【悬赏】地区性联盟的一些问题

绿魂

引用第6楼我不是马甲于2007-10-20 00:35发表的 :


不抢资源不就行了？仅仅把这个当成一个交流合作的平台不行吗？

里面的成员就“自主”地对这个平台进行运行管理好了。
.......

如果我们能进行很好的自主管理就好了，关键的问题是我们基本上很难自我管理，在更多的时候所谓的联盟就是社团运作模式，只是缺乏了社团的主管单位而已，追名逐利虽能真的放开！

心蓝

恩,我觉得关键是第一批负责人以及如何建立人才机制是最关键的
只要能保证梯队建设有良好的循环体系,我觉得就很不错的

陌上初薰

1.我门倾向与挂组织，省团委什么的
2.地区性组织发展，太原研讨会的时候讨论过，分和多种类型。
联合、交流平台、NGO等，你可找找看或者找人聊聊。与社团的关系要看定位，有的依托社团，为社团服务，有的直接和社团完全没关系……
3.做活动也是定位问题。我们做平台，很少自己做活动。一般是做项目引进等。
4.资源方面，信息和各种资源我们是共享的。这还是和组织的定位有密切的关系。
5.成员我们不是一个单位会员一个委员什么的。是推荐和竞选出来的。社团老人比较多，理论上是。

我感觉你门是要建一个联盟哦

我不是马甲

引用第10楼绿魂于2007-10-20 06:55发表的 :

如果我们能进行很好的自主管理就好了，关键的问题是我们基本上很难自我管理，在更多的时候所谓的联盟就是社团运作模式，只是缺乏了社团的主管单位而已，追名逐利虽能真的放开！

我很奇怪，为什么不能自我管理呢？有些社团运行得不也是很好么？

我想，可能是制度问题吧？
分三块：执行机构，财务机构，和监督机构，大家各司其职。具体细节，建议参考南京绿石的“三长”制度。好像现在很多地区性组织都用的类似的制度。

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1，联盟没有主管单位或者没有注册，应该是没有合法身份的吧？
哪来的“名”？谁给你颁发荣誉证书？可能也会获得一些奖励，但是这个是要靠做优秀的活动去换的呀。
不像学生会这种组织，什么事情不做，到时候还是会有奖励的名额。

2，学生组织做活动，你们会发工资？在活动资金都没有保障的情况下，哪来的“利”？

雨吻花

上面回复的都很好,择日给你们股金

书虫

我们现在正在设计“绿色江赣”的管理系统，先谢谢大家的宝贵建议。

我当时跟马甲想得差不多，由各协会派一位负责人组成委员会（理事会），底下设“三长制”。三长只是对各类事务的初步评审，完后再交委员会抉择。而三长的任职分两种模式：
1、由全体委员轮值担任，能让每个委员有事可干有所收获。但之后通过讨论不可行，第一职责太散分工不明确，第二每个人的能力相差大，第三重大事项主导者不明确
2、选举固定三长人员，但在重要问题上还是需要有人来主导，再加上自身社团利益，三长的协调将更加困难。（以上内容只针对我们这边实际情况而定）

另外我们如果说成立区域性独立协调组织，那跟学生社团是什么关系？
附属关系明显不行。如果是合作关系处协调作用，那该机构又该拿什么让社团配合工作呢？两者关系又该怎么处理？
[s:65]

卢文昊

刚刚跟大家讨论回来，看到帖子有很多启发。现在已经基本确立了要建立云南的高校联盟，不过可能功能比较少，所涉及的范围也还是比较小的！具体的情况，等整理好了再跟大家分享下！
PS:花，赶紧发钱了！呵呵~
再次谢谢大家，非常的感谢！！！

新生

学生社团有能力和精力做地区性联盟的不多啊，我们还是把自己掂量清楚了再说吧。大家提的意见很好啊，学到了不少。我的IE首页也是gsean了…… 楼主就不要给我发金了呵呵@！

翱翔天涯

强调一点：并不是说现在所有被大家认为是地区性组织的组织他们本身就是定位为地区性组织的，而是在第一届（貌似）研讨会后才有了地区性组织一称的，而之前的组织可就不能言论及此。
所以，首要的一点：以上所有问题必须基于自己的组织的定位和文化，不能因为传承的问题，使得一些文化继承不够好的组织的一些负责人因为受到后来的地区性三个字的影响，而去考虑太多“累”的事情，根据自己的组织的定位、文化、品牌等等做好环保的基础上，再去考虑改革、增进等等。
可以把地区性看作是一个工作，而不要看作是一个自己组织的私有物——即服务，而不是统领或者当老大……

南药北药

1.地区性组织是否需要挂靠组织，应该挂靠什么样的组织。这个在以前的帖子里有了，如果大家有更新颖的想法可以在此提出。
这个就视当地情况而定了。
2.地区性组织联盟和社团之前应该是处于一个什么样的位置。（具体说就是这个联盟是用来干什么的，它和社团之间的关系是什么样的）
资源共享。大家属于平等的位置，只是地区性组织拥有的资源要多，社团可以利用。比如培训（人力资源），绿色营用装备（物资资源，这个地区性组织更易积累）。并且地区性组织与社团是相对独立的，无干涉。
3.在做活动的过程当中，如何来做，是联盟做还是社团做，联盟做是怎么来做？如果不是联盟做，那么联盟接下的活动应该怎么安排到各个社团去。
谁接下的活动谁做，联盟有活动自己能做就自己做，需要社团参与就邀请，要么竞标。
4.联盟的各种外部资源和社团应该是一个什么样的关系，如果是资源共享的话，那么是统一进行联系还是分开进行联系。当然，在这个过程中包括到钱的使用问题。如何来使用？
跟上面的问题差不多，谁申请到的钱谁分配。如果你们开展的项目你们要给社团钱，那你们就起监督作用。外部资源。。。我说不清楚额，呵呵
5.联盟的委员应该是什么样子的，每个成员都应该至少出一个委员，但是，这些成员在社团里是干什么的，或是说是否还在协会里做？是弄成常委还是不定的委员，是否应该弄几个固定的常委，怎么来选这些常委？
看到最后这个问题，明白过来，前面我回答的可能不适用联盟形式，但我还是觉得联盟最终还是要向地区性组织发展的，自己有自己的成员，很独立的组织。这样还可以避免地区性组织与社团之间的人力冲突。
水平有限，说不深，不知可否拿钱？嘿嘿