如何使组织各部门和谐？（求助）

沧浪剑 · 发表于 2005-10-17 23:59:18

每周一次的例会制度也是一种有效的沟通方式,除布置工作之外,也可以交流一些其他的东西.

liyi · 发表于 2005-10-18 20:14:57

每次时间都比较紧，都是抽中午的时间呀！
大家都牺牲午睡时间，有的同志都受不了

mjc52 · 发表于 2005-11-16 16:22:03

招的人多了，不见的是好事啊。如何从中选出优秀的人是个问题啊。时间拖久了，又没有什么锻炼的机会。优秀的人就可能流失了。

椰林哈夫 · 发表于 2005-11-18 01:17:55

下面是引用liyi于2005-10-18 20:14发表的:
每次时间都比较紧，都是抽中午的时间呀！
大家都牺牲午睡时间，有的同志都受不了

呵呵，要注重人性化的管理呀，都累累不好。
可以适当延长一下例会周期，每次例会时间尽量充足一些，沟通可能就能深入有效一些吧。
建议建立相应的例会制度，确保效果。

liyi · 发表于 2005-11-18 18:18:38

谢谢
我们以后会注意起来的

海之子 · 发表于 2006-3-2 21:24:02

还有组织协会内部的会员搞一些非环保的联艺活动
也不错啊啊

沐顽 · 发表于 2006-3-3 20:25:54

今天才看到7楼的帖子，但愿还不算晚，真的很有见地，佩服佩服！我抄下来给协会干部看了，没有意见吧？哈哈！

尚耀庭 · 发表于 2006-3-3 21:29:24

人才的流动有如水的流动一样的自然，对待人才的做法，不应该像三峡建水库，使用人工蓄水的概念，筑起高大的拦水坝，想要留住所有的人。应该像太湖的水域，让水自然的流进流出，流进的水要沉淀得快，流出的水要清掉污泥。人才的沉淀要靠培训，污泥的清除要靠有效的评估机制与末位淘汰。

兵哥哥 · 发表于 2006-3-22 14:06:00

[s:2] 　楼上的象专家啊。。。呵呵。。。

happy_hyy · 发表于 2006-3-24 22:05:45

引用第11楼liyi于2005-10-18 20:14发表的“”:
每次时间都比较紧，都是抽中午的时间呀！
大家都牺牲午睡时间，有的同志都受不了

那就一边吃饭一边聊啊,或者吃完再聊
这样省一点时间,不过这适合四到七人的小会议

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