如何解决换届后人员流失的问题？

纸鸢

椰子@:刚看了一下你给其他人的回复，基于你们的状况，可以在大一下学期选出预备执行层，然后通过一个学期的考核来看绩效 (2014-05-07 16:04) 

                               
登录/注册后可看大图

这个我觉得还可行，请问你们具体考核方面是怎么做的呢？
还有如果预备执行层一学期考核不合格，另选上新的执行层。那么新的执行层没有经过一学期的磨练就马上面临带下一届的任务，这个时候怎么办呢？而且预备执行层毕竟经过了一个学期的执行层例会，和会长层、执行层都比较熟悉。要是换下来后，新的执行层上来又需要一个磨合期。这个怎么解决？

纸鸢

不看书会脑残:可能一开始招新的时候没找对人 (2014-05-07 15:30) 

                               
登录/注册后可看大图

招新的时候，大家都很积极。可能时间一长，才发现有些人只是图新鲜而不是真为环保。但是招新的时候也不容易试的出来啊。这个也是难以预测的因素

纸鸢

小强dwz:我们社团是大二十月份换届的。
我们换届后也是同级带同级的，就是主席团们带着执行层们。
人员流失也存在，但是大部分流失的人，在任的时候也没有什么存在感。其实也就是，在任的时候不管事情，慢慢的就在跟不在一样了，慢慢就不在了。

我们上一届的老人有在我们还是大一的时候， .. (2014-05-07 13:42) 

                               
登录/注册后可看大图

每周一次的部门例会的确让人觉得很累，有时候往往是为了做活动而环保。我们的老人平时更多的灌输唤青社团文化和环保知识素养、环教知识之类的东西。因为我们有专门的团队建设部，因此对于社团发展、部组管理的问题比较少提及。现在执行层例会的时候，我个人比较反感拿环保当工作的人。我更觉得环保是一种自然而然的情感类行为。大家都想法往往不合，和你的情况也很相似。到底环保是做事重要还是情感重要？到底我们是做社团还是做环保？现在感到这些终极问题仍然在困惑我。

纸鸢

何水:肯定都会出现这种问题。大一大二大三的划分过于仔细，显得很官僚。
而且，大二处于一个价值观动荡的时期，很多人都会有更多的选择。
所以其实最好的办法就是只是制定一个主线的目标，然 后给予新人更多发展支线的机会。
有存在感，被认同，环保社团也只能玩玩精神层次的东西了

.. .. (2014-05-07 08:00) 

                               
登录/注册后可看大图

我感觉很多人还是为了一个位置来的。不管是学生会还是其他社团组织，大家都希望奔更高的职位发展。一旦换届后，大家就觉得这个地方没有我提拔的空间了。环保的社团的精神感召力真的胜过物质上的好处吗？虽然有对自然真正热爱的人，但那毕竟只是一部分、少数。大多数人来环保社团，就是为了交友、玩、顺便做做公益

纸鸢

星星火蜗牛:两年制的话人员流失正常，貌似你们是三年制的，可以考虑一下大二上换届 (2014-05-06 21:36) 

                               
登录/注册后可看大图

嗯，目前正在考虑往这个方面过渡呢。

纸鸢

猫鼬:我觉得保证每个非执行层都有至少一个关系比较好的执行层，能看明白不，， (2014-05-06 21:22) 

                               
登录/注册后可看大图

一个部门里的非执行层还是很多的，也难免能和很多人处好。四个执行层不能笼络多少人的。比如我，由于性格问题，只和男生关系比较好。

纸鸢

暖暖@文字控:我们这边是两年制（虽然去年出现过一次三年制的例外）    所以只能是大一下换届     一般来说  从大一下就开始实行代理制    大家一起干活   有各自的活动小组和负责项目   当然  .. (2014-05-06 20:30) 

                               
登录/注册后可看大图

嗯，我们社团每届人数在200人左右，代理制不太好弄。但是你们为什么没有出现落选而流失的情况呢？

纸鸢

巫落落:山诺，每一个留下的人都很用心|http://forum.gsean.org/read-htm-tid-32690.html


你说的是这个么？ (2014-05-06 18:07) 

                               
登录/注册后可看大图

感谢！我会认真看看的。收获良多

暖暖@文字控

纸鸢:嗯，我们社团每届人数在200人左右，代理制不太好弄。但是你们为什么没有出现落选而流失的情况呢？ (2014-05-08 22:10) 

                               
登录/注册后可看大图

我们都是接近期末的时候才换届的啦   一般来说   到换届的时候  大家更多的是不舍吧

星星火蜗牛

纸鸢:每周一次的部门例会的确让人觉得很累，有时候往往是为了做活动而环保。我们的老人平时更多的灌输唤青社团文化和环保知识素养、环教知识之类的东西。因为我们有专门的团队建设部，因此对于社团发展、部组管理的问题比较少提及。现在执行层例会的时候，我个人比较反感拿环保当工作 .. (2014-05-08 22:08) 

                               
登录/注册后可看大图

如果你不知道是做环保还是做社团，不知道是做事重要还是感情重要，说明从一开始社团的理念就没有给你坚定的信念，或者社团文化动摇了，或者你动摇了
社团不应该从一开始就留下杂七杂八的、什么思想都有的人，这样的话走到后面会有严重分歧，而且不可调和，所以人员会流失。
如左手所言，如果是和社团理念不合的人走了，这样的人走了更好。但是要是和社团理念一致的人走了，这才称得上人员流失。
更可怕的是社团没理念……这样一旦产生了你一楼所说的情况，孰对孰错是无法判断的