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发表于 2008-6-16 23:37:25
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(三)
节能20项目感想
----吕通和
一路走下来,很辛苦,但很快乐......
晶晶的努力,让我们知道了什么是节能20,为了节能,我们的视线聚集了在这里.为了一个共同的目标,我们在不断的努力.....项目的实施已经接近尾声,但这并不意味着节能的结束,我们将不懈的努力,把节能的理念和精神一直传承下去,传递给身边的每一个人,从我做起,从身边的小事做起.我们相信,我们能!
对于这个项目,我主要是负责后勤方面的总体工作,可是感觉还是做得很少,但总体上都见证了每一个子项目的实施,所以我也就很随意的谈谈的对此次活动的一点想法吧:
一.节能20项目给我们带来了什么:
1)为社团实行项目运行制打好了坚实的基础.
由于社团客观存在的种种问题, 我们正在寻找一种更加科学的管理体制来实现社团科学的管理,以新的理念来带动社团的发展,避免社团的各种弊端的出现,扬长避短.一年来,我们都在摸索着,虽然中间出现了很多的困难与波折,但从这个项目我看到了希望,给了我很多的启示.因为正是由于这个项目,让更多的人,更多的社团的骨干真正去体验和理解项目运行的一些基本机制,而不是停留在理论水平上.
2)让社员的节能理念有了一个很大的提升
我不敢说这个项目的实施能够为广大师生以及社区居民以及对其他各大高校在节能理念提升有多么大的帮助,但是我觉得,对于每一子项目的组织策划者和参与者的观念的改变是肯定的.因为他们在不断的学习,不断的在实践中学习,在充实自己.他们在宣传的过程中,首先就是一个学习的过程,因为没有学习,也就没有资格去宣传去教育别人.比如一次简单的环教,对于那些天真活泼的小孩子,从某种程度上说,我们的环境行为并不一定做得比他们好,甚至我们跟他们根本就没有可比性.所以在环教的过程中,我们更应该去向他们学习,去倾听他们的声音.
二.项目运行出现的几点小问题:
1)团队的协作能力:从前期的策划,一直到项目的实施前阶段,只有几个人对这个项目有一个整体的更加深入的理解和认识.所以在项目的实施阶段,活动具有一定的盲目性,缺乏目的性.这样也就影响整个团队的工作效率.另外几个主要协调人员也未能进行及时的交流与沟通,造成团队的协作能力有所下降.
2)项目团队应急能力:做完一个完美的策划方案,并不等于这个项目就能够完美的实施下去,所以必须充分做好各项活动的应急预案,以备不时之需.这也是对一个社团、一个项目团队的考验。比如,由于各种客观条件的限制,早已准备好的社区演出却迟迟不能实施,这就很容易造成社员情绪的不稳定性,以及影响他们的积极性。所以必须充分做好合理科学的项目运行预案。
3)人力管理的混乱:项目的各项子活动是以各团队自愿报名的形式来开展的,所以对于人力资源的管理,增强了人员的流动性,所以就对各个项目的协调难度加大,提高了人力管理的成本,降低了工作效率。
我想,社团问题的出现并不是一件坏事,问题暴露得越多,我们发现的问题也就越多,我们就能够更加客观的看待社团的每一个问题。掘其问题根源,只要我们以积极乐观的态度去面对,努力去解决他,永不放弃,我们就一定能够把它解决好。
所以,革命尚未成功,同志还需努力......
节能、环保的路上还需要你、我、他......
文 吕通和 |
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