研讨会及其协调委员会调整拟定

橄榄叶

别说邮件了，我们都短信通知的！
什么都靠自觉阿，楼上的，下一届你一定要参加一下，就知道了哦！

我不是马甲

回楼上：
如果选到没有责任心的人，你只能怨自己，能怪谁？况且，不是所有人都没有责任心吧？这么多组织，选几个人就这么难？

有时候要考虑综合因素，不仅仅是能力和威信，这个工作，需要很强的专业知识吗？

被封印的左手

说的好
责任感就是第一位的

JacquesHUANG

我们不要太关注别人，我们首先要关注自己。
我们要给朋友多一些信任，没有信任也不会有真正的责任。
我们对已经发生的事情，要多一些思考，少一些抱怨。
我们对于民主的追求和理解，不应被短暂的困难所阻碍。
我们对于民主的忍耐和妥协，不应被无责任的拖延和丢弃。
坚持信念，动用技巧，不断成熟。

民主是一种程序和制度，用民主的方式去验证我们的困难和优势吧。
独裁必须被民主的机制认可，授权你暂时独裁但是不授权你永远独裁。

翱翔天涯

引用第31楼我不是马甲于2007-09-01 20:24发表的 :
回楼上：
如果选到没有责任心的人，你只能怨自己，能怪谁？况且，不是所有人都没有责任心吧？这么多组织，选几个人就这么难？

有时候要考虑综合因素，不仅仅是能力和威信，这个工作，需要很强的专业知识吗？

选择的标准和方法，就是最大的难题！
如何在选择的时候你就能够知道他的责任心，以及以后的态度以及时间。
所以我们还需要一个随时换人的机制。

翱翔天涯

引用第30楼橄榄叶于2007-09-01 20:20发表的 :
别说邮件了，我们都短信通知的！
什么都靠自觉阿，楼上的，下一届你一定要参加一下，就知道了哦！

电话还打了不少呢

我不是马甲

引用第34楼翱翔天涯于2007-09-02 12:55发表的 :

选择的标准和方法，就是最大的难题！
如何在选择的时候你就能够知道他的责任心，以及以后的态度以及时间。
所以我们还需要一个随时换人的机制。

在招人的时候就申明清楚。如果不能履行职责，就如何如何，并且严格按照这个来执行。

JacquesHUANG

这个机制很简单，采用三种方式：
1首长负责制，可以自由的适当增加或免去某人的委员；
2为了保障首长负责制受到监督，可以采用另外两种机制加以限制：
1）增加或免除委员人数不得超过1/3；
2）每次增加或免除委员，须经监委会认可，无异议也是认可。

引用第34楼翱翔天涯于2007-09-02 12:55发表的 :

选择的标准和方法，就是最大的难题！
如何在选择的时候你就能够知道他的责任心，以及以后的态度以及时间。
所以我们还需要一个随时换人的机制。

翱翔天涯

这个里面大家就一直忽略了一个东西，举个例子：为什么企业现在很反感大学生，因为培训一结束，很多人就跑掉了，或者等到这些人刚刚可以利用的时候就跑掉了，公司花费了那么多的人力、物力、财力等等去让他成才，他以成才然后就跑了，大公司可能受影响不大，人多，能人多，但是对于小的的话那损失就太严重了

而且我们不能用大小来衡量，但是至少我们大家都是业余时间的志愿性的，没有谁有这个精力和这些想来就来的人纠缠，尤其是工作上的耽误，新招来的地不一定能借得上工作呢。当然，或许这些事情已经是不是问题的问题了，但是我们也必须注意在这个里面涉及到的民主与实际操作的问题，如果有人专职来做，那么就可以坚持，所以我们只要有一个原则就行了，其他的灵活掌握。

liyi

引用第23楼JacquesHUANG于2007-08-31 20:02发表的 :
全委会：地区性组织全体委员会=最高决策机构
……
    坚持一个被嘲笑的原则，就是民主原则，而且一定要把最后的决定权交给具有广泛代表性的委员，并把责任交给他们。

黄真平，北京   
.......

赞一个，可以坚持被嘲笑
很多人就是拉不下这张脸
我们应该号召学习一下

把最后的决定权交给具有广泛代表性的委员，这个是很对的
关键还是看到时候的委员是如何的了，不合格的话，就不用给TA权利了