组织老人对于组织发展的利与弊？

tiankong_yu

其实我觉得很难控制……
因为我偶尔会觉得老人站着说话不腰疼……
苏源 发表于 2009-5-6 23:15

                               
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偶尔我也是有这想法
特别是我自己在某一方面上算老人   另一面又是老人的时候
这种感觉特别强烈

tiankong_yu

看后面的人怎么把握的  首先你得尊重他们的意见 拿主意的是你自己！
怎么把握度要靠自己去把握吧
老人是个宝！
伊枫 发表于 2009-5-6 23:18

                               
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“老人是个宝”  非常赞同  毕竟老人又新人没有的历练和经验
关键是“度”的把握啊
总感觉不管老人和新人在“度”的把握上无法做到很好试的

tiankong_yu

俗话说：不听老人言，吃亏在眼前阿。总之我们都应该把老人的意见考虑到决策中去，因为这具有很高的参考价值。
风落寒 发表于 2009-5-6 23:23

                               
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世界的变化  总感觉一批批的人有很不小的差距了  
思维方式似乎都有些不一样   特别是环保方面

很同意9#的看法

tiankong_yu

呵呵，自认为算是一个老人了。他肯定回去考虑很多的问题，比如协会好的经验，甚至文化的传承。做活动的流程手续等等这些都是需要老人来带着新人去做的。他还要发现新人存在的不足和问题，提出针对性的解决方案并付诸 ...
spcchenyue 发表于 2009-5-7 01:06

                               
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有点像父母给孩子安排好一切后   让他自由发展之后又不放心一样  呵呵

tiankong_yu

老人根本没用，离开协会就不要参与什么，自己应该尝试更多的其他空间！没有必要去参乎协会这些事情！让他们继续折腾好了
吹走眼中的沙 发表于 2009-5-7 03:04

                               
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绝对了些    老人的价值是非常高的

tiankong_yu

老人：
建议但不代替
引导但不领导
新人：
听取但不盲从
虚心但不菲薄
kefodshen 发表于 2009-5-7 07:46

                               
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老人：
建议但不代替
引导但不领导
新人：
听取但不盲从
虚心但不菲薄 就应该这样

张邢伟

老人：
建议但不代替
引导但不领导
新人：
听取但不盲从
虚心但不菲薄
kefodshen 发表于 2009-5-7 07:46

                               
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言简意赅！！！支持

绿联社

老人：
建议但不代替
引导但不领导
新人：
听取但不盲从
虚心但不菲薄
kefodshen 发表于 2009-5-7 07:46

                               
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经典啊！但是还是很模糊，不是么？

有琴越

有的时候觉得吧，高校的环协可能更多是个课堂是个练兵场，新兵蛋子们总是怀揣着各种理想主义进来，然后慢慢学会务实地做事，成熟地思考，然后成熟地离开，再进来新人进行这样的循环，这也许是高校环协最大的意义之所在。所以呢，也许老人们看着会恨铁不成钢，自己成为老人之后也能理解前辈的想法和心情了，但是反过来想想，每个人都是这么过来的，没有捷径，就让大家这么历练者走过，未尝不是好事

亦也

本帖最后由 亦也 于 2009-5-9 23:48 编辑

我个人认为老人很多时候是个协调和建议引导作用
有时候一些“新人”之间会有一些沟通的问题，有一些想法，这时候就需要老人出面协调，做个和事佬，大家坐下来谈谈。。。
老人用自己的经验提出一些建议，我们做得不足，或忽视的部分“老人”就可以把自己的意见提出来。
对外方面老人也是个桥梁，老人退了，并不代表老人认识的人都退了，对外交流有时候也需要老人来作为桥梁引导新人认识其他社团的没有退的老人，进而和其他社团的其他人建立一个良好的交流
当然，基本还是需要现任主事者自己的想法，结合老人给的意见。
在培训方面，老人家还是能出很多力的，尤其绿色营了，要对一部分新人进行拉练，这时候老人家的经验是非常必要的，有时候也可以请老人来讲一些自己在绿色营，在社团的趣事，并且，还可以请老人对社员进行一些培训。。。