讲堂由某个人的去留问题引起的讨论

阿尔卑斯

其实，个人觉得，这既是一次平时的讨论，更是给讲堂的一个发展建议。

下面，提出我个人的一些看法：
关于小水：
    小水是个会思考的人，刚进讲堂就抛出了很好的论题。不是不理她，大家七嘴八舌的讨论那么长时间，却都没明白她想要表达的。如果要引起人的注意，首先就应该摆明自己的观点或要疑难吧。连自己要表达什么都表达不清楚，要怎么让其他人为她的论点去讨论？不知道其他人怎么想的，那个晚上下来，我觉得很累，根本就没有和关键讨论的那次那样有收获。真怕自己会没有耐心坚持下去，当时刘丹就在讲堂团队群说：淡定，大家都是新人嘛。对于讲堂，我是个正在学习中的新人，所以，我不能把自己的定位放太高。于是，那次，我没有冲动。

关于邓禹：
    邓禹，一个平时不去思考，只等着闲聊的人。说话很不注意方式。虽然讲堂是个开放的平台，但，人与人之间最起码的礼貌还是应该很有必要的吧。或许，他是新人，还没适应这个环境。但，不管在群里还是私聊，我们都曾对他引导过。可是，他却根本不接受。一个大二的人，应该多少有点阅历吧。事后，我们也做了些微的了解，得知他竟然不是秦岭组的人，却冒用秦岭组的马甲。在这个环境中，我们代表是都不仅是个人，都还有另外一个身份。我们都是从全国各大高校的环保组织走出来的，代表的 还应是每个人所在的组织。他这样做，有没有考虑过他的这种行为对于秦岭组的影响？

关于讲堂团队：
    或许，我们这个团队做的是不够好，存在很多不足。我们也都在反省，在慢慢改正。也欢迎有意见的向我们提出来。但，对于某些事情，真的希望能在知道事情原委后再提出看法和建议。

关于我个人：
    我性子急，白话点说，就是浮躁。所以，看待问题时，需要更多的耐心和冷静。平时有做的不够好的，希望大家能帮忙指正。

阿尔卑斯

回复 10# denny0203


    知道大家都很忙，所以我也没有多安排事情给她啊。
  一般我自己能解决的，很少找别人。

释城

看到你们无数次的讨论，却看不到你们有啥实质性的作为。

折腾半天，还不如去整理好讲堂的讲课记录。

guanjian

前几天用废纸打印资料时，碰巧在一张废纸上看到一篇探讨我国司法权威流失缘由及其出路的文章，文章主要探讨了两个方面——“司法因不公而无威”还是“司法因无力而无威”。可惜后面的论述没有了。不过觉得这个问题你们应该考虑一下，讲堂不是有好几个学法的嘛。
如果讲堂的群规就是你们的法律的话，那它是否也需要威信，又应该如何建立威信？
顺便提一下，律师可以有自己的风格，但是法官不能有。

陌上初薰

你们开个邮件组讨论吧，论出点实质的东西，打算执行了，在诏告天下吧。

绿行社海玲

昨天11点半之前大家貌似没吵出什么吧，后来我断电了，看了记录发现确实是讨论了，可是结果呢？
其实这样的事一直发生···总是无谓的不停的争执，每个人都在一味的表达自己的观点，结果大家都看在眼里吧····
在我看来大讲堂真的不是一个讨论问题，然后解决问题的地方，他只是一个表达观点的地方！一些观点我们需要在讲堂里讨论，从而碰撞思想的火花···而一些称的上是问题的讨论，有哪次在讲堂里讨论出结果呢？呼呼····
另外希望彼此有意见的人不要在群里创造不好的气氛····这个群对很多人是一个小家····嘿嘿····

绿行社海玲

回复 12# 小尸
小尸····以前有人说我什么都自己做····你很善良，因为你知道大家可能都很忙，所以你就利用自己所有的时间来尽力做，因为那个团队对你来说是一个家，可是你要知道每个人都有自己的分工，你有你的职责，要不是今天看这些回复，我会以为你是这个团队里专门负责整理记录的，所以小尸偶尔的帮忙可以，但不要都把所有事都揽到自己身上，对你不好，对别人也不好！另外可以建议团队分工记录，就像排班一样撒！
我的乖妹妹，加油哦！

绿行社海玲

回复 7# 伊枫
或许分工出现了差错吧!要让适合的人做适合的事吧！另外要看根据工作量来分配工作吧！
希望你们这个团队越做越好！还有刚出院不久要注意身体噢！嘿嘿····

成泥

额，怎么说呢，大家还是静一下，马上放假了，有时间好好反省了！其实什么事都是可以解决的！管理员是规则的执行者，既然我们不否认他的存在，那们就不要过多的去批评~有时候是制度惹的祸，我们反省的是制度，当然不可避免地扯到人，但是我们却不能忘了根本。我们不能去做无谓的争吵，正如我们不能盲目地活着，我们都是有理想、思想的人，那们就要从我们的实际中去体现。吵只是问题的提出与挖掘，却未必能够解决问题。希望大家在解决问题的时候多静下来想想~~~

madyang

昨天脑子比较乱，一直都在看大家的讨论，但是说话语无伦次。今天来说一下我对昨天提到的几个问题的看法：

1、讲堂群里洪水泛滥的问题

         讲堂群比较水，更多的时候是熟人们喝茶聊天的地方。有时候看群在下面闪啊闪啊，点开一看都是闲聊和玩笑，想关吧怕漏掉有价值的东西，不关吧又比较烦人，这个是事实。因为比较水，所以很多人进来就直接屏蔽了，或者退群，这是一种损失。

      曾经就这一问题和东子同学进行过简短的交流，当时我认为在群里的谈话范围应当限定一下，减少水量，这样能够留住这一样一些很宝贵的人。不过最后我还是放弃了这一想法，原因很简单，团队建设在讲堂群里也十分重要的，虽然平时的水看起来没有什么营养，但是这些聊天拉近了一些核心人员之间的距离，很多人通过这种闲聊认识了新朋友，讲堂的团队也更加默契，刚才大家都提到说现在的讲堂渐渐有一种“家”的感觉，平时这种漫无目的的闲聊功不可没。而且，如果没有这样的团队建设，一群不太熟悉的人也很难讨论出什么火花。


      so，讨论正事必不可少，闲聊和“水”也别有风味。不妨把这两块分开来管理，某个人专管提出议题、引导讨论；某个人专管团队建设，把现在这种无序的，小范围的闲聊变成有秩序有计划的团队建设，把小圈子扩大成大团队，效果可能会好很多。

      讲堂群是济溪的一部分，洪水泛滥的问题在济溪上也存在，想想已经有年头没看到精华帖、技术贴了……更多的是“各种门”，和“表现为支持的各种水”。这个问题众多前辈已经开贴论述过，好像目前也没有什么太好的办法，唯有留下来的人思考，多分享。新人们多学习，快成长。

2、新人进入讲堂群之后的引导问题

      这个其实是和上面一个问题分不开的。我们都是从新人过来的，我当新人的时候在济溪潜水N久，原因大体有两个：
      一是自己知识和思考都很不足，说出话来自己都看着幼稚，有些害怕（当然现在也是）。所以就偶尔发一些“哇塞，好棒的活动啊。”，“顶啊，支持啊”之类的凑凑绿豆。
      二是济溪上已经有一个既定的熟人圈子了，在一群熟人聊天的讨论中插嘴总感觉怪怪的。老爸老妈从小就教育我们“大人说话的时候小孩别插嘴”吗，有时候就有这种的感觉。
      这个问题不仅在讲堂群，在济溪，甚至在任何一个协会都会存在。

      好了，这两种心态在新人中估计也是普遍存在的，那么，是不是我们对新人的引导和带动不足呢？前些日子包子同学说过，很奇怪“培训师沙龙”（一个论坛）上的老人们会很注意新人的带动和培养，而这种氛围在我们这里是不是缺失了？当有人加入的时候，我们是不是应当做个破冰，让新人融入集体？当新人沉默的时候，我们是不是应当主动引导他们关注，发现，思考？当新人有问题的时候，我们是不是可以停下来手边的工作，帮助解答一下？

      记得有人说过新人自己要积极，要懂得表现，否则领导者注意不到什么的。要我看这是我们这些相对比较“老”的人在推卸责任。带新人不需要什么技术含量，只需要用心，只要用心，不相信新人融不进来，团队带不好。

3、关于讲堂T人的问题

      这个是昨天一切讨论的起点。前些日子关于T人的问题也有好多讨论。感觉之所以会为这些事情争论，更多的在于那个“群规”定的太模糊，不具体，不可量化。里面完全没有见到什么样的人该T，什么样的该警告之类的规定。所以可以先定一份规矩，以后再遇到此类情境照章办事就是了。

      昨天那人我认为T的对，记得青新伙伴苏老师说过：“群也是公共场所”所以公共场所的行为准则在群里也适用。涉及人生攻击，就不需要留什么情面。

      当然，感觉现在的讲堂团队是一个年轻的团队，大家都很有热情，虽然问题很多，但是总会解决。现在活跃的这批人，总有一天会成为小“陌上”，小“包子”之类的人物，成为济溪的未来~

      说完了，看法肯定有不对或者片面的地方。不过，作为一个新人，我深知把自己的错误暴露出来是一件好事，所以，希望大家拍砖~~~