社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

庙里没和尚

下面是引用JacquesHUANG于2005-05-29 21:58发表的:
看了一遍，如果能够继续深入，或许好些
个人认为还有很多问题，没有谈到点子上

呵呵～～都是阶段试的～～

melu

　　任何一个社团都会有人才流失的现象，尤其是象我们这样的公益性环保社团，需要我们投入很多的精力，热情，这种现象就更为严重了，能够坚持到最后的人总是不多的，而现在真正有环保热情的大学生其实也不多。（尤其象在我们商科院校，没有环保专业的）

　　我们协会也正在换届，在选拔会长和部长的时候，我最强调的是责任心和热情以及良好的心态，当然能力也是非常的重要。
　　要换届的会长必须比较早的培养一些人，把协会的精神、理念、好的工作方法传给他们，锻炼他们的工作能力。学生社团就是换届频繁，每一届会长都会有自己的工作方式（有好有坏），这样把每一届好的都继承下来发展的就会比较快，当然，这是比较理想的状态，真正要做到还挺难的。
　　会长只有一个，在面临有几个都很优秀的情况下，必须综观全局作出取舍，而没被选上的一定比较居丧，这样又要调节好他们的心态，让他们在一起团结的工作，淡薄功名的思想，在付出的时候不要想着有多大的收获，全身心的投入到付出的过程中去，但相信，有付出一定会有收获，或早或晚，也许不一定成正比，所以需要良好的心态去调节，而其实在这过程中自己心灵上已经获得很大的成长，这才是最重要的。可是仍然有一些人会因为没有被选上而退出了。
　　
　　而面对人员流失的问题，哎，一直比较伤脑筋，我知道要为会员的利益着想，让他知道在你这个协会能得到什么，可是面对付出较多的情况，怎样把协会的利益和个人利益相结合呢，大家有什么好的意见吗：）

anaili

下面是引用echo于2005-05-16 11:49发表的:
绿行社的经验很有用，可是有时各有个的不同情况，一个领导者是至关重要。我在社团做事，觉得最重要是信任，放手让社员，尤其是新人来做。不要害怕他们做不好，就像我们对小孩子一样，不停让他给大人表演，当他问大人时你们会什么，有时不要把自己看高，问问自己我们又会什么。

确实，有的时候要给新人犯错误的机会。但是，有的时候他们或者我们所谓“老人”也会把事情做砸，而且很影响社团形象，这个时候又有一个新的矛盾，就是人性和效率，到底又怎么权衡呢

anaili

比如一个很好的机会，很多人都想去，但是实际又用不了这么多人，都去吧，反而影响效率，不去吧，又怕打击积极性，这时候怎么取舍呢？

翱翔天涯

有这样一种人——属于13楼提到的第二阶梯，活动积极性、主动性很高，有一定的能力，有一定的创新等，但是有点爱出风头、只听社团有能力的人的话（而这些有能力的人不是会长）、做事有点急躁，并且很希望继续在社团干下去
请问：这种同学应该怎么“利用”？

翱翔天涯

下面是引用anaili于2005-05-31 01:02发表的:
比如一个很好的机会，很多人都想去，但是实际又用不了这么多人，都去吧，反而影响效率，不去吧，又怕打击积极性，这时候怎么取舍呢？

我采用的方法是：
1.活动前讲好需要人数
2.确定几个主要负责的（一是不好确定的，可以有社团理事会讨论决定）
3.先报的先上——按照积极性的原则
4.同时报的人很多——对此次活动的认识、自己能贡献的大小和预期效果各抒己见，然后就在会上公开评论选举。

melu

下面是引用翱翔天涯于2005-05-31 18:05发表的:
有这样一种人——属于13楼提到的第二阶梯，活动积极性、主动性很高，有一定的能力，有一定的创新等，但是有点爱出风头、只听社团有能力的人的话（而这些有能力的人不是会长）、做事有点急躁，并且很希望继续在社团干下去
请问：这种同学应该怎么“利用”？

多和他沟通了解他的心态,了解他为什么要在社团做.
他比较有能力的话可以把一些活动主要交给给他负责,看他完成的效果,组织活动过程中相信也可以让他有所成长吧.

melu

两个很有能力的人,可是不知道为什么他们的关系搞的很僵,我以前一直没有发现,可是在选新一届协会主要领导人的时候应该是选一些能够和的来的人,这两个人怎么办呢,我有协调过他们的关系,效果不佳.

绿行之子

前任负责人有责任解决问题，多学点关于说服工作的东西，找他们分别谈心，诚恳的询问出他们间存在的问题，动之以情，晓之以理，以大局即协会的发展为重，为大我，舍小我。从而冰释前嫌，从新和好，一起为协会的发展而努力奋斗。
——一个能够熟练掌握说服技巧的负责人真的很重要。
——说服工作，既是一种技术，又是一种艺术。

翱翔天涯

但是人的习惯是很难该的呀
而我们做环保的讲民主、平等，人家本来就为环保付出不少自己的.......还要在某些......要求或者强压给......这不太好的呀