怎么能让会长别再那么累？

guanjian

这个还需要一个组织的慢慢成熟，当一个协会真正成熟起来的时候，会长其实只是一个精神象征，而其他的事情有各个部门的成熟的运转，建议你去看一下王石的万科公司的运转，你会理解一个真正成熟的团队是什么样子的
那多 发表于 2009-6-11 09:38

                               
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大哥，现在不是还没成熟吗，
其实那类东西我看的多了，但是我们还没达到那个水平，和人家比不起啊
要是我们能达到你们那个水平，也不至于这样了

绿联社

说实话，他弄成这个样子相当一部分是我逼的
guanjian 发表于 2009-6-11 12:30

                               
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你逼的？？饿？怎么回事？慢慢道来~~~

沙子

成熟是靠协会里的大大小小一起打造的
会长能做的事部长也能做，一次做不好就做两次咯，会长最重要是起引导和监督作用
放权，才可以让整个协会一起成长，而不是会长独自成长丫

guanjian

你逼的？？饿？怎么回事？慢慢道来~~~
绿联社 发表于 2009-6-11 12:41

                               
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不好意思，我曾经休过一年学，
所以虽然现在和他一样上大二，但我确实比他多干了一年。
所以虽然他是会长，但论资历我还是比他要老一些，
但我可不是拿资历压人啊，一切为了协会的发展嘛。
我和他同一个班，同一个宿舍，上下铺，
私下里的关系就不用多说了。

小雨...

授权
长安野人 发表于 2009-6-11 03:06

                               
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很简单却很精辟的建议 但是一般很难做到啊 特别是小社团的负责人 经常会担心事情做不好 所以很难做到大胆的“授权”可否详细阐述下？

被封印的左手

很简单却很精辟的建议 但是一般很难做到啊 特别是小社团的负责人 经常会担心事情做不好 所以很难做到大胆的“授权”可否详细阐述下？
小雨... 发表于 2009-6-13 01:36

                               
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我
小三什么时候不在,我能立刻代替

一个好会长是会相信别人能代替自己的

guanjian

一些不大不小的事，当然不用会长亲自干，否则他早完了。
就光那些他必须得亲自干的事就够他受的了。
比如我们曾经在后勤集团拉过一千块钱的赞助，
光一个活动策划书就让后勤集团总经理改了四五次，
这也不行那也不行的明摆着就是故意刁难我们，
没办法，谁让我们是求人家呢。
你们说这事让外联部的人去干管用吗？
虽然山西谁都知道在中北我比会长还要老道，
可这种事就算他授权给我了，
后勤总经理就能承认我是会长就肯跟我谈判了？
估计他自己首先就有一种被轻视的感觉。
那些有点权利的人没几个好说话的，我早领教透了。

紫凌

我
小三什么时候不在,我能立刻代替

一个好会长是会相信别人能代替自己的
被封印的左手 发表于 2009-6-13 01:59

                               
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其他孩子不知道小三是哪个的~~~

其实很多时候就是在于会长本身还有是不是能够在会长身边围一群优秀的社团骨干，当然如何放心授权，在于会长是不是有和骨干有足够的交流，交流后便会熟悉便会信任，继而知道无需担心一些东西，便会舍得授权.......

tonyhmily

是啊，一年下来真的很累~~人都瘦了

绿魂

管理就是累死别人的工作，如果把自己累死了，那就是你把管理没有做好，不过说实话就是站着说话不腰疼，但是，还是要去思考。