如何解决换届后人员流失的问题？

小强dwz

我们社团是大二十月份换届的。
我们换届后也是同级带同级的，就是主席团们带着执行层们。
人员流失也存在，但是大部分流失的人，在任的时候也没有什么存在感。其实也就是，在任的时候不管事情，慢慢的就在跟不在一样了，慢慢就不在了。

我们上一届的老人有在我们还是大一的时候，就各种灌输社团发展，部组管理的问题，事实证明，会让我们思考和想尝试的更多。但是真的到了大二的时候，一群执行层的人在一起，想法总有不合拍的地方，沟通也有了问题，宁愿多做事，和能说话的人说话，和也想沟通的人沟通，而不去开例会。不知道这算不算流失。

我觉得与其设计许多家文化的活动，不如省掉一些劳心劳力的活动，然后张弛有度的做事情。
看了楼上的帖子，觉得现在成就感缺的比较多，经常参加一个环保活动，自己都不觉得有什么环保的。整天被开会，也找不到方向。

成就感，新鲜感，上下同欲。

不看书会脑残

可能一开始招新的时候没找对人

椰子@

是啊，同级带同级。办事真的会有很多束缚，你们可以尝试一下改变换届制度

椰子@

刚看了一下你给其他人的回复，基于你们的状况，可以在大一下学期选出预备执行层，然后通过一个学期的考核来看绩效

征程

可以这样，大一下半学期实行代理部长管理。具体为，各部门每周一组（2-3人）代理部长，和部长一起一起参加部长级例会，再由代理部长主持各部门例会。部长监督指导控制。这样每个人都有机会参与部门的管理，更深的理解体谅管理的难处，从而更好地配合代理部长工作。而且每个人都有机会担任代理部长找到归属感。这样人员流失会得到一定的缓解。再而这样也考验了下一届中层干部的办事能力，也算是一次考察了，在换届是大家都看到了他们办事的能力，选举时有更多参考。也解决换届之后其他人不服的情况。一举多得。我们院分队今年就是这样实施的，效果还不错。—————黄河科技学院青年志愿者协会工学院分队

熙→葉←悠

我很想知道你们执行层怎么选出来滴~换届本来就是个人员流失的过程，想想换届是为了什么，想想别人为什么对你不满等等等等，我想你应该会明白~

被封印的左手

请楼主直接回帖
不要留言

纸鸢

被封印的左手:请楼主直接回帖
不要留言 (2014-05-08 18:24) 

                               
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谢谢老人，初来GSEAN，我还不懂回复和留言的功能了。现在知道了。

纸鸢

熙→葉←悠:我很想知道你们执行层怎么选出来滴~换届本来就是个人员流失的过程，想想换届是为了什么，想想别人为什么对你不满等等等等，我想你应该会明白~ (2014-05-08 12:22) 

                               
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先是部门内每个人上前发言，愿意竞选的写名字在黑板上。然后部门内成员投票、老人投票，这样选举出来。但是难免有落选的觉得不爽，其他也觉得反正不是老人在带了，重视程度就不够了。

纸鸢

征程:可以这样，大一下半学期实行代理部长管理。具体为，各部门每周一组（2-3人）代理部长，和部长一起一起参加部长级例会，再由代理部长主持各部门例会。部长监督指导控制。这样每个人都有机会参与部门的管理，更深的理解体谅管理的难处，从而更好地配合代理部长工作。而且每个人都有 .. (2014-05-07 16:55) 

                               
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这个比较适合在学生会之类的组织适用。唤青目前执行层会议时间比较长，而且涉及的内容有些是比较秘密的讨论。这样每个人的时间占用比较大，再加上我处在的环教部每两周都有环教工作，因此成员的压力会加大。还有这个方法让代理部长主持会议，新上任的部长怎么办呢？本来就是同级的，部长监督指导控制的话就不太好了。