变味的家文化—绿色营精神的侵蚀者

秋叶的静美

softwind:1、好的管理会让这种变相的家文化得到抑制。这里的“好的管理”要怎么理解？
2、假设有一个好的管理（假设我们都认同它是好的）能够抑制变味了的家文化，那么为什么一开始又会允许家文化的变味呢？如果这个管理够好，那一开始家文化就不会变味啊不是咩？
3、先是管理不够好，于是 .. (2014-07-02 09:53)

                               
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。。。。

1.每个社团都有自己的一套管理模式。这种管理模式一直存在于社团，必定有他的优越性、这是不可否认的吧。SO，我理解的“好的管理”，基于此。
2.你敢说任何管理模式都木有问题吗？社团在发展，必定会有管理缺失是以前未发生过却发生了的问题。故而“好的管理”也必然会有问题
3.发现问题，解决问题才是正途。

国家宪法还会修订，更何况是社团的管理模式呢。。

softwind

秋叶的静美:。。。。

1.每个社团都有自己的一套管理模式。这种管理模式一直存在于社团，必定有他的优越性、这是不可否认的吧。SO，我理解的“好的管理”，基于此。
2.你敢说任何管理模式都木有问题吗？社团在发展，必定会有管理缺失是以前未发生过却发生了的问题。故而“好的管理”也必然会 .. (2014-07-02 10:02)

                               
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1、是呀是呀~你说的这些都对呀~可是这和家文化变味之间的逻辑联系叻？是神马？
2、那我说的家文化不会变味 就建立在你说的 “好的管理”上~不成立咩？
3、不是任何管理模式都木有问题，但是如果一个管理模式有问题，导致家文化变味或什么的，那我们就承认它有问题就好了啊~干嘛又说它好（当然不是说全盘肯定或者全盘否定）。只是觉得一方面又说某种管理模式好，能抑制变味了的家文化，但同时又不解释这种能“抑制”的好的管理模式，为何会允许家文化的变味~感觉很矛盾啊~~~

秋叶的静美

softwind:是呀是呀~你说的这些都对呀~可是这和家文化变味之间的逻辑联系叻？是神马？ (2014-07-02 10:10)

                               
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有。

1.管理模式下粗现家文化的管理漏洞，这是值得反思和寻求改变滴呀
2.家文化的变味很普遍，说明了很多社团存在管理问题。



PS：是要挖坑给秋叶呀。哇哈哈~~

softwind

秋叶的静美:有。

1.管理模式下粗现家文化的管理漏洞，这是值得反思和寻求改变滴呀
2.家文化的变味很普遍，说明了很多社团存在管理问题。
....... (2014-07-02 10:16) 

                               
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好吧~貌似我又钻牛角尖神马的了~~~嘿嘿

秋叶的静美

softwind:好吧~貌似我又钻牛角尖神马的了~~~嘿嘿 (2014-07-02 10:23)

                               
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精神可嘉

家文化还是要两面都看到的好。毕竟社团文化是多样的。

木铎金声刘

softwind:如果长期都这样，那我只会觉得是这个做事的家伙本身人就有问题~而不是什么绿色营激发了惰性，难道他参加营期之前是好好的 没惰性的。参加完营期惰性就全都出来了？ (2014-07-02 04:07) 

                               
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绿色营是不会激发惰性的，惰性是人内心本来的性格，但成功的绿色营应该能做到改造一个人的惰性（哪怕是一点点）。

木铎金声刘

小肥阳:为什么是家文化过了 而不是没到位？？？？！如果真是一个家，你会离不开它，自然会甘心付出呀？一个停留在“一起玩”阶段的家文化是否是发育未完成？ (2014-07-01 18:52) 

                               
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你也可以理解为没到位，也可以理解为过了，仁者见仁、智者见智。  但不能否认的事，它的负面影响已经很明显了，也就是说它确实出了很严重的问题！

小肥阳

木铎金声刘:你也可以理解为没到位，也可以理解为过了，仁者见仁、智者见智。  但不能否认的事，它的负面影响已经很明显了，也就是说它确实出了很严重的问题！ (2014-07-18 19:59) 

                               
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我并不否认你说的负面影响 只是 我想先探究出来这种现象产生的具体原因；你认为，成熟的家文化是怎样的呢？

木铎金声刘

小肥阳:我并不否认你说的负面影响 只是 我想先探究出来这种现象产生的具体原因；你认为，成熟的家文化是怎样的呢？ (2014-08-13 15:51) 

                               
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1，人都有与生俱来的惰性；2，一次半个月的营期并不足以培养一个队伍足够的凝聚力；3，团队成员分开工作缺乏监督。   这些是情况本身是难以避免的，但是如果是在一个企业中，有上进心的人为了业绩，有利益驱动，完全可以克服这些因素，顺利完成任务。而在绿色营中，缺乏这样一种推动力。因此我们更需要大家的责任心，而不成熟的家文化在此时很容易就起到反面作用，在遇到阻力时很多人首先想到了依赖队友，甚至会要求队友完成自己应该完成的任务。          我见到过可以比较好发挥家文化作用的团队，但没有见到过完美的家文化。所以成熟的家文化很难定义，每个团队应该有自己的定义。但所有的定义都不能脱离一个宗旨：家文化应该是能够让整个队伍积极向上的精神面貌，应该促进队伍向我们期望的那个方向发展！

小肥阳

如果你提到的3点是具体原因的话，那么是否可以这样理解：1懒人假说；2绿色营营期较短导致的团队凝聚力不够；3因团队成员分开工作而无效率无成果？……这样，我们是不是可以试着一个个去寻找解决办法，而不用管这些原因是否可以归纳到家文化里头？作为协会老成员，我特别能理解你的心情；作为曾经负责协会团建工作的负责人，我也迫切希望这些问题能够及时解决，——那么，我们来探讨一下解决办法，好么？