怎么能让会长别再那么累？

绿联社

不好意思，我曾经休过一年学，
所以虽然现在和他一样上大二，但我确实比他多干了一年。
所以虽然他是会长，但论资历我还是比他要老一些，
但我可不是拿资历压人啊，一切为了协会的发展嘛。
我和他同一个班， ...
guanjian 发表于 2009-6-11 17:48

                               
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了解了，呵呵，也不用太过在意了，我相信他一定明白你的心的~所以，加油~

guanjian

管理就是累死别人的工作，如果把自己累死了，那就是你把管理没有做好，不过说实话就是站着说话不腰疼，但是，还是要去思考。
绿魂 发表于 2009-6-13 21:50

                               
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不得不说，我们的管理确实是很成问题的。
在此发这个帖子，就是看看有什么办法。
以前我说过的要不要让大三的当会长，这也是管理的问题。
换届的事我最终还是没插手，
协会管理模式年复一年就是这个样子，
要想真正有所作为，
还像以前那样管，谁能保证他们几个不会成我们这样的下场？

湖光岩

会长的团队很重要，会长应该只是个名分的区别而已。然后在团队里有明确的分工。
全都但下协会事务的会长说明某些能力不足啊，起码管理不合理。

bunny0921

学生社团大部分都会出现类似的问题，这也不足为奇了，只是，要设法解决，不是一时半会就能做到的。
要想让会长不那么累，那么，会长身边一定会有一个优秀的团队
这个优秀团队的建立和培养、持续发展是需要几代人去努力的！

至于管理，其实不放心是很正常的心理状态
但是有时候，不一定亲力亲为就一定能做得比别人好
会长放权也要适度，有把握，如何放，放多少，都是一门学问
而且，放权而不放任，这也是要学会把握的

zhanghongyan

会长，累，那是不用说的，但作为会长也要懂得信任，不要每件事情都亲自去做，只要掌握大局就行，放心的让下面的人去干，即使失败，那也是一种经验

绿魂

其实做管理就是去发现会员的潜力,其实每个会员都是有潜力的!就在于你的发现,如果你能好好的发现他的潜力,并且按照他能力去分配任务,他就能在做事情上游刃有余,做会长就是去发挥他的潜力去累死别人.如果你的大量时间在累死自己,那就证明是不信任别人,并且喜欢控制,很多人也许会把事情做的不如你好,但是你需要给他机会,让他一点一点去尝试,这样他才能成长很快!要不然,你永远想扶着别人长大,你会发现最终的结果是,他可能永远无法按照你想的去做。

chris

用人不疑，疑人不用！很多时候，不是他们办不好，而是你没有充分的信任他们。作为领导者，要学会调动大家的积极性，挖掘大家的潜力。同时提高自己的个人魅力，很大程度上会帮你改善这一状况。

华科环协

本帖最后由 华科环协 于 2009-6-27 02:25 编辑

贪多，贪快，贪结果负责人必累。
不多，不快，不管结果必不满足。
所以无解。
一代一代累过来了，接下来就不会累了。
需要积累，需要沉淀。

东官

关键还是团队吧，有一个很默契的团队分担自然会好些，但环保社团的换届很快，有时候可能不到一个团队完全成熟的时候就得换届了

翱翔天涯

领导不需要事必躬亲
领导不一定是干活的
干活的不一定都是员工。