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楼主: buctzero

一个社团究竟得如何发展

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冰块

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QQ
发表于 2008-6-24 17:37:55 | 显示全部楼层
社团就是:一个目标,一群人,一件事

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大西洋

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认知组社区居民

QQ
发表于 2008-6-24 17:50:53 | 显示全部楼层
引用第8楼被封印的左手于2008-06-18 21:44发表的 :
一年两年做活动,三年四年做协会,五年六年做项目,七年八年做文化……
个人意见……

文化是渗透在平时的一点一滴吧?真要是给你几年时间做文化应该会很盲目吧?

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清泉

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QQ
发表于 2008-6-24 18:29:04 | 显示全部楼层
[quote]引用第8楼被封印的左手于2008-06-18 21:44发表的 :
一年两年做活动,三年四年做协会,五年六年做项目,七年八年做文化……
个人意见……

现在我们协会将近十年了,文化的传承该加油了~~
绿源的孩子们在创新~~绿源的人在团结 我们的目标,江西第一快乐的社团,江西第一团结的社团,江西第一幸福环保社团,加油加油~~

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太平洋

I am the Forsaken.

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特殊贡献奖原创大师奖社区居民社区明星忠实会员社区劳模最爱沙发贴图大师奖荣誉溪友在线持久论坛卫士

发表于 2008-6-24 19:05:59 | 显示全部楼层
引用第31楼鬼见愁于2008-06-24 17:50发表的 :


文化是渗透在平时的一点一滴吧?真要是给你几年时间做文化应该会很盲目吧?

不要为了做而做
目的性害人……
父母  2/0  算我运气不好 快乐的生活  0.1/0  这样就满足了 找个人陪着  0/0  没必要,享受一个人的感觉 WOW账号  1/0  C键不再华丽,O键一直黯淡.我们的时代结束了? 感情  0/0  年轻就该冷漠,年轻就该残忍 活的阳光一些  0/0  我必然阴暗的,喜欢黑暗和寒冷 APM  150/180  不复辉煌,不可能回去……虽然战术意识进步了 纹身  2/N  还有什么值得标记的呢…… 身体  N/A  身体就是用来糟蹋的 相信我的人  ?/A  呵呵,不要相信我,我肯定不是好人 GSEANer的愿望都会实现的

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清泉

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社区居民

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 楼主| 发表于 2008-6-25 16:55:01 | 显示全部楼层
引用第33楼被封印的左手于2008-06-24 19:05发表的 :


不要为了做而做
目的性害人……
虽说如此,但是没有一个大家努力的方向,怎么才能充分调动大家的积极性呢???
很多东西等我去发现,去学习

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黄河

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发表于 2008-7-16 14:13:32 | 显示全部楼层
引用第22楼被封印的左手于2008-06-19 12:58发表的 :


活动有了,大家团结了……默契了……协会就高效运行了……

                  协会成员也在不断换人,重要的或许是协会的内在精神,精神的传承是重要的
人终究是孤独的,所以才会爱上别人...

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社区居民

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发表于 2008-8-14 21:48:20 | 显示全部楼层
我觉得如果说做环保,那么这个范围太大太广,说很多都是泛泛而谈,说具体点,首先要确定一个方向,即社团发展的方向。
有了方向后才能根据这个方向确定一些活动,要不活动多了就太杂,反而没有成果。也就是说在一个方向深钻,而不是涉及面很广
认真生活每一天,快乐生活每一天!

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溪流

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社区居民

发表于 2008-8-21 09:45:56 | 显示全部楼层
引用第4楼风声之度于2008-06-18 20:18发表的:
分享环保社团之路:http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-2318.html
学生环保社团管理电子版[19个可下载的文件]:http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-9178.html
让我们与社团共同成长:http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-11363.html
缺乏主见的大学生与学生环保社团的危机:http://www.gsean.org/forum/read.php?tid-4361.html

.......
谢谢分享!
发表于 2008-8-21 12:19:27 | 显示全部楼层
最重要最基础的在于社团的传承,可能很多环保社团都没遇到过的传承问题在广东显得尤为突出,4月份的广州社团普查中就发现很多社团都完全断裂了,每一届接手后就几乎相当于一个新成立社团那样重新来过,最棘手的是连上一任的社团管理者都没有意识到这个问题,想扶都难扶……

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 楼主| 发表于 2008-9-3 20:30:13 | 显示全部楼层
社团啊社团
现在我回过头来看自己的问题,真的很泛,没有这么问问题的。
现在给我的一些看法吧。
什么是社团?难道就是一群人一起做事??
我的看法是,社团是由人,理念,目的,氛围,机制组成的。这是我的第一印象~
人得培养,看管理层;
目的有时顺潮流,有时坚持本真;
理念基本不应有所变化,但如果实在应该改变,不能固守;
氛围是一个以传承为主的东西,因为你给了下一届什么氛围,一般下一届就会给他们的下一届什么氛围;
机制——不停完善。
很多东西等我去发现,去学习
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