大二当会长是否利于社团的长期发展

安之若素

恩 只要尽心尽力就好了 大二或者大三 无所谓的

绿魂

本帖最后由 绿魂 于 2009-5-26 22:56 编辑

其实！从管理的角度来说，你错了，我也曾经犯过这样的错误！兰州大学有四个暑期绿色营就证明很牛，我个人认为不见得，如果是个项目的话，就要考虑产出效益比。大三接任就以利于社团传承或管理，也是错的，任何一种管理，只是适合的管理，没有绝对的管理。对于一个社团来说，就是大一的接任社团，只要在这里成长了。做了一件踏实的事情，那就是好事情，举个例子，我接手社团的时候，是大一下半学期，这个不影响我做负责人。做社团曾经辉煌过。我也是大学生绿色营的成员，我也曾经热衷于绿色营活动，曾经热衷于与和环保局的这些领导之类的搞大型的宣传活动，热衷于搞轰轰烈烈的宣传活动。直道我进入大二，决定退出社团，回顾自己在社团的历程，只有名利的光环陪我走过了两年，还收获了一群朋友，而我要退出社团的时候，很多人因为我的辉煌，无法接手这样的社团，也就是说我赋予他太大的压力。而反思自己的整个过程，真正在环保的行为并没有做出太大的改变和感动。从新定位自己和社团的关系，认为社团应该走一条，即使那是一个很小事情，而应该做好，或者说做的更加实际。开始热衷于社团项目制改革。改革在我的倡导下也基本顺利完成，也找到了新的负责人接手社团。但是在这个社团的背后有一个无形的黑手，那就是我，给他设计和包办了一切，简单说就是这个社团负责人做活动可能遇到挫折，遇到困难，我能给他意见，能帮他解决。而这个无形的黑手恰恰阻挡了他成长。社团整体发展不错，但是人力资源仍然无法持续。我开始隔代培养，确实培养了一些人，但是同样这些人跟你仍然还是跟你有欠缺。百思不得其解。直到有一天，我给我的朋友说：“我想培养一群狼。这群狼不会因为我走了，直到今天，我没有找到狼头。”而我的朋友说：”你是一只鹰，孤独的鹰“。反思这句话，社团的兴衰，不是寄托你自己身上，而是寄托在做的人身上，及时今天你是强人，你还是要走，这个是现实，并不等于你走了社团就不成成长，不能强大。明天或者后天或者说未来，也许会出现比你更牛的人，“江山代有人才出”。今天他不如你，是因为没有你这样的经历，并不等于他就做的不好。等有你这样的经历了，他说不定比你做的更好，再者，及时社团今天解散了，并不等于环保的大旗并没有倒下，说不定，过两天谁就能继续扛起你的大旗，继续前进！何必执著于自己的想法。所以这个时候，我才真正的意识到，对社团重要的就是，就是需要经历，不管做的好不好，都需要经历。而你要做的就是一个经验库，希望在他遇到困难的时候，你能给他指点迷津，而不是在把社团按照自己的宠物养着，所以，任何制度没有绝对，只有适合。更重要的就是要给社团建造一个氛围，这个氛围就是没有等级，没有压力，只是大家高兴。所以我一直希望社团去名利化。及时你发展了N多绿色营，N多活动，在出名，如果你的产出效益比不行，那也是瞎耽误功夫，就是一个旅游，只是套上一个美丽的名字叫绿色营。

来个

“老人”的作用比较关键，我们协会是大二下任会长，前任会长任理事长，不过这种制度也有缺陷，事物总是矛盾的，关键看个人吧~

guanjian

12# 绿魂

看了你所的这些，我确实需要更多的思考该不该这样做。或许我真的有些急功近利了。

bunny0921

找到了适合的人，有适合的管理，形成稳定的社团文化，那就可以了！
经验的不足，需要的是适当的帮助，但是要注意度~

绿魂

按照郑总的总结，社团是一年盛，两年衰的社团发展怪圈，主要的铁打的营盘，流水的兵，这种现象很正常，并且经常有人说一句话就是低水平重复建设。社团本身的现实就决定了低水平重复建设，社团的有经验的人做在社团扮演的角色就是做个经验的咨询师，降低低水平重复建设的时间，而不是说不在低水平重复建设。低水平重复建设是社团的流动性质决定的。

小雨...

呃 反正要管理好一个学生类公益社团很累 但是收获会更多 革命尚未成功 同志们加油啊！！

小妖

一直知道你很努力地希望能为你们协会带来一些改变 但是就像绿魂她说的  并不是我们有四个暑期项目就代表我们很牛 我从来不认为暑期项目能代表什么 能说明的只是我们有很多人留下来了 我们去努力了  但是我也不敢说这四个暑期项目能为环保带来什么  也许真正能受益的只是我们自己  又回归到那个经久不衰的话题——做环保还是做社团？ 关键 我想说的只是相信自己 同时相信你们的小孩们~只要努力了 我相信你们会越来越好的~~~

jackieyang1310

大二会长有激情，大三会长有经验，看你们社团的具体情况吧！

liujkl

恩，我们学校现在普遍是大二的接手，大三下期就对了，算是比较中和吧，
我觉得协会的发展关键还是要有个好的领导者，形成好的氛围，上一批的人也要特别注意培养接班的人，这样才能长久健康的发展下去！！