如何促进高校环保社团的可持续能力建设

倔牛

我感觉，绿野的模式、经验，在全国高校中不是普适的。
在老兄的文章中，我没有看到“校园环保”的影子，看到的更多是“观鸟”、“红树林”。当然，绿野也做校园的环保活动，我听赖云跟我说过，似乎不错。其他高校，成长环境（自然、学校、社会背景）和绿野迥异，走校园环保的路子，似乎要好一些。

mars厦大绿野

有些核心的价值观或者作法是普遍适用的，当然照搬是不可能的。例如山诺RECYCLE做得那么好，我们也不可能照搬他们的模式，只可能是借鉴。
  校园环保这一块，你具体指的是什么工作？如果是在校园里举行一些普通的宣传活动，当然绿野也是有做，你可以登录绿野的论坛去看一下，几乎几周就有宣传活动，关于12.9的晚会，关于观鸟护鸟的校园推广，关于减少使用一次性餐具，绿色寝室的花卉发放等，许许多多的校园推广活动，只是限于篇幅与时间，而且大家都做一样的，没有什么特别的地方，也就无需赘言。

竹海山泉

非常欣赏你的看法，特别是再社团的可持续发展上，无可非议。

心蓝

的确如此!
校园环保如果没有可持续发展的话,将出现的是没有后进啊.
这是值得关注的问题!

卧看云起

鄙人以为：
学生环保社团的重点应该是在人才的培养上
不管是校外还是校内的活动只要能够达到人才培养的目的就是好的
当然能够结合自己学校的特色和自己所学的专业来稿活动，实现人才培养和提升专业知识的水平
同时所做的活动对当地的环境能够有一定的改善
这是最好的，也是最理想的状态
可是眼下
又有多少社团能够做到呢？
因为我们都还是学生
怎样走，只有慢慢的摸索^

绿谷

学习

mars厦大绿野

引用第14楼卧看云起于2006-12-03 14:51发表的 :
鄙人以为：
学生环保社团的重点应该是在人才的培养上
不管是校外还是校内的活动只要能够达到人才培养的目的就是好的
当然能够结合自己学校的特色和自己所学的专业来稿活动，实现人才培养和提升专业知识的水平
同时所做的活动对当地的环境能够有一定的改善
.......

1：(最重要)缺乏可持续的组织管理与项目管理培训机制。社团成员的能力始终是一个社团永续发展的生命。一个社团要获得永续的发展，我觉得必须把社团成员的能力培训放在最核心的位置。高校环保社团人员流动特别快，年年换届，许多高校环保社团缺乏相应的培训机制，导致许多工作因为换届后缺乏有能力的人接手，导致项目半途而废，无疾而终。
绿野协会一直把社团的工作重心放在会员的能力培养上面，通过各种形式的培训，提高社团骨干的能力。例如通过绿野协会“五一小绿色营”的筹备工作，让协会新会员在老会员的指导下，组成若干个临时的项目团队，自主开展前期调研、分析项目的可行性、成立项目、实施项目和评估项目，从而培训会员相应的项目管理能力，以保证社团的各个项目可以持续地运作。

2：缺乏社团文化传承的机制。
我认为社团文化是一个社团核心精神的和团队凝聚力的源泉。但许多高校环保社团因为缺乏文化的传承机与文化诉求，导致优秀社团文化无法得到长期的维持与发展，从而使得大部分社团缺乏社团文化和鲜明的个性。所有高校几乎都有环保社团，但大部分社团却千篇一律。
绿野协会一直重视社团的文化建设与传承，例如通过野外露营的方式，带绿野协会的新成员走进自然，亲自体验自然的美丽，同时进行自然讲解工作，向社团成员传递社团的历史与文化，营造“绿野一家人”、“倾听荒野之声，传递绿色梦想”等具有自身特色的社团文化。只有传承与创新兼具，才能使一个社团具有独一无二的个性。

3：缺乏组织战略分析与明确的组织战略定位，难以开展长期的项目。
很多高校环保社团只把社团定位为在特定的环保节日里开展一些常规的环保宣传活动，只为了做活动而做活动，缺乏明确的组织定位与核心发展方向，从而经常像无头苍蝇一样，老跟着别人的脚步走。同时因为缺乏长期规划，极少社团开展可持续的长期项目。因此，虽然许多社团很努力做活动，但却没有使自己社团的实力有明显的上升。目前中国高校具有强大核心竞争力的环保社团相对较少。
只有不间断地对自己组织进行SWOT分析，深入了解自已组织的优势与劣势，扬长避短，立足本土的资源优势，才能更好地把握机会，挖掘本土资源，拓展本土化项目，才能使社团朝着未来的明确目标持续发展，不断提升自己组织的核心竞争力。同时，只有具有明确的组织战略定位，才能使社团对机会有取有舍，不会因为哪里有资源，就朝哪里走。

4：缺乏足够的项目经费支持。
虽然我相信只要好的项目，就不怕筹不到经费。但是，目前中国大陆针对高校环保社团的基金会相对较少，以致于社团筹集项目经费较为困难。同时国际基金会门槛普遍较高，高校环保社团的项目申请到经费的难度较大。
内部原因是缺乏优秀的环保项目与申请基金的经验。绿野协会在申请项目基金方面应该算挺成功的，中国红树林保护项目2001年——2007年，五年获得GGF的资助，2004年获得福特汽车环保奖的自然保育类三等奖，2006年获得英国WHILTY基金会的资助。观鸟护鸟项目在2006年获得GGF全球绿色资助基金会资助，2007年获得绿石基金、CMPPSF的资助。

5：缺乏良好的民主沟通机制和透明规范的财务制度。
许多环保社团依然是会长一个人说了算，缺乏良好的民主氛围，组织决策与管理缺乏公平有效性，导致社团无法留住大量有用的人才。同时，因为财务人员的经验有限，许多社团的财务制度十分混乱，导致社团的公信力不够，无法获得社会的广泛认同。
绿野协会始终坚持民主与团队决策，坚持群策群力，设置三个常务理事，不设置会长，最高决策机构为常务理事会。常务理事负责监督社团的工作，各个项目或小组负责人全权处理项目团队内部的工作，从而构成超矩阵或者扁平化的社团组织框架。民主的氛围更有利于提高社团的向心力，吸引更多有志之士为环保事业用心地付出。团队决策可以提高保证每项工作都获得最多成员的意见与支持，从而提高工作的执行效率与效果。
同时，只有拥有透明与规范的财务制度，才能提高组织的公信力，才有机会获得国际国内基金会的认可。

心蓝

e恩，理解，支持支持！！！！！！！

熊猫眼

需要好好去消化下

心蓝

呵呵,是的,多多吸收,同时好好消化
把特色和实际结合,.那就最棒!!!