下坡路咩~职位和人的定位越来越低，思考的档次越来越低——协会换届中看到的一些情

被封印的左手

制度就是用来用的
没勇气改？

戈壁骆驼

引用第6楼承诺—芙蓉于2011-05-19 10:28发表的  :
如何才能选出更好的人？能不能不要这么早换届，可不可以等大家暑期回来呢？

                               
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关于你第二问，我们也不是没这么考虑过，但是有一些原因，比如，1，学校整体的环境，团学、社联，尤其是团学组织的带动，也有学校的硬性要求，大家都选择按照学年的时间来，即使我们在内部可以做微调，但是人心都会随着“大潮流”变了；2，我们的部长层是在暑假后换的，任何一个人新上任以后都需要和职位的磨合还有状态的调整，一个学年或者说协会的一届，工作时间很有限，我们需要新一届的人尽快上手开始着手工作，核心层放在暑假前就是这个考虑。而这个学期还有一个月的工作，所以如果部长们也这个时候换，协会的运作就会很受冲击，放在暑假后，有已经比较有状态的核心层来做一些决策和引导，会好一些。3，多少有一些考虑，希望留在协会的人，尤其是核心层能多一些活动的经历，我指暑期的大型活动。对他的交际面、团队协作神马的都会有帮助。当然这个很不好说，一个暑假，绿色营、兼职、社会实践，等等各种事情都可能会影响一个人想法的改变，对他接下来的去留以及留在协会工作的状态都是会有影响的，而且几乎不可预知。
其实这样的换届安排也是经过协会很多人的尝试和思考才定下来的。
第一个问题同样，要靠尝试和思考，各个社团的情况都不一样。平时的表现、平时的培养、换届方式内容的考虑啊，很多东西需要注意的

戈壁骆驼

引用第19楼刘洋于2011-05-20 00:43发表的 Re:回 13楼(戈壁骆驼) 的帖子 :

改制度？ 恐怕是碰都碰不得的东西

                               
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为嘛不能改呢？还是今年我们几个老家伙给了你这种感觉？
项目部部长还不是我做了第一任，以前都没有的，会员中心这才几届啊，五届
可以改，但是要考虑改动的话带来的利弊哪个多哪个少，哪个影响更大，值不值得我们去改

戈壁骆驼

引用第7楼刘洋于2011-05-19 10:57发表的  :
传统是七人层每年的这个时间换 部长下学期过来换

                               
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这个可不仅仅是传统
相信每一届的成员都会思考这个问题，为什么后来都还是做了这个选择呢？只是因为前人这么做的么？

戈壁骆驼

引用第18楼刘洋于2011-05-20 00:43发表的  :
能挖到人已经很不错了 求内幕

                               
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以前有很多拉过来的人，一样在协会做得很好
你想要什么样的内幕？哪些部分的？
最终解释权归换届委员会所有

被封印的左手

如果真想改 我说完整 免得说我说话不负责任
如果真想改制度
要做好最少5年的规划
不要想一年一改

刘洋

引用第23楼戈壁骆驼于2011-05-20 01:02发表的  :

这个可不仅仅是传统
相信每一届的成员都会思考这个问题，为什么后来都还是做了这个选择呢？只是因为前人这么做的么？

                               
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对于换届的两层安排我觉得还不错 只是感觉仓促了些

希望这次能挖到好人才过来

需要考虑问题 如何做好人才储备 怎么样培养好下一拨接班人

我大一的时候 清楚的记得有个老人说过 协会的组织框架最好不要动 我到现在记忆深刻 所以才会有那么一说

混了一年 我觉得组织框架还是有些问题 导致效率不高 配合成问题

最后一次活动部门例会时 大黄也向我们说了暑期的时候他们七人所思考的东西 包括组织框架的一些想法

但 最后实施了么？

刘洋

引用第20楼usiris于2011-05-20 00:47发表的 回 19楼(刘洋) 的帖子 :
制度就是用来用的
没勇气改？

                               
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同意你说的话 对于制度改与不改 只能看下一届了 希望他们有勇气改吧

呵呵 我不是那七人层中的 所以。。。

华农高山

改可以，但是要考虑周全，各方面的情况都要慎重考虑。
人才培养，原本就是协会生存非常重要的一项任务。这个是需要跟项目发展并肩的。做会长不容易，但是基本的几件事情都要踏实的去做。

Turin

唉~~~纠结~~~握爪子~