社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？

melu

是啊，我也感觉很痛心，通用公司韦尔奇在选下一任CEO的时候，有三个后选人，他料到一个当选之后其他两个肯定会不干，而后来事实上也是如此，所以他很快就培养了他们三个的接班人，至少两个走了以后还有接替，可是社团里都是一届的，可选拔的人基本上就这么几个，学生社团本来就属于扁平式的组织！
   我想问大家一下，如何让协会变的更有吸引力呢？如何更好的避免人才流失呢？

绿头鸭

绿石是怎样保证人才梯度问题的呢？不用骑马找马吧？

绿行之子

hehe,到底是创始人，问的问题都这么经典。

绿行之子

我也想问一个，一个协会的会员到底确定到多少好呢，太多的话，太混乱，太少的话，干事的时候，显得不足，有谁知道呀？？

绿行之子

还有，一个协会招新是会费收多少好呀，太多， 会吓倒一大批的积极参加的人，太少，又显的很随便，好象协会没有号召力，谁知道，提点建议哈。

gras

我是觉得会员究竟多少就看你打算干多少事情了，呵呵，我对学生社团不了解，不知在招新的时候，负责人是否有一点规划，本学年或者本学期打算做哪些常规活动，大概需要多少人等等
至于会费，也看能给会员带来多少他们认为值得付出资金的事情了

melu

我们收的是10块，一般大家都普遍能接受。
其实钱不是最重要的，活动才是，活动是所有组织的依托

绿头鸭

这是很老的一个问题了。

我这里保留着大约2000年时，兰大绿队的宋然平与浙江徐超的一段邮件交流内容，两者优劣都有阐述：
　据我所知的环保社团大概有两种类型．第一种就是绿队的这种组织，特点
>是纳新的时候接纳较多的成员，由每个成员交纳的会费构成活动经费的一部分．
>绿队这种类型一般对入会申请来者不拒．想我们每人收１０元会费，一年大概
>能收到近８００元．但是缺点也是十分明显的，由于很多人都是入会时交钱时一时
>热心，以后确不一定参加社团活动，而且我们也无法考察成员的素质，所以
>成员素质参差．另一方面，环保活动有时比较难做到很多人同时参与，像一个
>活动要让１００人组织是不可能也不需要的，那么绿队成员大多做为活动的参
>与者而非组织者．而环保活动是不可能把没有交会费的人排除在活动之外的，所以有的
>人就会觉得这会费交的不值．
>　　另一种组织是以北京科技大学绿盾协会为代表．特点是成员少，一般不超过３０人
>（绿队有将近１００人），成员素质高，都是对环保有很高热情的同学．入会后根据
>表现淘汰，要求比较严格．这样的组织活动会很精彩：因为每个成员都竭尽全力的
>作环保，协会内部气氛比较和谐，也比较有生气．感觉就是不多的志同道合之士聚在
>一起．同时存在着经费紧缺的问题，由于会员少，所以会费较高或者采用志愿捐款的
>形式，在经济不发达地区基本没有可能，就算是大城市也有一定的组织困难．

绿头鸭

会费是一个非常有意思的问题。

绿行在第一届的一年多里是没有收过会费的，但并不是没有考虑过收。当时的想法是，学生出来做志愿者本身就是奉献的，怎么还能收钱呢？不收会费当然会给社团组织者和外联人员带来巨大压力，但事实证明，当时我们仅靠拉赞助就已经能保持各项收支平衡了。当然，在后来因为某些原因造成资金奇缺的时间里，几个社团骨干每人100元凑钱也把社团撑下来了。

后来跟某前辈讨论过，其赞成收会费有两点，一会费具有象征意义，可使会员更重视，为取得回报更愿意参与活动；二使活动组织者增加责任感，组织更好的项目回报会员。

事实证明，不管是否收取会费，人员都是会有进有出的，有随便的，也有扎根的，10元钱并不能栓住人，也不一定就真的能压出好项目来。从本质说来，社团能否留住人，和是否收钱是没有直接关系的，留人的是社团体制和活动本身。

无论是前几年的处处缺钱还是现在资源的相对丰富，都可以明显地看出，钱固然重要，但钱并不是社团发展的真正瓶颈。

我的观点：

一， 关于会员数量确定：
     1，无论是骨干型还是广泛型都有一定优劣，可以根据社团历史沿袭及活动组织方式等权衡确定。
     2，无论何种类型，均要有社团骨干、积极参与者、普通参与者、游离的边缘参与者这样的大致划分，保证正常比例，并且区别对待。
     3，保证社团人员中各年级学生的比例，新旧搭配。可参考一般学生会的策略，但也应避免其职务与年级过于吻合的死板模式。
     4，根据会员成分划分，确定如何建立社团人才梯度的策略。
二，关于会费数额
     1，会费总额的确定可与社团日常最低的维持费用相当。会费数额一旦确定，尽量不要有过大波动。
     2，会费一般应用于维持协会日常运转（60%）和花费较少的常规项目（不宜过超过30%）开销，由于社团每年招新的数量有一定的稳定性，在失去外界资金来源的情况下，稳定的会费能够一定程度上维持社团运转。
     3，对于离开社团的老的社团骨干，尤其是工作了的人员，将其月收入的一定比例以会费或捐赠形式支持社团。这是非常值得借鉴和鼓励的一种方式，好处极多。我没有直接参与过这种形式，大约绿石和绿野都有这种政策吧：）
     4，个人始终不赞同以会费收入作为社团项目主要经费来源的方式。项目的资金来源渠道是非常多样的，现在有好的思路和项目，基本上都能申请到一些资金。一个拿着会费做主要项目的社团应该好好考虑一下本社团活动的质量层次和社团的对外交往能力了。

绿行之子

创始人说的很好，呵呵，上面还有几个问题，可能有点涉及其他方面了，
第一个：您说，“留人的是社团体制和活动本身”，那请问到底是什么样的体制才能有效的让更多的人真心的投入到协会中来？
第二个：所说的活动本身，到底是将活动办成一种规模宏大，人人都夸奖的呢？还是实实在在的作点基本的，但外面人不知道，对协会的影响力没有促进作用的呢？
第三个：关于人才梯度，如何在每个负责人短短的一年任期内作好，并将这种打照人才梯度的方法传承下去？
第四个：所说的社团的外交能力，如和能把他作好，最重要的是，很多协会的交际，如绿行，很多时候就是掌握在会长手中，还是问如何将这项工作交给更多的人做？？
外再小问几个：
第一个：协会文化如何打照？如何将这种文化发扬光大？
第二个：所谓授权成功的衡量标准到底是活动做的好呢，还是将环保观念宣传的好？
第三个：如何给会员营造一中家的气氛，让他们更愿意和内部人员交往？
    呵呵，先说这点，大家踊跃探讨吧，谢谢。