诚邀总版主们入内一观

holywood

引用第17楼mars厦大绿野于2011-04-29 13:42发表的  :
谁能告诉我济溪办公室在济溪论坛的职能？济溪办公室和济溪论坛两个是独立的吗？

                               
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说些和主题无关的话，济溪需要重新反思办公室和论坛的关系，
事实是济溪论坛是济溪最核心最有价值的资产
却又貌似是事不关己的超然姿态，我很困惑，如果最核心最关键的属于职责之外的闲事，那么济溪专职还有什么要做的呢？？

以前执委会和论坛管理团队采用分立独立的状态，是治理和执行机构的分离，
办公室和论坛管理团队都是执行团队，办公室全职是让论坛运行得更好的执行者，
论坛有垃圾帖了，专职人员进行删除管理是基本义务

如果以前没搞清楚，可以好好想想应该怎样。
我觉得，专职必须参与论坛的管理和梳理，分内之事，是不需要讨论的；需要讨论的，只是如何分权，如何平衡专职和志愿者之间的关系。
比如说，专职应该从事更多需要长效稳定的工作，比如优秀文章内容的筛选和推荐，组织精华的整理，推动甚至直接组织论坛的在线活动，比如在志愿者时间不稳定造成管理疏失时，及时补位，不要有帮忙心态，而是分内的事情。

以上是个人观点，爱听不听，不是结论，别又憋着一股气拿出对抗威权的姿态挑战一番，最怕这招。

mars厦大绿野

我觉得由济溪办公室来统一管理论坛，推动论坛做一些事情，也许济溪会更火，毕竟有专职人员在，管理团队会比较稳定。
至于立法和仲裁，其实我不是太了解，由理事会或执委会来搞定？估计这群人都没有空吧？

或者济溪办公室的人可以分工来操作，一部分负责规则的制定和审议以及监督，一部分负责执行，由专职来管理会是最适合的，当然版主和总版可以邀请其他人来执行操作分担工作量。

长安野人

引用第15楼guanjian于2011-04-29 13:38发表的  :
我在执法行为的操作程序上确实有错误，但我认为我做出的判决是没有问题的，也就是，按现行法规对三火做出禁言三天的判决是合理的

                               
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程序上有问题，引用的条款不适用，导致结果出现问题。
关键是现行法规没有对这类禁言做出规定呀。

长安野人

引用第20楼holywood于2011-04-29 14:04发表的 :



说些和主题无关的话，济溪需要重新反思办公室和论坛的关系，
事实是济溪论坛是济溪最核心最有价值的资产
.......

                               
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honglake

引用第20楼holywood于2011-04-29 14:04发表的  :



说些和主题无关的话，济溪需要重新反思办公室和论坛的关系，
事实是济溪论坛是济溪最核心最有价值的资产
.......

                               
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这些目前都是在慢慢推进的，目前办公室这边确实主要精力放在推动内容和话题等，但是大家目前对网络编辑这块还是比较陌生，也需要一个专员来进行推动，整理，制造话题。
或许这次的争吵，能够将志愿者团队之间和专职之间的分权划分的比较清楚

刘洋

要严格按照规则来评判 这个没错 对于这次事件 我觉得 问题是出在规则上 第一 那些讨论稿究竟算不算规则？ 第二：如果算规则，规则是用来，维持论坛稳定，保障会员的权益的，那么规则是否满足了这些目的或要求？  我想 如果有被大多数会员所接受（或者说合理）的规则，将其在论坛里合法话，那么 就不会出现这次的争论了。

holywood

引用第24楼honglake于2011-04-29 14:24发表的  :

这些目前都是在慢慢推进的，目前办公室这边确实主要精力放在推动内容和话题等，但是大家目前对网络编辑这块还是比较陌生，也需要一个专员来进行推动，整理，制造话题。
或许这次的争吵，能够将志愿者团队之间和专职之间的分权划分的比较清楚

                               
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快1周年了，
人生有几个1年，
只争朝夕

陌上初薰

我一直认为论坛是一个在有没有办公室的情况下都应该存在的很好的存在。
二叔你也知道说治理执行分离，我不管论坛的治理，是因为论坛的斑竹们，总版主们非常明确就应该是承担这一部分“治理”工作的。办公室有很多其他的可以做，应该做，也并没有说我们搞不赢了，能力不及，那执委来做吧。
更何况，这一届总版主做的事情，除开办公室帮忙删了很多帖以外，连周年庆这样的事情还需要办公室提醒安排协调。办公室没有站在第一线，但是做了不少总版主们职责内的事情。还不被待见。
什么内容管理志愿者的出现，什么微博，什么简报，什么更新内容，什么的什么的事儿，感情都是魔术，嘭的就出来了。
总版主越不做，越是让办公室做，那干脆全部专职化好了。
我发这个帖子，是因为LI+说大家都搞不清白办公室和论坛管理团队之间的关系，我这也没有明文规定，给我签我的合同之前之后，到现在都没有任何的文字描述。我只能按照我们办公室运作的时候领导员工的相对一致理解来发表看法。
好多你看起来是谁做的事情，背后是谁在推动谁在做，你看得到么？
你看起来是志愿者的事情，其实是什么，你应该明白吧~
每次看二叔的发言，就有一种“从来不肯定，一直在否定的感觉”。
并且，觉得我都工作了这么久了，还不能和时而领导时而志愿者的人达成岗位职责理解的一致，特别累得慌。特别发自内心的想滚蛋。
这话绝对不是威胁什么，这是心里话。反正也威胁不到什么。
在济溪，做志愿者也累，做专职也累，忒累。还是做最幸福的会员吧~

陌上初薰

再补一句，我觉得让论坛管理团队越来越依赖办公室，是对论坛的一种蚕食。

不管论坛谁是发起人，谁是最长期的核心志愿者，我脑子心心里就是觉得论坛就是大家的。不是谁的产品。顶着公益，就不一样了。

论坛的管理团队必须独立！
（历史的事情，就不啰嗦了）

li+

引用第28楼陌上初薰于2011-04-29 15:44发表的  :
再补一句，我觉得让论坛管理团队越来越依赖办公室，是对论坛的一种蚕食。

不管论坛谁是发起人，谁是最长期的核心志愿者，我脑子心心里就是觉得论坛就是大家的。不是谁的产品。顶着公益，就不一样了。

论坛的管理团队必须独立！
.......

                               
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说到我心坎里去了，支持