做最棒的二级代理商—地区性组织的价值

朴犷者

改革刚开放。
外面的，想资本换市场
里面的，想市场换技术

到底谁笑到最后呢？

雨峰

谢谢二叔提出的中肯建议。

互助网络不仅是个优秀的二级代理商，更是拥有并坚持自己独立项目发展，而且永远坚持自己的独立。

如果这个世界没有了二级代理商，岂不是很多人得下岗呀。

雨峰

每个人的成长，都将反馈到组织，推动组织的发展，虽然这个发展可能不够快，但是却是最有效的方式。

雨峰

把握资源，方能有的放矢

kefodshen

好吧，我还得先回帖

天使之痕

引用第8楼holywood于2011-04-07 00:21发表的  :
一个没有自己项目的组织就像是人没有魂儿
一个只做二级代理或者把二级代理做到80%的组织，是一个没有灵魂和未来的组织。

回想起改革开放初期这些热火朝天来料加工的企业，今天没有转型做自己的产品和品牌的，还存活并能为人所记住的不知道还能有几个。

.......

                               
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应当出现百家局面，代理商也罢，自己机构品牌项目也罢，都应该按照地区组织本身的条件来看待，让一个学生团队去发展一个自己品牌项目，太难为他们了，也不符合实际啊，一个好的地区项目哪个不是好几年的，学生组织一年一换，哪里有这个时间去折腾呢，对否

天使之痕

引用第12楼雨峰于2011-04-07 09:19发表的 回 2楼(天使之痕) 的帖子 :
每个人的成长，都将反馈到组织，推动组织的发展，虽然这个发展可能不够快，但是却是最有效的方式。

                               
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一个团队，先是人，再是制度，然后是文化，学生组织连最基本的人都没有连续，那么只有靠个人能力了来反馈组织了

雨峰

李弘大哥给予建议：
#地区青年环境组织#定位1：从学生组织的角度的优选：组织核心技术的研发和产品成型并能稳定生产需要较长周期，而学生组织的流动性决定了研发和生产团队的不可持续，所以选择研发和生产周期短，甚至接订单代工的模式是个合适的选择和定位。这点很类似于中国加工企业的现状，还处在原始积累的过程。

#地区青年环境组织#定位2：从组织成长的长远角度打基础：作为一个公益机构，必须需要核心公益技术和公益产品。但地区性组织介于学生社团和社会组织之间的身份，以及地区性青年环境组织本身初始成长的这个历史时期，限制了专职人员长期积累和组织长期积累的过程，导致目前无法提供有效公益产品。

#地区青年环境组织#定位3：专业专一的定位选择：目前有基金会甚至一些主题性NGO对于学生社团以及地区性青年环境组织确实采用派订单代工的模式。这一点现在不会消失，未来也永不会消失。这是整个行业产业链的必须一环，做一个出色的富士康未必不是选择之一。问题在于区域组织是否甘心只做不起眼的代工。

#地区青年环境组织#定位4：多元化的寻找专业方向：除了代工，本地环境问题或者行业共同需求必然会有值得切入并且关注的。例如红树林和青年成长的培训，因此也需要有组织（个人）有坚持探索一个专业方向的魄力，短期可能对个人和组织都困难，但长期来讲必然会提升专业化程度并确立行业及产业链地位。

#地区青年环境组织#定位5：多元化的基金会筹资：基金会各有各的战略和策略，基金会是对自己的捐款人负责，不会对行业的全部需求大包大揽。确实有基金会以自己的项目为主派单，也有基金会为真正解决环境问题或培养后备人才而努力，多元是必然。因此跟不同基金会深入沟通是一个重要工作，不能以偏概全。

来自李弘大哥微博：http://t.sina.com.cn/shalang

被封印的左手

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holywood

引用第15楼天使之痕于2011-04-07 09:40发表的  :

应当出现百家局面，代理商也罢，自己机构品牌项目也罢，都应该按照地区组织本身的条件来看待，让一个学生团队去发展一个自己品牌项目，太难为他们了，也不符合实际啊，一个好的地区项目哪个不是好几年的，学生组织一年一换，哪里有这个时间去折腾呢，对否

                               
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按此推论，中国1300家学生环保社团人员一年乃至半年一换的，更不需要做自己的项目了，代理即可。没有2001年厦门大学绿野协会的红树林项目组，不知今日的红树林保育联盟从而何来。