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Mars的项目管理培训总结

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 楼主| 发表于 2007-12-16 21:54:36 | 显示全部楼层
引用第7楼lorna于2007-12-16 20:11发表的 Re:第四、  培训师总结和项目管理培训的主要内容(详细内容请参阅教案,图片版): :


这招不错,算出分出来,能让大家有更加直观的认识,大多数人还是对数字比较敏感的,不过,就像上次我们作团队角色分析的答卷一样,想要给出一个合适的分数总是很困难,所以,如果能把SWOT做成类似的很科学的量表,就太棒了,不过难度估计相当之大。

关于逻辑框架法的问题,我觉得,还是想我们俩上次在湖南讨论的那样,应用于一个特定的项目团队最有效。所以,看培训对象了,有必要的话,可以把方法交给大家~
.......
室外课还是采用绿野协会最擅长的野外生存的方式,反正带队是绝对没有问题的,只是作为培训师还是第一次去做,需要克服挺多东西的。因为作为队长和培训师的角色可能是不一样的,所以,必须自己理清这个角色。
另外,我们还必须思考一下,如何衡量一下培训的效果?不仅仅是一场场的培训做完了就算了,如何衡量培训的效果必须考虑一下。
野外拓展培训的时间,我计划每一个培训的时间是2天的时间,估计又要花费我太多时间了。项目管理培训的时间,下一次可能需要扩展到一天半的时间,不然讲不完。因为又要介绍基本概念,又要介绍案例,又要运用学员自己的项目去实战演练。
野外拓展培训的效果评估,评估的内容:我的想法是绿野协会的未来领导人员的数量与管理能力。
China Students for Birdlife中国学生鸟盟/中国高校护鸟联盟 GreenWild Association of XMU厦门大学绿野协会

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 楼主| 发表于 2008-3-7 18:55:10 | 显示全部楼层
第一期厦门大学绿野协会的项目管理培训的培训学员的总结:http://bbs.greenwild.org/frame.php?forum=6&fb=1&class=2
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发表于 2008-3-9 15:41:33 | 显示全部楼层
好的
 不错

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发表于 2008-3-12 20:40:30 | 显示全部楼层
我也要搞培训了,好多可以借鉴啊
宁静致远,淡泊名利。 身在其中,只为环保。
发表于 2008-3-12 20:46:21 | 显示全部楼层
国内大学生社团最缺的就是这样的东西,可以好好分享一下!
撒播绿色希望 绿色行者工作室

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发表于 2008-3-13 20:04:08 | 显示全部楼层
佩服!!
真正的要向你学习,你的教案我拷下来了,不知有没有版权问题?
里面有很多的专用名词我还不太清楚,定要好好学习,奋起直追!
我请求暴风雨转移方向,冲向我吧!只愿这个世界又多一处鸟语花香。 绿色未来——我们共同的承诺 公共邮箱:xdhx2000@163.com 个人邮箱:seagull---fly@163.com

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 楼主| 发表于 2008-3-25 12:01:29 | 显示全部楼层
引用第15楼seagull于2008-03-13 20:04发表的 :
佩服!!
真正的要向你学习,你的教案我拷下来了,不知有没有版权问题?
里面有很多的专用名词我还不太清楚,定要好好学习,奋起直追!
教案部分是惠泽人的资料,部分是我看书的笔记,摘取我觉得有用的部分。呵呵应该不怎么会涉及版权问题,只需要注明惠泽人的就可以。
呵呵看了你的培训计划了,加油!!!挺有想法的。
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发表于 2008-3-26 04:11:28 | 显示全部楼层
被我点名了!呵呵~
[s:71]
看看我的培训分享,给我出点主意吧!谢谢哦!
我请求暴风雨转移方向,冲向我吧!只愿这个世界又多一处鸟语花香。 绿色未来——我们共同的承诺 公共邮箱:xdhx2000@163.com 个人邮箱:seagull---fly@163.com

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 楼主| 发表于 2008-4-30 10:05:11 | 显示全部楼层
很久没有去看,发现现在社团的新人基本的项目管理都会用了,呵呵开心,有点小成就感。五一营筹备的时候,参加培训的老人又给新人做小培训,感觉筹备都更加有效果了。
http://bbs.greenwild.org/frame.php?forum=7&fb=1&class=2

烟囱:
各筹备小组注意:以下为方案展示大致要求,列出来的必须做的重点内容,其他提纲和培训中的内容各小组根据实际情况展示。每次展示时间均为每小组10分钟。



第一次展示要求:



1、 核心问题(主题、目标)

2、 问题树分析、目标树分析、SWOT分析

3、 活动设计(大致活动就好,不需要详细到每天的行程安排)

4、 可行性分析(风险、结果、出现机会、影响、关键行为、负责人、应对计划)



第二次展示要求:



1、 对第一次提出疑问的解答

2、 具体行程+预算

3、 具体活动的大致提纲(如环教主题、问卷内容等)

4、 监测评估(时间、活动、指标、方法、假设)

5、 项目要求(所需外部资源,前期准备等)
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 楼主| 发表于 2008-4-30 10:05:58 | 显示全部楼层
嘉应子的小组项目
一。核心问题:宣传生态茶园,响应“退茶还林”政策,缓解政府与民众之间的矛盾
二。问题树分析:

环保意识较弱 缺乏可持续发展观念 对生态茶园的概念不了解或误解 政府与民众之间缺乏沟通
政府与民众之间的矛盾  




二宜楼申世遗进程受阻




抵制“退茶还林”政策


环境潜在威胁没能得到解决
森林覆盖面积履低不高






三。目标树分析:
宣传生态茶园 对小孩子环教 植树 座谈


缓解政府与民众之间的矛盾  


让民众了解生态茶园,为以后政府实施此政策时更顺利 小孩子环保意识增强,回家宣传,促进宣传效果, 让退茶还林政策深入民心 帮政府出谋划策,如何做群众思想工作,怎样推广政策



四。SWOT分析:S 已经与当地政府,林业局取得联系,确保工作能顺利开展;大学生对生态茶园的概念了解较容易,也较透彻,宣传比较顺利; 有老人做过生态茶园的活动,我们有经验; 环保意识更强烈,对退茶还林政策有更深的感触; 厦门大学对当地居民有一定影响,我们去了更有说服力

W  当地居民文化水平普遍不是很高,对于生态茶园等新事物有一定的抵触心理; 当地经济近几年来因为茶业的发展而迅速发展,居民会认为原来的生产模式就可行,不必用新的模式; 当地居民环保意识薄弱; 政府与民众之间的矛盾是比较难解决的; 沟通可能有问题

O  当地正在实行退茶还林工作, 我们去有事可做;  政府支持我们的工作;  当地土地资源,气候情况适宜推广生态茶园; 路程不远

T  天气情况的威胁;  可能政府临时改变主意,认为我们帮不了他们什么忙;  群众工作比较难做;  

目标:了解生态茶园种植模式并对当地居民宣传  响应退茶还林政策  缓解政府与民众之间的矛盾 增强村民(包括孩子)的环保理念

五。项目设计(主题和具体安排)
主题: 响应“退茶还林”政策  宣传生态茶园  缓解政府与民众之间的矛盾
六。前期准备:
1. 展板,环教,宣传
2. 制作书签
3. 了解生态茶园
4. 联系有关部门
5. 联系媒体
七。简单流程:
每一天: 到达--à参观生态茶园--à扎营,准备--à参观二宜楼--à完善材料(教案,宣传材料等)
每二天:召集小孩--à入户--à收拾好东西--à环教--à在露营处扎营--à展板讲解(或直接到茶园里帮村民干活,过程中宣传)-à露营活动(可召集小孩)
第三天: 号召植树--à植树--à与当地政府座谈-à回程

八。可行性分析与应急方案:
1. 推广生态茶园,宣传保护森林理念,与政府的政策相一致,能得到政府的支持.
2. 已与政府,学校取得联系,会为我们提供住宿,以及林业局提供的树苗
3. 参观生态茶园  下雨  参观茶厂 或参观茶都
4. 植树 下雨  参观南阳楼, 或到竹种园做自然体验

九。联系绿色营:  推广生态茶园  生态旅游  


生态茶园:  环保  用生物肥料  不用喷农药 等
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