错！错！错！再谈绿色营！

写于2004年6月  上海

在紧张忙碌的安徽行回来后，在高强度的工作下，面对不公平的对待，受到侮辱行的评价，再看到不合理的京外营员名单后，我立即想吐血，感觉全面崩溃了,实在欺人太甚！曾想过不惜代价的报复，曾想过吵个天翻地覆，奈何力不从心。一个星期不想说话，面壁思过，好好反思，回顾了自己一年的绿色营工作，是失败的，对自己也是有成长的。因为谈到绿色营，所以就借用唐老师的“错！错！错！”为题，反思自己的错，绿色营的错，秘书处的错！我一直坚持有破有立，揭示问题，解决问题。只有我找到答案的，我才会提出来（不管答案是否正确，是否肤浅，但代表个人思想）。我们是受过专业训练的，所以我在做评述的的时候，反复掂量，不想伤害任何人。因为始终认为“人文环保”为先，连绿色的朋友都不能好好说话，哪如何改善我们的人与人之间的关系，改善和保护人文社会环境？一个连人都不懂得尊重的人，怎能去尊重自然？我自认为是一名绿色青年，如果有因为我的文章感觉受到伤害的，那是我的错，请提出来，我愿向所有朋友道歉
一、     自己的错：
千错万错都是自己的错！有问题就有错，在位绿色营工作的一年，是失败的
一年，从自己身上找原因：
1、     错在经不住考验，接受了绿色营的工作：出营期间，发生了很多事情，
一直告诫自己不能淌绿色营的这趟浑水，错在闭营前两天的思想斗争，感情战胜了理智，错在自以为是能勇挑重任，以未能解决绿色营出营期间的问题，错在以为03届21位营员的投票是一份信任，一份责任，在其他外地筹委没有工作的时候，错误地为了兑现承诺坚持工作。
  解决办法：不闻不问，自我保护
2、     错在用词不准：在与四地合作启示中，错在未用“委托”代替“授权”，
引来“领导与被领导”之争，实在遗憾。
  解决办法：首先对自己的说话负责任，反复掂量，表达用词准确；第二
在看别人文章的时候，不能断章取义，意气用事，用客观、宽容的心态面对，不作无谓之争。
3、     错在试图有所建树：错在试图明晰绿色营的宗旨，和亚鹏不知趣地一再
提醒，不了了之后，成为一块心病；错在试图建立与四地的合作关系，可后来被迫言行不一，在上海营接受合作，派出营员，也答应接受外派营员后，却不能实现对上海营的承诺，被绿色营打了一个的耳光，左右为难。（上海营希望广泛派遣精英出营，但自身接受能力有限是我很早的帖子，是对全国的各兄弟组织说的，上海营能接受一两名外派营员是上海营筹委对大学生绿色营说的，应以组织的为准）
  解决办法：中庸之道，明哲保身
4、     错在坚持原则：绿色营本来没有标准，错在劳民伤智，设立选拔标准，
选拔程序，结果有标准没有能力落实执行，自取其辱。
  解决办法：在没有原则的地方，远离为妙，眼不见心不烦。
5、     错在坚持出营：没有时间与秘书处的官员们沟通，却错在企图让人了解；
再不公平的对待做出后，错在试图申辩；错在自我邀功，忘记中国认识见不得人说自己好的，特别是在前辈面前；错在反复申辩，关于出营，坦诚因为从没想过会被别人否决，情绪急躁，与其表达有错，于是被人认为别有企图，咄咄逼人，不懂谦虚，欲号令天下，所受对待，是自取其辱！
      解决办法：乖乖听从安排，不要申辩，放弃承诺、放弃愿望，放弃感情，学会面对现实。
   6、错在坚持公平：虽然广西、云南、上海、浙江、湖北、山西、内蒙等地也有人才，也极具个性、才华、也身负重任，可有人要破坏游戏规则，格外垂青福建、重庆，拍案何苦，自讨没趣！
      解决办法：木已锯好，静待成舟。
6、     错在一定还有错，只是自己不知道。千错万错自己错，推功揽过易成功，千秋古训，牢记心头。一年的付出，收获诸多错，喜哉、悲哉？

二、     绿色营的错：
绿色营是没有错的，唐老师的“一、二、三、四”和马霞老师的遗言，是两面永不褪绿色的旗帜。我所认识的绿色营，是一个松散的群体，有很多好的地方，只是也还有很多值得完善的地方，一切以感情维系，处在混沌状态，极其脆弱。
1、绿色营宗旨不明确：绿色营是什么？什么是绿色营？它为什么而存在，它的存在为了什么？
2、绿色营的定位不明确：绿色营与一般的学生社团有哪些不同？它应该定位在哪一层面？做哪些工作？
3、绿色营的的前途在哪里？往哪个方向发展？是否真的要像真平所说“七
上八下”，或在第十年后放弃一个十年的品牌？抛弃十年的感情？如果不放弃？如何来维系？？？

我所思考的绿色营：
1、     它的宗旨应该是：大学生绿色营通过组织绿色大学生暑期考察活动为特
色的实践项目，知行结合探讨环境问题，让营员感受参与环保活动，培养绿色大学生热爱大自然、吃苦、民主等品质。促进绿色大学生的交流与合作，培养中国二十一世纪生态革命的绿色先锋队伍。
2、     它的定位应该是：全国各绿色学生（区域）组织的交流平台，培养区域
运动骨干的绿色军校：
不管前人是否希望看到，大部分的京外营员，都会把绿色营作为一个全国交
流的平台，对交流的热忱是甚于考察的。特别是区域组织，更希望通过绿色营的大融合，把组织输送的人才锻炼得又绿又专。绿色营应该适应这种需求的发展，在各方面尽量能够为参加出营的营员提供更好的锻炼，提供应有的信息、经验，而不仅仅是当初的简单、自然，应该与时俱进呀。如果大学生绿色营不能扮演这种角色，一定会有蓝色营、青色营或其他组织的出现扮演这种角色的，这是一种需要。（如果十年后这个平台还没有搭建好，且我在商海有所建树，我一定会重拾旧愿，搭建这一平台）
   3、绿色营的发展方向：为了不是真平所言“七上八下”成真，更不能因为某几个人的意见，断送一个十年的品牌，断送十年营员的感情。谁要是真的断送了这一品牌，将会受千夫所指，完人唾骂。
绿色营应如何发展？
首先，绿色营应该有一个负责任的，能解决问题的领导集体：因为绿色营是一个松散型组织，其管理难度比紧密型组织会难很多。出营时，营员都极具个性，来自不同区域，文化背景、思维模式都极不相同，且在考察过程中变数不断，意见纷程，极需强势领导能综合各方意见，果断抉择，否则群龙无首，谁都不服谁，将重现03届绿色营的尴尬，浪费宝贵时间，伤害营员感情。闭营后的工作纷繁复杂，跨度广，意见多，也许要强势领导综合众多意见，解决纷争。
第二、领导集体应该有良好的分工，处理政府关系、媒体关系、公众关系，
负责资金筹集、物资管理、项目筹备、日常管理、对外发言等等诸多事情。而不是仅凭感情、热情的随意组合，该管的没管，不该管的管多了，对筹委的工作也造成了很大的干扰。
第三、绿色营领导集体要是能处事公正、解决问题、争端有力，重新建立起绿色营的信誉度与公信力，完全可以凭借众多老营员的优势解决筹资问题，制定长远发展的规划。但仅凭感情，以现在的领导集体的信誉度、公信力是不容易做到的。
第四、绿色营在扮演全国交流平台，培养区域运动骨干上可以大有作为，强化绿色军校作用，包括可以扮演自由交流论坛的角色，使得资源能有效地使用。但要扮演这种角色，需要在对绿色营有明确的定位，领导集体改变思维模式与处事方法。

三、     秘书处的错：
秘书处作为时营绿色营发展所需建立的，本身是没有错的，只是现有的工作
人员在其中产生了诸多的问题：
1、     开始没有标准原则，引起诸多争议；设立标准后却拒不执行，极大地损
害了绿色营的信誉度与公信力；行为矛盾，在选拔营员时可以无视标准，破坏程序，但在选拔老营员时却不顾感情，不顾实际，墨守陈规，僵硬不化。
   解决办法：完善管理制度，建立标准，坚持执行标准。
2、     缺乏责任、分工，工作随机性大：秘书处成员仅凭感情、兴趣做事，没
有分工，没有责任感，与筹委的分工也不明确，导致工作的混乱与矛盾局面。
    解决方法：明确秘书处成员进出标准、责任机制，明确成员分工，明确秘书处与筹委会的分工，并指派专人负责联系、辅助。
3、     缺少人性，缺乏激励机制：不作调查，不顾感情，妄作指责，伤害工作
人员的积极性，自尊心；缺乏激励机制，全凭感情做事，工作极易断层。
解决方法：学会尊重、理解、宽容、换位思考，建立感情、物质补偿激励机制。（具体可再确定）
4、     个别工作人员动则以秘书处发言人自居，在解决争论中毫无建树，只会
火上加油，使得争论不休不止。只会挑毛病、找问题，却缺乏解决问题的能力，令其他工作人员无可适从。
解决方法：发言慎重，解决问题要从实际出发，不能凭空想象；找出问题时，
务必同时找出解决问题的方法，坚持有破有立！
   5、不会反思，拒不认错：在问题争吵出现时，不首先反思自身行为，不作调查、不听建议，而是义愤填膺地做出反驳，某些时候强词夺理，不顾别人感情，甚至会因为别人的表达用词、语气问题节外生枝，火上加油！（这个问题纯粹个人的看法，有则改之，无则加勉。对我自己，对所有的朋友都一样，发言慎重、对自己的话要负责任）
6、改革不力，效率低下：绿色营改革已经一年多，但效率低下，不见成效。
解决方法：这里专职人员，补贴薪金，全权负责营务，接受监督。
补充说明：我所指的专职人员，是指绿色营具体事务的决策人员，而不仅是
秘书处的执行人员。，
既要设专职人员，现任秘书处必须放权，充分授权专职人员以秘书长的身份处理各种事务，在职期间有权做出最终决定，秘书处其他成员的意见只能当作参考。秘书出现有成员对自己重新定位，改变思维模式，配合工作。因为秘书处的以上弊端不除，很难有正确，明晰的决策，将会使执行人员没法执行，同时要面对内外责问，但没权力解决问题，专职人员将会受千夫所指，问题将不断涌现！
秘书处以整体的名义进行监督与考评，在必要时以秘书处的名义发表声明，对某些事务做出最终解释。秘书处对专职人员进行考评，以决定是否提前解聘或继续聘用（具体条款在签约时务必落实，以免发生不必要的争执）

后话：虽然不想伤人，就事论事，但因情绪波动，气愤难耐，怕也难以做到，事先道歉！
坦白说，这几天我一直有一种强烈的鸟尽弓藏的感觉。但不论如何，在临走前有必要把自己的一些想法与大家探讨，不敢说绝对正确，但代表我接触绿色营一年多的思想水平。事情也许没有我想象的那么怀吧，是对是错，每个人自有评论。也许有人会说如果让我出营，就不会有这么多的评论了。不是的，问题是依然存在的！如果我能出营，我有解决问题的权力，我就会考虑如何去落实解决问题，而不仅仅是拿上来供大家参考了。把太多的问题摆在台面，未必是一件好事，能解决就好!
肺腑之言，虽有哗众取宠之嫌，听也罢，不听也罢，绿色营的问题也不是一朝一夕的，不愿多管，好自为之吧！最后说一句，谁让绿色营走向结束，我将与谁势不两立！如有关我的跟贴，请发送 xiaoqiang011@sohu.com 或 lvlian001@163.com 谢谢！


大学生绿色营04筹委 肖志强

沧浪剑

这是去年6月份写的一篇东西，现在转帖，不是再针对绿色营的状况，只是个人对如何处理组织内部管理、组织定位、个人与组织关系的一些思考，也许有一定的借鉴意义，仅供参考，特此说明。

上海 肖志强

jixi小高

………………当时怎么没有人发现呢？

guanjian

到底是被淘出来啦……

易海

看后收获很大，马上11年绿色营，借鉴