愤怒和思考的一段对话！！是我错么！

三笑

只要存在就有矛盾
在产生矛盾与解决矛盾的过程中才能不断发展
我觉得等大家冷静下来再坐下好好谈谈
把这个问题放到桌面上讨论而不是争吵
就事论事避免人身攻击

shadowless

我没看到全部，只知道一开始你就批评这个孩子没有把自己的工作做好。。。
海带，你的语气讽刺意味很浓。。。换做谁听了这样的批评都会有想法的。。。
你觉得呢。。。

何水

如果当年我的会长是海带的话，我直接就退出了。一个这样不理智的会长这么和我说话真的没法去沟通。

LZ可以回去看一下你的态度。作为一个领导者你不能控制自己的情绪的话那么更不要去谈什么沟通了。

而从这个聊天记录上来看，似乎是社团的领导者把社团的每个部门都完全的独立起来了。难道还有“因为某人不是XX部门而是YY部门的所以相关的事情就不了解”的事情发生么……从聊天记录里看，我是这样理解的。比如：
1.由于你没有接触到活动的运行，不了解活动的结症在何处，分析的深度本身就不够
2.由于你没有参与外校的交流，对外交流的内容与理解就不够，无法真正体会什么是“校外活动”，看不到深处

为什么活动的时候他没参加？为什么外联的时候他不在？这是社团组织分配的问题还是他个人原因没有到场？
再者，为什么现在有争吵的时候了，才把这个问题看清楚？这是谁的责任？ 首先我认为社团的领导者在做活动和外联的时候有必要有义务邀请人参加。

并且，在这个整体的事件里，为什么矛盾会积累到现在才爆发？是领导者以前没有发现还是隐忍不发别有用心的故意要闹成这样？既然发现这个了，为什么领导者会将所有的责任归结为别人，为什么还要以那样的口气去对别人进行问责？



“回复 4# 苏源


    需要反省的地方很多，首先就是反省为什么抱着这种思想的人在一个项目部负责人位置呆了这么就，或者说抱着这种思想的人当初是怎么当上这个部长的。然后反省我是不是不该对协会成员的思想动态指手划脚，真的“越俎代庖”了。气的我快要失去理智了”

这是你需要冷静的时候了，而不是他

淡水海带

回复 12# shadowless


    你看我在8楼的回帖，8楼那场对话在更前面的铺垫，也就是昨晚的，昨晚我倒是没什么感觉，自认为语气很平淡了，但是中午的时候莫名的有火气，所以才会有聊天记录上面的讽刺语气！


大家有什么想对我的说的都说出来吧，我确实也需要重新认识一下自己和自己的所作所为了！

苏源

让他写出计划~在计划基础上反省- -比单纯的“反省”有效些
lz要淡定- -

淡水海带

回复 15# 苏源


    嗯 ，我也有失妥贴了，不想了。不想了

尼安·奶爸

话说，我当家的时候可是很鼓励孩子们对协会未来和发展规划进行思考的呢，有时候还会刻意引导他们往这个方向上想，不论他们的想法有多幼稚有多新奇，我都不会打击，而且还经常引导他们就这个论题吵架。

在我看来，敢于独立思考、不人云亦云是一项很重要的素质，而且是大学阶段的一项必修课。同样我也把这项修行当成是人才培养和选拔的一部分。我那时候经常跟孩子们说：当你还是一个干事的时候就应该站在部长级的层次去思考一个活动甚至整个部门的规划，到了部长级更是应该站在整个协会的层次和高度来思考，因为这个社团未来是将要由你们继承的。

hanxiao

带带，要淡定啊。我认真看了你上面发的帖子和一些回应，以我个人之见，你们两人都有不妥的地方。首先，很巧啊，我们协会大二的部长也有一个叫谢建强的，不过应该不可能会跟我闹翻。第二，针对你们这件事，首先，你们就他做协会的规划，出现了各自不同的看法，我认为是很正常的。我现在也是在协会理事长的位子上面对了这些问题，虽然我还只是大二，也许还不够成熟，但是你可以参考一下我的看法。首先，有部长会在换届的时候还这么积极地写协会规划是很难得的，但是他为什么会说自己只是个部长没有资格做协会规划呢？究其原因，应该有这些：1），直接原因是“先把自己部门的问题解决，再把精力发在协会的规划上吧，连部长都没有带好，就想计划协会”，这句话就牵扯到太多因素致使他的动怒啦；2），从根本上讲，他还是对协会比较负责的，因为他至少不是没有意识到协会有问题，不过有可能把一些问题的根本给忽略啦，协会的发展规划可以是先部门做好再大到社团的角度规划，也可以是先从大的方面做好规划再做好部门；3)，我认为你批评他的原因除了当时的一时之气，当然还是从社团发展的角度看的.但是像上面伊枫说的，我们都是从大一过来的，我们的想法都是这样子过来的，我们也许可以回头看看，我们大二的时候如果还只是个部长的话会有写协会规划的心吗？他有了这个心之后写了，也许跟你大二的时候想法基本相同。第二，你觉得他不应该在自己部门没有做好的时候还来做协会的规划，我个人认为这种现象是很正常也很难判定孰是孰非的。我们协会出现的一些问题给你参考参考。像我们协会那些部长，开学一直到前面一段时间大多忙着考级考证，基本上没有心思做协会，但是他们会抱怨我们会长和理事长在“专政”，说很多规定我们先基本上定下来了再给他们参考完善。但是，他们没有考虑自己的态度，基本上不管协会的事但是只会批评不干实事，我和会长的态度是如果你能干到实事那你就有发言权，你可以取代我们随便哪个。第三，我想说的是，最后他在你们协会群里居然可以
说出这样的话（“我不是会长，我的框架书可以销毁了，协会发展也不是我一个小小部长，要思考的大事。我退出环协。就此别了。”）就足见他很浮躁，做人做事都要以大局为主，怎么可以把个人的问题带到协会上来。。。第四，我弱弱的提一点意见哦。带带，我比较了解你，所以我就只对你提一点建议咯。1）不要再生气，我们做环保社团无非是想把我们的环保的快乐带给大家，何必要弄得自己不开心呢。。。2）分析一下问题的根本，他的态度和认识你都可以先不考虑，就说你自己，你觉得这件事情上你的做法又怎么可以说是完全正确的呢。我对于你把这段对话定义为”愤怒和思考的一段对话“很欣赏，你可以在大众面前把所有的事实摆出来你就已经很强拉，可以回过头来思考更是很难得。他之所以生气也许是因为他不了解你说话的动机，所以你可以换一种方式让他了解你的苦心。3）像我前面说过的，我还想再说一下。他可能是想做好整体规划再做好部门才能更好的做好社团，你可能认为做好部门再有能力做好社团规划。我认为这并不矛盾，如果他社团规划可以做到很好，为什么部门做不好？说明他社团规划很不成熟，也许他的想法还只是停留在想法上而已。你可以让他把社团的规划拿出来，你们一起讨论看看，可行不可行都是可以在你们大家的经验和知识程度上可以互相沟通清楚的。你要做好沟通工作哦。4）环协是一个大家庭，人与人之间的看法不可能相同，但是要对我们环保这个崇高的事业做到真正的尊敬。他好像对于会长和部长之间的区别看得很重，这个会不会跟你说话的方式有关呢?
带带:希望你们能够很好的处理这件事，也许在那些部长副部长中并不只有谢建强有这种想法哦。。。。。

hanxiao

写得有点罗嗦啦，文笔不好。。。。。希望能懂我的意思咯。。。。。

shadowless

这件事估计在协会内部会有负面影响的，我建议海带要出面好好安抚其他的人。
就算你俩的意见还没统一，也要约定私下交流解决，或者找几个骨干一起私下坦诚的解决，对外还是要做个动作以示团结的，要不然人心惶惶呢。