变味的家文化—绿色营精神的侵蚀者

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木棉007:不管是环保社团还是绿色营  我始终认为它的立足之基在于 一群对环保有着相似的追求和热爱的人 但是也许是时代在随着改变 做环保本身在一个诱惑如此多的环境里就是一个很不同的存在 有的老人认为 应该让大家快乐做环保 苦中作乐 有了这样的家文化才能让一拨人如此坚定地 .. (2014-05-08 23:00) 

                               
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如果能一起苦，也算是一种甜？

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跳蚤:家文化只是营员长期相处的产物，逻辑顺序是先有辛苦工作再有相亲相爱，情到深处，自然而然。如果把之当做营期的硬性条件，为了达到条件而做作卖弄以得到形式上的和谐那就大错特错了。而营员间能否和谐相处甚至欢乐开怀很大程度上取决于带队队长。当然我始终坚持这样一个观点，那就 .. (2014-05-05 23:24)

                               
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关于逻辑顺序，不能非常认同。
1、我觉得有2种情况
A：大家一起做事，有了感情，更有利于共事。
B：大家先培养出感情，然后才愿意一起共事。
不知道跳蚤能不能承认我说的这2种情况都是存在的？~
2、我记得某个项目营面试有个问题是：你觉得完成项目更重要还是团队更重要？
（1）我自己参加过的营期，包括带过的营期，通常的做法是，先破冰，然后一边做事的过程一边做团建，于是最后事情也做了感情也有了。
（2）协会的一个小孩参加了一个项目营，她在营期里确确实实遇到的问题就是，因为团队融合做的非常不够（好像是为了保证项目？），于是大家在做事过程中遇到的问题，都不会说出来或者拿出来解决，相互没有敞开心扉，于是最后，这些问题积累着，还是会影响到做事。
3、所以我觉得，家文化或者感情什么的（我没说家文化的内涵只有感情啊= =），并不一定是，先做事，然后在做事的过程中情到深处的，对吧？因为完全有可能，你在做事的过程中，由不熟悉到慢慢的很讨厌某个人。。。？= =
4、关于怀着相同的目的去做事。我想说 社团里（至少我的协会里）有这么一种人，他其实对环保没有什么很好的理解（可能做事很认真很负责很好，但是不代表对环保有理解），但是他想留社团，然后原因就是因为对社团有感情。这种人，留下来了，可能他认认真真做了一整年的事情，都未必对环保有多麽深刻的理解（或者说要以实现怎样的环保目标为目的？好像说的太大了= =），但是事实上他确实为环保做出了那么点小小的贡献。你会说这样的努力，也是枉然吗？
5、最后 貌似跳蚤要强调的是“信仰”这个概念？我表示理解的~~~不过也不能否认没有信仰就一定无法做事的吧？~嘿嘿

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木铎金声刘:良好的家文化确实可以促成成果册的完成，但是如果家文化变味了呢？   事实上我也并没有批评所有的家文化，我批评的只是他坏的一方面。

另外，如果因为营期太辛苦，营后出现反弹，也很正常，可以理解。反弹的时间可以是一周、一个月，但是如果长期都处于这样的状态，那 .. (2014-04-28 21:52) 

                               
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如果长期都这样，那我只会觉得是这个做事的家伙本身人就有问题~而不是什么绿色营激发了惰性，难道他参加营期之前是好好的 没惰性的。参加完营期惰性就全都出来了？

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木铎金声刘:良好的家文化确实可以促成成果册的完成，但是如果家文化变味了呢？   事实上我也并没有批评所有的家文化，我批评的只是他坏的一方面。

另外，如果因为营期太辛苦，营后出现反弹，也很正常，可以理解。反弹的时间可以是一周、一个月，但是如果长期都处于这样的状态，那 .. (2014-04-28 21:52) 

                               
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说什么“家”的溺爱~还不是筹委的溺爱麽~

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秋叶的静美:其实也要看社团管理者以及绿色营核心人物的管理了，好的管理会让这种变相的家文化得到抑制 (2014-04-20 14:13) 

                               
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好的管理，不会让家文化变味。家文化没有变味，又何需好的管理去抑制变味了的家文化？

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小桃红:1.营期中一起吃苦，结束后的成果制作找不到人，短信没人回，有些回的也只是敷衍了事，营期的家去哪儿啦。2.有些营期，先说五一营、十一营啊与旅游无异，所带去的思想上的改变很少，玩玩而已
   家文化本该是增强协会凝聚力，提高活动效率，现实就是说到玩就有人，做事 .. (2014-04-20 17:40) 

                               
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【令我最伤感的就是去年的十一营，总结时都说 感受到了家文化，到后面做事就不来，逐渐淡出】类似情况我也遇到，不过木有这么严重。这个现象也开始让我不信任营员在营期的表现（有人觉得营期最能看人，或者做分享最能发现人，我却慢慢觉得营期很“骗人”），因为存在有一些人，分享的时候说的很好，但是做事就不行。因为那些分享总结时候说的话，其实并不是真正感受所说，而是所谓套话。以前听过一个老人在分享时候说的一句话“大家做分享都在说 感受到了团队重要性神马的 但是团队这么大个概念 你到底感受到了团队的什么东西”（大概意思是这样吧）。觉得这样还是有点小可悲。

秋叶的静美

softwind:好的管理，不会让家文化变味。家文化没有变味，又何需好的管理去抑制变味了的家文化？ (2014-07-02 04:17)

                               
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不是所有好的管理都不会导致“变味”。

任何东西都有它的保鲜期。

管理不可能一成不变。再好的管理也许要更新。


所以，在不变的管理面前，哪怕再好的管理也会出现问题。

softwind

秋叶的静美:不是所有好的管理都不会导致“变味”。

任何东西都有它的保鲜期。

....... (2014-07-02 09:19) 

                               
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啊 我这不是接着你的原话说的麽？？？~~~【其实也要看社团管理者以及绿色营核心人物的管理了，好的管理会让这种变相的家文化得到抑制】“好的管理”？

秋叶的静美

softwind:啊 我这不是接着你的原话说的麽？？？~~~【其实也要看社团管理者以及绿色营核心人物的管理了，好的管理会让这种变相的家文化得到抑制】“好的管理”？ (2014-07-02 09:39)

                               
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是啊，刚才回复你的就是说管理需要与时俱进，这样才是好的管理。

但是具体问题具体分析，好的管理 不能一概而论

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秋叶的静美:是啊，刚才回复你的就是说管理需要与时俱进，这样才是好的管理。

但是具体问题具体分析，好的管理 不能一概而论 (2014-07-02 09:42) 

                               
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1、好的管理会让这种变相的家文化得到抑制。这里的“好的管理”要怎么理解？
2、假设有一个好的管理（假设我们都认同它是好的）能够抑制变味了的家文化，那么为什么一开始又会允许家文化的变味呢？如果这个管理够好，那一开始家文化就不会变味啊不是咩？
3、先是管理不够好，于是家文化变味。接着冒出来一个好的管理，然后把这个变味了的家文化给抑制了。你是这种逻辑麽？