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 楼主| 发表于 2010-12-19 00:39:02 | 显示全部楼层
没几个诚实的
父母  2/0  算我运气不好 快乐的生活  0.1/0  这样就满足了 找个人陪着  0/0  没必要,享受一个人的感觉 WOW账号  1/0  C键不再华丽,O键一直黯淡.我们的时代结束了? 感情  0/0  年轻就该冷漠,年轻就该残忍 活的阳光一些  0/0  我必然阴暗的,喜欢黑暗和寒冷 APM  150/180  不复辉煌,不可能回去……虽然战术意识进步了 纹身  2/N  还有什么值得标记的呢…… 身体  N/A  身体就是用来糟蹋的 相信我的人  ?/A  呵呵,不要相信我,我肯定不是好人 GSEANer的愿望都会实现的

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发表于 2010-12-19 03:20:35 | 显示全部楼层
刚才竟然是这个“ 不理解 。。。我还是纯真?嘿嘿 还是觉得既然是自己的事就应该做好   既然是自己选择的不管有多难也要走下去”受不了~~

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发表于 2010-12-19 12:10:56 | 显示全部楼层


刚才只有个引用,不知道算不?

Re:回 13楼(知了) 的帖子
引用
引用第14楼我是干爹于2010-12-18 23:39发表的 回 13楼(知了) 的帖子 :
我也裸完回来啦。。呵呵。。杯具啦。、、  



呵呵
听上去像行为艺术一样!!
  
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中南林业科技大学
野生动植物保护协会
我是小葛

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发表于 2010-12-19 12:41:37 | 显示全部楼层
话说 刚打开电脑 CTRL+V硬是没得东西!
发表于 2010-12-19 14:57:01 | 显示全部楼层
谢谢
每个人都关心自然环境,理解、参与环境保护,与自然和谐相处,分享改变世界,爱济溪

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社区居民

发表于 2010-12-19 15:22:06 | 显示全部楼层
卡布奇诺
这是我刚复制的~~~我刚在看咖啡知识 顺便一起共享吧 咖啡知识.pdf (150 KB, 下载次数: 0)

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发表于 2010-12-23 15:44:39 | 显示全部楼层
基于现行行政化部门管理制度,各部门的职能在社团方面,相对于一个社团体制的稳定和全面性来说,有着较好的稳定行和明晰性。不明职能大多相对于社团的管理,只在一个社团的各方面职能的健全性。
  同样基于现行行政化部门管理制度,他过于强调职能的重要性,各部门职能明确后,便带来了部门间相互交流不足,部门协作调节等问题,这种制度对于单个职能而言有其明确性和效率性,但对于一个需求文化发展和创新的社团组织来说,这种职能死板、固定的模式是无法在如今快速变化发展的环保氛围情况下相适应,并取得进步的。也就是说很难做到与时俱进,也就更别说自主创新了。
  社团部是国家,没有其强制性;也不是企业,没有其利益性。社团只是一个学习的平台,一个锻炼的基地。有兴趣者、有志者可进社团。而为什么有兴趣者、有志者想进社团?因为社团应是一个能鼓舞人的地方,能让其兴趣价值得到实现的地方,也就是能让其在兴趣上大展拳脚之地。更重要的是社团是一个引导人学习和成长的地方。所以一个社团必要给其会员以学习的机会和风味。
  社团的发展建设全在于人,制度的作用不只在于管理,更重要的,其相对于在社团的人来说-----是一个引导。行政化的制度,引导人走向管理化,这是从“绿源”及其它社团都可借鉴出来的。如此的制度则在社团文化建设及创新方面缺少潜在的动力(包括项目,活动的创新)。若是让一个社团一直把很大精力放置于管理上,那么这个社团势必要使其根本----也就是其核心价值(除非它是一个专门研究管理的社团),也同时揭示出这个社团的体制存在着严重的不足。
  俗话说:变则通。
  我私以为协会的发展已到了一个瓶颈期,如此下去协会很难有很大的跨越。而且很多老人都可以看出来的就是,协会的核心价值——环保已在一代一代的弱化,深化得更多的倒是项目,活动及管理。“绿源”目的是要培养“绿色环保的人才”,培养人才确实需要项目,活动等,但若是连最最基本的环保观念都没有,其非就是只干不想,白忙一场,将来出了“绿源”,就算你能力有多强,也许跟环保也扯不上多大关系。私以为环保对于个人来说需要学习和思考,然后吸收,再然后是观念和行为的改变。
   关于协会改制,选择的方向,我的意见偏向于:(知识性)——(开放型)——(创新型)通过这三个阶段才会拥有进步性及自我更新的能力。
   针对绿源现在的阶段,改制要考虑的方面有:
内部文化延续、建设及创新
资源管理
时事环保主题的学习及研究
外部联系

下面分条说明改革后各点的内容:
外部联系:
与校外环保社团的联系
与NGO的联系
与校内指导层的联系
与校内社团的联系
与政府的联系
与企业的联系
与媒体的联系
整理所有联系建立档案叫由“资源管理处”(暂名)管理
资源管理:
协会历史资料的建立、整理及保管
协会物资的管理及备案
与协会有关的外联资料的管理及备案
人力资源调查及管理(可以传承以前的每月之星,也可以发展创新出更有意义的奖励及管理制度){这里的想法是按照参加活动的多少和形式内容等分等级制:蛋黄——鸟蛋——菜鸟——小鸟——大鸟——大虾,不同的等级有不同的认证及奖励}
信息资源的收集、管理及发布(包括网站管理)
活动及项目的监督(旨在提醒每段时间的活动方向:如每月一次环教等)
内部文化:
文化氛围及制度的建设与创新(如绿源人环保准则等的创建及创新)
环保氛围的建设
对会员的环保学习进行合理的管理及考核和奖励
{这里有个想法:对于环保的学习可以定下几本经典的教材如(《寂静的春天》,《错错错》《绿色营十年》等)给会员学习,每隔一段时间进行对学习的考核,考核的形式可以多样化,考核后给予协会相应的等级认证:种子——嫩芽——幼苗——小树——中树——大树——参天大树,并在相应的等级下给予相应的证书或是奖励。}
4、所有资料备案到“资源管理处”
关于组织文化的研究
四、环保动态的掌握和研究:
    1、针对与环保有关的时事进行研究及探讨
    2、针对于有利于环保的举措进行挖掘及研究:如植树怎么做,环保的生活态度等
    3、对有关环保的的事宜,节日,大事件及项目和活动的研究与分析报告
    4、所有研究资料记录备案到“资源管理处”





如此一来,可能会有人问,协会的项目及活动呢,
活动是定期的,打个比方:每月进行一次环教,哪个月份进行一次怎么样的活动或项目都在改制之前拟定好(活动和项目符合时间、季节、气候、地点、人员等因素、还有一些可变因素)。
这样把协会的价值观转移到核心价值——环保上,也不失对项目的学习和管理。在大一小孩进入协会时,先让其了解环保,有一定的理论,而后再到实践的过程。相信这样对于社团的“绿色环保人才”的培养会更有本质性。



鄙人漏思,以上改制想法只是一个初步,当然还有很多衔接及补充。不足之处还请各位前辈及同仁指教,也希望中南林“绿源”在能在我们的改制在迈进新的时期。
内心的自由 1/2  在修炼... 过想要的生活 1/2 在修炼... 愿家人都好 1/1 平实的家 想对某人说四个字 1/4 在修炼... 想成为某种植物 0.5/1 在修炼 愿zz身体健康开心快乐 n/a

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发表于 2010-12-23 15:45:18 | 显示全部楼层
哎呀   不小心恰巧打广告了  悲剧
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 楼主| 发表于 2010-12-23 18:40:30 | 显示全部楼层
这都行  顶上去 继续
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发表于 2010-12-30 09:39:53 | 显示全部楼层
1738230886  一个人的qq在某论坛上发帖反映西安水源地有人捕杀鱼类的,想通过qq了解情况。
其实没什么?看似又有些什么!不用知道我是谁,只要知道你不孤单。
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