我承认，社团的改革失败了

亦也

我们社团每年也有所改革
每年都会碰到一些问题
但...我们相信我们会越来越好
革命尚未成功，同志仍须努力

什么东西

我是认为改革的主体是人 所以要从人的角度上考虑

denny0203

看了下，受教了...

denny0203

看了下，受教了...

被封印的左手

看了下，没受教，只是有疑问

社团究竟有没有必要架起那么大的组织结构

首先，有了结构能保证效率充分发挥吗？或者说存在了结构后能保证结构的每个部分都有事情做吗？每个社团每年就那么多项目，会不会任务分得太散导致每个部分的责任心和效率下降？而且过于分散导致大家配合不畅的问题怎么解决？

然后，结构大了后，大家虚荣心的问题。什么样子的社团才是大社团？人多还是部门多？或者是社团里的党员多？我们做的活动内容是重要的。但是在活动过程中有多少人还记得我们本来的目的？在活动中，看到过很多人从开始的踌躇满志变成了让活动顺利完成就是目的。我一直认为100%的活动是完美的，我习惯做4个75%而不是3个100%，因为我认为那样效果更好。但是仅仅让活动顺利结束的态度，可能连50%都做不到吧。

最后，是你说的人员流失。我只能说尊重每个人的选择，而且在合理的情况下利用那些边缘人员帮助我们。不要说什么不负责任拉不够意思拉……他们总比嘲笑或者蔑视我们的人好一些吧

scaugreen

首先我们要明白为什么要改革，哪些要改的，哪些是不能改的，哪些是现阶段可以改的，哪些是现阶段没有条件改的。其次是，改革就是新的尝试，新的探索，改了之后不一定比原先的好，而且需要一段时间去适应和磨合。社团不同其它企业，你做“老大”的时候最多只有2年，你提出的改革方案不一定在以后得到很好执行，那么浪费的是整个社团的精力，所以，要带有长远的目光（看到社团未来2、3年后的发展方向）去改革。
     个人认为除非到了严重阻碍社团发展的地步，否则不要随便改革，社团的发展要平稳，不能操之过急，否则，原先很不容易积累的东西一下就没有了~

凌凌

我们这里目前生剩下来的人也就是社团干事的人，也是积极分子……也就只有8个……
我跟我的社长现在也在揪心这件事情。在想想如何改革的事情。
环保社团是一个公益性社团，不能强制让所有人停留在这里不走。
目前，我就想如果加强我们这8个人的能力，作为下一界的主体。
关于人数的问题，我觉得我们只有等到下学期开学招新的时候了。
我们还打算跟我们的姐妹社团人一起共同探讨社团发展问题。并且请培训师为我们大家做一个社团结构的培训。

denny0203

个人觉得还是利用这学期剩余的时间…
先把大一的骨干培养起来…
把大家凝聚起来…
为下学期的发展，做好准备…

小包子

绿魂说得很好！！！谢谢

社团，有几个人做几个人的事情就是了，关键还在于尊重每一个志愿者的付出与劳动。