湿地使者行动的可持续发展思考

honglake

找人给你带过去啊
吹走眼中的沙 发表于 2010-6-18 10:49

                               
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    哈哈 好的哈 我这几天好好思考下

hust-TJ

不过上次讨论提到，已经存在并且将继续存在很多“接班人”不愿跟着“前辈”的脚步走，认为自己新近发现的问题更有价值，那么如何才能达到“活动的连贯性”？

我提出以下两个观点：
第一是在队内确定：会被选出做下一届领导者的人，一定会跟着这个线路继续活动下去（这个在下帖继续吧）；
第二是在整个活动的队伍范围内，做到上一届活动资料向下一届活动的传递，就是说，如果某支队伍做某个湿地，而下一年他们没选上、或者换了湿地，他们的资料应当传递给下一年做这个湿地的队伍——也许后一年的队伍会觉得他们的资料没有多大价值、也许会觉得他们的资料应当被推倒重做，但我们至少应当首先保证资料的传承，否则在任何情况下都不可能做到观念的传递。
这样一种情况是最好的：前一年的队伍活动结束了，也许只是发现了问题，也许即将解决一个问题，但他们因故不能继续了，那么此时换一支队伍，他们拿到了前一年、前几年的活动资料，并认为这是有价值的，他们继续了这条路，于是他们开始解决问题了，或者将那个快要被解决的问题完美地结束了。只是换了一个队伍名称，换了一些人而已。

综上，可以推出这样的活动机制：每一支湿地队伍都可以拿到这个湿地以前的WWF活动资料，主要就是：竞标书、总结书与照片资料。他们可以选择是否参照以前的活动路线。如果以前的活动获了奖，他们只要选择了传承这个路线，就能获得评比时的相应加分。

这样的活动机制有以下优点：
1.活动队伍将不必绑在一个湿地上、相应的，一个湿地被一支队伍绑着——某支队伍的退出可能不影响湿地保护区得到的活动带来的帮助；
2.鼓励连贯性，但不强求，活动队伍仍有选择权；
3.能获奖的，我们认为是好的路线；不好的路线将不会被鼓励保留；最终能够连续获奖的湿地的方案，一定是非常好的、有连续性的、能够解决问题的方案，这样的方案可能有推广价值。

这个我只是大概想了想，大家多多吐槽~

mars厦大绿野

本帖最后由 mars厦大绿野 于 2010-6-18 17:17 编辑

湿地使者行动的可持续性发展，湿地使者行动已经将湿地保护的这个理念通过暑假活动的竞标，深深地影响了一大 ...
mars厦大绿野 发表于 2010-6-18 10:48

                               
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　　长期与短期的结合，暑假的活动是短期活动，通过竞标的形式可以提高环保社团和志愿者的参与性，湿地使者这一块做得挺好的，极大地提升湿地使者的影响力和知名度。
　　1.竞标的过程，建议每个申请项目的负责人，均申请一个济溪帐号，进行一些分开问题的回答。同时，让济溪的其他的会员亦有参与的机会，提升湿地使者的参与。
　　2.暑假短期的湿地使者行动结束后，从中标的项目中选拔几个优秀的项目，并非仅仅颁奖，而是借助ＷＷＦ，天下溪等组织的力量，协助他们成立社团内部的“湿地保护项目”，对项目地点开展后续和持续的关注与保护，提升项目的效果。
　　3.同时，社团在非暑假开展湿地保护的过程，可以慢慢地挖掘和试验好的保护湿地的方法，提升各个社团本身的项目经验，为下一轮的申请资助提供更大的理论基础。
　　4.湿地使者在平时的项目运作过程，可以要求资助的项目小组，定期在济溪或ＷＷＦ发布项目信息，并适时给予指导。长期的项目小组如果扎根在社团中，可以通过社团的项目运作，影响更多的大学生志愿者。
　　从而实现长期与短期的湿地保护效果，更有效地达到湿地保护的效果。短期的暑假项目可以获得社团极大的关注，是一个很好的宣传方式，但是，十几天的工作确实无法改变很多东西。而通过长期的项目运作可以弥补这一方面的缺点，从而真正达到保护湿地的目的。
　　鸟盟目前没有这么太多的资源，羡慕湿地使者的强大实力和资源啊。希望鸟盟的未来负责人可以主动去寻找资源。

hust-TJ

本贴讲：如何使下一届的领导者能很好地传承自己的想法

一个小的团队，上一届与下一届、甚至相隔两三届都能互相熟悉（亲密），在这种环境里，彼此的观念互相理解、互相感染是很容易的，尤其是上一届感染下一届（长对幼）——举个例子，平时我们接触到的最多（亲密）的大人就是父母与老师（长对幼），在这种情况下，父母与老师的价值观将在很大程度上影响我们的价值观~
如果一个团队太大了，比如一个150人的社团，甚至更大，那怎么办？
那就简化队伍，搭配一支足够强大、足够全面（专业知识人才+计算机人才+美编+宣传……）但人很少的队伍。不知大家看过OP没有，就是海贼王，有的海贼团有几百几千人，而有的海贼团只有几个人，像路飞团，每个人拥有一项绝佳的技能，这样就很不错了~~路飞团才10个人……湿地团15人？也就够了，上一届5个，下一届10个，每人一两项技能、一两项工作，可以重复~~
人少好办事，效率可以非常高~

另外有一个问题：如果说我选出的“接班人”就是不听我的、不管我的观念、不受我的感染，那么怎么办？
这种情况下，有两种可能，第一是你的想法真的有问题；第二是你们观念差太远，而且他很倔。
你可以这样做：
先自省自己的想法，再参考参考他人的意见，比如到济溪上问问，或者问问朋友和亲人；
接着一边继续尝试着感染他、希望他能把队伍带向你期望的方向，一边寻找其他的接班人……= =

实际上我对队伍以后的方向、活动以后的方向都不是很关注，毕竟那是他们年轻人的事
我做好我的，把队伍做精致、把活动做精致，找一个我认为可以接我班的学弟或者学妹（最好是观念与我相同的），然后希望他/她把队伍和活动带向我期望的方向~

hust-TJ

我强烈要求两份礼物……= =…

mars厦大绿野

湿地使者行动的可持续发展思考  如题
占楼先，这周周日晚上21点前，大家跟帖发上来，写的有大奖，培训时兑 ...
吹走眼中的沙 发表于 2010-6-18 00:21

                               
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    其实我也是为了大奖的哈哈，难得我今天请假。。。[s:90]

mars厦大绿野

回复  hust-TJ
嗯，我也觉得是，还有一个活动的长期性。怎么样从一个点，一个时期扩散到一个面，平时？我 ...
feitian 发表于 2010-6-18 16:47

                               
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    　从社团角度上来讲，如果能够把一个项目坚持做下来，效果会比较好。

流传风

回复 15# 吹走眼中的沙


    燊哥，等着你的礼物啊，奋力总结中~~

623731031

虽然我还是鸟蛋也要在这占个地方，分享很重要，做湿地的这么多，每个地方都会有闪光点。交流，分享，传承。

小包子

前面的人说得真好，燊哥的号召力真大啊，不过想想也有原因，“有需要的时候说一声”三火说过好几次。

湿地使者只是一个项目，但是品牌已经相对来说很成熟了，在一定意义上也是一个平台。我同意前面的那些朋友说的，加强湿地使者平台功能的建设。除了暑期，要是可能的话，可以在考虑给予一些另外的形式的支持和资助，扩大湿地使者在非暑期对环保青年组织的帮助，也可以让湿地使者从对湿地的改善上更可持续。

湿地使者不应该过多的参与社团的事务，社团要成立和发展湿地项目组，是社团自己的事情。在这方面，不应该过多的参与，因为操作成本过高了，这样的东西对于湿地使者的协调工作会是一个巨大的考验。

第三点：我觉得是最重要的，做了这么多年，对湿地的持续改善的作用是不是够了？我觉得需要思考，我建议每年要是可能的话，WWF选定一个湿地，制定一个对应湿地的阶段发展规划，由湿地使者项目协调员参与暑期的项目。在几年的时间中连续，持续的做事情，一方面可以验证飞天在帖子里面说的燊哥的那句话“关注一个领域 采取不同形式 坚持一个地方 有阶段性的形成特色”。另外一方面，对于一些落选团队的优秀个人，可以以另外一种形式加入进来。