPoint 演示文稿 (2).jpg

新建 Microsoft Office PowerPoint 演示文稿 (2).jpg

kefodshen · 发表于 2012-6-8 16:28:04

当前定位：环保行动者交流平台

所以
会员：
现有的包括环保社团成员、NGOer、少量上班族（年轻时在济溪混过，毕业后去了企业）等等，当然以后可能还会有热心市民、辅导老师、专家学者等等。在当前精力有限的情况下，应引导和深化做好现有会员的参与、沟通、分享。这，同样是大方向。具体措施体现在内容、团队、制度、推广方面。前提是，我们的定位如何和我们的会员群体偏好结合？

内容：
这里的内容是广义的，包括硬件配套和软件内容。硬件，包括服务器、论坛系统、版块设置、支持功能；软件，就是通常说的帖子。
其中硬件我们能很快看到成效的就是版块优化，而软件，水帖必然是会占大部分的，哪个论坛都一样，我们应该尊重水帖的存在，但只剩水帖却是不应该的，提高好帖数量的同时，水帖质量也应适度提升（举个很简单的例子，现在很多网友都会对一些热点事件以一种讽刺+无奈的形式发表看法，例如结合知名小说人物编故事等，这也许是水帖，但看的人都会觉得这个网友很有才）。另外，一篇精彩的帖子或一次给力的活动也能在短时间带来很多精彩的讨论和观点。

团队：
最近搞了很多活动，有YY辩论赛，有抢楼，这些活动背后自然有志愿者的影子。当然，这在凝聚人气上起到了一定的作用，但是活动过后呢？
好，先分析下团队的构成，包括办公室和论坛团队。这里用的是论坛团队，包括论坛管理团队、网络项目团队，还有支持团队包括但不限于仲裁员、顾问团、技术组等（说不限于，例如有的人只给钱那种）。
论坛管理团队，这是个大问题，而且消失了一段时间，对现在的情况也不是很熟，暂且搁置，稍后再议。
网络项目团队，就是大讲堂、认知自然这些，不知道新闻团可不可以算，当然还可以专门成立临时活动策划组作为网络项目团队之一，在六五、周年庆等需要开展活动的时候发挥作用。在当前精力有限的情况下，尤其是缺人牵头，不是很适合开新团。以大讲堂为例，在现在临近期末考试的时期，可以先把流程性的规则整理出来，准备好常规主题和邀请嘉宾。关于大讲堂的具体建议另行开帖（至于认知自然，天天看见有人喊着自然体验，怎么这个版块偏偏远远木有以前火了？杯具啊！你们的自然体验只是说说而已么？）。
好了，关于大讲堂的，就在这里更新了http://forum.gsean.org/read-htm-tid-89262.html
支持团队方面，个人认为成立顾问团优先于技术组和仲裁员。关于顾问团的具体看法另行开帖。

制度：
在当前可以根据定位，结合已有的“草案”制定简短的原则性规则。据目测，推荐优先制定新手入门指导、版主管理操作相关制度。

推广：
以自发和顺带完成的宣传为主。这需要意识和习惯的培养，例如开展一个活动，济溪微博、论坛、专题等资源的综合使用；例如有篇精彩的帖子，选取摘要，附上网址，到处转发等等。