如何解决换届后人员流失的问题？

木头~

Fireworm:额，这个和我楼上的那个是一样滴
再找大虎写的那个稿子中 (2014-05-06 19:14)

                               
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额，一个激动就晕了。。。
抱歉抱歉。。

当时是看完这个帖子就光想着自己的问题去了。。
不过里头的东西尤其是标题，偶尔再捡起来想想

木头~

要嘛改制度，要嘛努力之后顺其自然

（当时我们就这换届制度各种分析）

Fireworm

回复 木头 & 落落
想起来了
不是看到的，而是听到的
那还是当年我们绿色大学生论坛
组织前两次绿大共学时将 大虎 给请回来，讲东西时给大伙说的吧
好吧，脑子的的确确是不怎么够用了

被封印的左手

这种人走掉不是好事么

被封印的左手

然后 你让他当负责人
他肯定就回来了

暖暖@文字控

我们这边是两年制（虽然去年出现过一次三年制的例外）    所以只能是大一下换届     一般来说  从大一下就开始实行代理制    大家一起干活   有各自的活动小组和负责项目   当然   流失也不是没有    但不会是因为落选而流失   （另   我们协会的规模较小   所以这种代理制的实行还算靠谱   不过社团人数太多的话估计就不适合这种代理制了）

猫鼬

我觉得保证每个非执行层都有至少一个关系比较好的执行层，能看明白不，，

星星火蜗牛

两年制的话人员流失正常，貌似你们是三年制的，可以考虑一下大二上换届

DA_huyang

我觉得走掉了是好事
留下来又能怎样 总有不顺心的 再走掉？

何水

肯定都会出现这种问题。大一大二大三的划分过于仔细，显得很官僚。
而且，大二处于一个价值观动荡的时期，很多人都会有更多的选择。
所以其实最好的办法就是只是制定一个主线的目标，然 后给予新人更多发展支线的机会。
有存在感，被认同，环保社团也只能玩玩精神层次的东西了

是07年吧，当时参加NGO年会的云大的人，好像叫崔英子？特别高的一个女生。我记得她就是大二的而不是大三的？很多东西从基础就开始运行会更好，不然永远都是“低水平重复建设”