社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

几度夕阳红 · 发表于 2010-12-9 23:11:23

我们这边学生会也用这种方法法，但是我觉得这样会让一些没选上副职的人没有积极性，所以不太赞成这种做法

qq294647357 · 发表于 2010-12-15 13:13:25

我觉得我们社团就是让新人来做，这是我觉得我们这一届做得最好的地方。给他们锻炼的机会，也是对自己工作的减轻。实体工作减轻了，就有更轻松的心态来想想宁外的问题

寒ing · 发表于 2011-1-10 22:41:47

楼主这个方法可不可以提前实施那么一点？就是说在上学期的时候就交给几个大一的一点点关于协会的事情，让他们来负责，比如给小孩们讲点文化知识，这样可以为以后做个心理上的准备。不是为了让他们明白他们将被受用，而是他们做过一次之后可能就不会过于紧张，不会总是问自己能做好么？

被封印的左手 · 发表于 2011-1-12 18:43:15

上半学期很难发现合适的人

寒ing · 发表于 2011-1-16 19:54:16

或许吧！我当时去逛他们老人开的会议，好像确实有点不合适！

飞羽中强 · 发表于 2011-3-1 08:54:05

梯队建设最重要还是传承和培训

飞羽中强 · 发表于 2011-3-1 08:59:24

其实作为一个环保协会，留下协会有能力的管理人才并不容易，但是应该做好传承，使即使任何一个人离开后协会仍然能够按照制度正常运作，虽不说有大的发展，但也不至于垮掉或断代……
梯队建设也很重要，保证正常的人才培养和协会接班，除了长安野人说的三个梯队，老人们的作用也不能忽略，但凡做得好的协会，老人的交流和指导不可或缺……

不多写了，还有事……

绿方—冬瓜 · 发表于 2011-8-15 01:46:14

这种方法很好，我们社团就是这样做的，我也是这样慢慢被培养出来的.

龙明 · 发表于 2011-8-23 09:05:25

受用

肥狼 · 发表于 2012-5-21 08:34:36

协会负责提供平台，会员自己想活动锻炼自己。

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