社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

翱翔天涯

好像我已经大作过一回了，只是效果不太好，所以才发出此贴，求问？求经？

oppkill

我们现在在社团中干得再长也不会超过四年，不可能长期的将精力放在社团上，所谓的会长，部长也不过是一个过渡而已，在当上会长时，我就告戒自己：我只是一个过渡的角色，所以我在平时就密切地关注谁会是我的接任者，不断的观察和分析，权衡和协调，并不急着确定最终人员，不放过任何一个培养和锻炼他们的机会，不到最后关头决不暴露自己心中确定的人选，敢于尝试，大胆启用新人，因为我在大一刚开始时上界负责人就放手让我做会长，如果我能做到别人也能成功，不能怪他们没思想，他们只是缺少思考和锻炼的机会而已，那我们就给他们这样的机会好了。
我相信一个有经验的人的热情指导和一个关注环保并愿意学习的人共同协作下，可以使一个无任何环保经验和知识的“无知儿童”，在半年内培养成一个合格的负责人，别人是这样对我做的 ，我也就这么做了

JacquesHUANG

re可以继续深入讨论
建议可以彼此借鉴，然后深入一些具体问题

长安野人

重视三个梯队建设

在学生环保社团中，组织传承存在很大的问题，很多都是“一年兴、两年旺、三年衰”（这个时间只是大概时间），一直走不出这个怪圈。也有很多在思考这个问题，如何才能解决呢？

前面经过一些讨论，思考了一下，我认为在组织发展中重视三个梯队的建设可以尽可能避免传承中人的问题。

第一个梯队应该是组织现有的负责人几个，第二梯队应该是组织内部的部门负责人、骨干，第三梯队应该是普通会员中培养，也就是要对组织内部成员进行广泛的能力培训、思想交流。
整个梯队呈金字塔型发展，第一梯队的因为各种原因退出日常工作后，第二梯队的应该能够接上来，他们了解组织的发展情况，可以顺利传承。对于学校内部的社团。估计两个梯队之间共同在组织内部的时间在半年左右，能够接班的在组织内部时间需要一年以上才能保证顺利传承。

第一梯队   ××××××
第二梯队      ××××××
第三梯队          ××××××

第一梯队离开后，第二梯队接上来作为第一梯队，依次类推，后面又需要培养新的第三梯队。
在学生环保社团中，实际上大家对环保做出的贡献也不是很大，没有增加环境的压力就已经足够了。因此在组织内部应该更重视人才的培养，能够让大家觉得在这个组织内部有所收获那么就会减少人才的流失。

有点事情，完了再说！

绿行之子

最好的是负责人能够早早的认识到传承的重要性，尽量多尽量多的找到锻炼的机会给会员，并在这个过程中注意激励和鼓舞，不仅充分利用会员的显能，更加注重挖掘会员的潜能，当锻炼了一批在各方面都能打的开的会员时，加上一个好的协调，协会想办的不好都难。
当然——一个好的负责人真的很重要。

zl123win

你们讲的太好了，我把讨论看了两三边后突然想到：前天和我的同学聊天，她是艺术团的宣传部的副部长，她也是上去没多久，她素质不错，不过她现在是开会时一定要到，不过没什么重大文艺活动由她主持，主要是一个学习的过度期，不过有时说起来多少有点失落，真的希望能很快的实现自己的一些想法设施，所以要学会忍耐啊

绿行之子

呵呵，大家有什么想法，继续发表。
这里是很宽松的环境。

为重庆发言

还是一句老话，用人不疑，疑人不用。在每一次的活动中能够出现一两个闪光点就一定要抓住不放，于公于私都要考虑周全

庙里没和尚

文字文字第一次你要自己和大家一起去做,你做的很多！学会培养从小事开始
第二次你要出面，但做的已经不多，因为团队在迅速成长～
第三次你要及时总结他们的活动，及审阅他们的计划，这样新的力量才能出现！
第四次对比寻找，解决事情可能有很多方法，任何人的思想都是有差异的，所以注意对比！
最后能做到，在旁边看！你就很成功了～～～
现在的机会是给自己创造成功的条件，把握机会让更多的人分享成功的快乐，那么大家的努力就能成就更大的成功的～～
呵呵～～～～～
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JacquesHUANG

看了一遍，如果能够继续深入，或许好些
个人认为还有很多问题，没有谈到点子上