大讲堂基本资料汇总完整版（第一版）

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:23:43

这个没问题
我们的简介有一条就是“结合社团成长问题来确定议题开展会诊”
没准现场还真会出现几个好医生的

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:26:20

zhangshzie37是你的163账号吧，我这里的状态是未确认，我这里已经有几个163系统的邮箱成功订阅了，要不你看下你的垃圾邮件有没有确认信？我用雅虎测试时会有些延迟

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:27:24

反馈是一定要做的，这点我还没有更新
可以每期结束后随堂提问，也可以年度群发邮件，搞个调查问卷什么的

水猩 · 发表于 2011-2-14 16:28:53

回20楼
这个倒是知道，济溪上也有相关的帖子，只是感觉好些问题都是通病，许多社团都会存在的问题，这些大家至少大部分都知道怎么解决，但是执行起来有这样或者那样的问题，阻力或者借口。是不是完全针对某一个社团进行分析，甚至包括名字，社团构架，人员安排及招收人员数目等非常具体的问题。

水猩 · 发表于 2011-2-14 16:32:19

有些涉及到个人尊严或者隐私之类的问题还是进行调查问卷的好，刚说的反馈是通过反馈给团队提供学习的方向或者动力或者其他的什么东西。甚至是某一个人的学习要点。欠缺之处等等。

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:33:48

哦，理解有偏差……

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:34:44

这么多问题……开到天亮了

水猩 · 发表于 2011-2-14 16:37:49

ok，已经解决了。163的也可以

水猩 · 发表于 2011-2-14 16:41:52

好像这么说更像是讨论不像是讲课，和平时在群里聊的效果也差不多，效果可能不会很明显，唯一的好处就是可以让比较多的人掺和进来，不过以某某社团的问题如何解决为题，估计没有几个人愿意围观了，更何谈讨论。看来这种方法还是很不合时宜的。还得再想一想，是应该以问题为主题呢还是应该以社团为主题呢。

kefodshen · 发表于 2011-2-14 16:45:48

以前在重庆的一次沙龙是提问题，培训师当时把几个可以一起解决的问题汇为一类
然后逐个分析的

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